Samenvatting projectmanagement , jaar 1, periode 1
Leerdoelen
Uitleggen wat de kenmerken van een project, de soorten projecten en de soorten
werkzaamheden hierbij zijn;
Uitleggen wat de fasen en de activiteiten van een projectaanpak zijn;
Uitleggen wat de beheeraspecten en beheersmaatregelen bij projecten zijn;
Uitleggen welke informatie opgenomen is in een planning en wat de belangrijkste begrippen
hierbij zijn;
Uitleggen wie bij een project de betrokkenen zijn en welke rol zij aannemen;
Een projectmanagementmethode toepassen, zoals de P-6 methode van Roel Grit.
Les 1
Leerdoelen
De kenmerken van een project beschrijven
De verschillende soorten projecten beschrijven
De verschillende soorten werkzaamheden beschrijven
Aandachtspunten bij projectmatig werken beschrijven
Project = tijdelijke samenwerking van een aantal mensen, meestal uit verschillende vakgebieden, om
binnen een vastgestelde tijd een vooraf vastgesteld projectresultaat te bereiken met een vastgesteld
budget.
Kenmerken van project:
o Tijdelijk
o Eenmalig
o Opdrachtgever
o Budget
o Eigen projectorganisatie
o Verschillende disciplines
Verschillende soorten projecten:
o Technisch
o Sociaal
o Commercieel
o Gemengd (ingewikkelder, want deze disciplines spreken vaak eigen taal en hebben eigen kijk
op de wereld)
o Evenementen
, Soorten werkzaamheden:
Improvisatie Projectmatig Routine
Wanneer Plotseling Te voorzien Herhalend
Resultaat Onzeker Redelijk zeker Zeker
Bekendheid Nieuw, plotseling Nieuw, planmatig Bekend
Vrijheid Veel Vooraf doordacht Nauwelijks
Werkwijze Chaotisch Geleidelijk duidelijker Vaste procedure
Van routinematige werkzaamheden zijn werkprocedures op te stellen. Bij projectmatig kan het niet,
maar wel kan vooraf over de te volgen weg worden nagedacht en een plan van aanpak worden
opgesteld.
Improvisatie -> projectmatig -> routine
Projectmatig werk is te voorzien, eenmalig. Het is redelijk zeker, maar wel nieuw. Het is vooraf
doordacht, met beperkte vrijheid. Werkwijze is volgens plan, geleidelijk duidelijker (top-down). Van
voor naar achter en van achter naar voor denken, zo zie je niks over het hoofd en hou je overzicht.
Personen die meedoen aan een project: Opdrachtgever, projectleider, projectlid (diverse functies),
gebruikers.
Project zonder budget (financieel) heeft een urenbudget voor de in te zetten teamleden.
Projectmanager heeft eindverantwoordelijkheid voor resultaat en maakt, in overleg met
opdrachtgever, een plan van aanpak (PVA).
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur jadelenarduzzi. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,56. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.