Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Samenvatting Schema's en visualisaties Kennismanagement & Organisatieleren €9,99
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Universiteit Antwerpen (UA)
  4.  
  5. Opleidings- En Onderwijswetenschappen
  6.  
  7. Kennismanagement en organisatieleren (KMA)

Resume

Samenvatting Schema's en visualisaties Kennismanagement & Organisatieleren

1 vérifier
 5 fois vendu

Ik ben iemand die graag overzicht creëert als het om studeren gaat. Daarom vat ik de leerstof vooral samen met visualisaties, schema's en diagrammen. Alles is netjes gestructureerd per leereenheid, zodat je precies weet waar je aan toe bent. Bovendien heb ik altijd de auteurs erbij vermeld, zodat ...

[Montrer plus]
Dernier document publié: 1 semaine de cela

Aperçu 4 sur 45  pages

Infos sur le Document

  • 21 septembre 2024
  • 8 février 2025
  • 45
  • 2023/2024
  • Resume

Sujets

École, étude et sujet

Tous les documents sur ce sujet (1)

1  vérifier

review-writer-avatar

Par: stephaniedenis • 4 mois de cela

Traduit par Google

The frameworks used are clearly explained in this summary. Based on the visualizations used, you can fully study this subject.

reply-writer-avatar

Par: jokedelille • 3 mois de cela

Traduit par Google

Thank you!!!

Vendeur

avatar-seller
jokedelille

Avis reçus

Aperçu du contenu

KENNISMANAGEMENT
EN ORGANISATIELEREN
Met (een reconstructie van de) examenvragen juni 2024.

, leren
Hoe gebeurt het?




OL LO
Hoe leert een organisatie?
(Alerasoul et al., 2021)
proces Gaat over de organisatie die zich constant aanpast, in functie
van de leerprocessen. (Alerasoul et al., 2021)
Studie van de leerprocessen van en binnen organisaties. “Prototype” van een organisatie die organisatieleren toepast en dus de
Mark Prominente theorie: Argyris & Schön: Single & double loop learning; Bennet & capaciteit heeft om effectief te leren.
Easterby- Bennet: Deutero-learning (triple loop learning) Studie van de manier waarop kennis wordt geconstrueerd binnen
Smit Academisch perspectief: bekijken en bekritiseren hoe leren verloopt kennisbeheerssystemen van bedrijven.
Het vermogen van een organisatie om te leren wordt beïnvloed door Het ideale type van organisatie die dat capaciteit heeft om effectief te leren en
verschillende interne en externe factoren: structuur, leiderschap, cultuur, te bloeien meer praktijkgericht: Hoe kunnen we de leercapaciteit van een
strategie, omgeving en technologie. (Bennet & Bennet) organisatie creëren en verbeteren?
Kennis kan worden bewaard voor de toekomst in het organisatiegeheugen. Senge (1990): ideeën voor vernieuwing en groei, met een onderbouwing van
Marjorie A.
Lyles
Een organisatie past zich aan, aan de omgeving (VUCA-world) zowel technische als sociale ideeën (systeembenadering) nooit echt
Spanning tussen individuele en organisatorische niveaus van leren (Bennet & overgenomen door academici, bleef voor praktijkmensen (5th discipline).
Bennet) Strategieën op basis van Communities of practice het belang van het
individueel leren: cognitieve of gedragsmatige activiteit evalueren van de bijdrage van teams
organisatieleren: collectief en interactief proces Deel van de bredere opkomst en ondergang van managementideeën




praktijkmensen
delen van taal, betekenis, doelstellingen, normen Van learning organisation naar een chaordic organisation (Pun & Nathai-
vereist flexibele en organische structuren Balkissoon): 5 chaordische eigenschappen: bewustzijn, connectiviteit,




praktijk
academici
theorie




Onderscheid vergeten en ontleren (onderzoek nog in kinderschoenen) onbepaaldheid, dissipatie, opkomst

organisatieleren organisational learning the learning organisation de lerende organisatie




OK KM
organisatiekennis organisational knowledge knowledge management kennismanagement
Eerder een technische benadering - die gericht is op faciliteren van processen om
(Easterby-smith & Lyles, 2011) kennis te meten, te verspreiden, op de slaan en als hefboom te gebruiken om de
Begrip van / Inzicht in de eigenschappen van kennis in organisaties. organisatorische prestaties te verbeteren.
Vooral aandacht vanuit economische + academisch perspectief Via effectief kennismanagement kunnen organisaties erin slagen om (1) interne
Belang van ontastbare (tacit) kennis voor competitief voordeel van de processen te optimaliseren, en (2) een competitief voordeel te verwezenlijken
organisatie ten opzichte van andere organisaties.
Onderscheid maken tussen geïntegreerde kennis en gedifferentieerde Het richt zich op het beheer van kennis als bedrijfsmiddel, een asset.
kennis Strategische waarde van kennismanagementprocessen in een organisatie (link
Onderscheid stilzwijgende (impliciet, tacit) en expliciete kennis met de doelen van de organisatie) continuïteit (geen kennis verloren laten gaan
Kenniscreatie door transfer impliciete naar expliciete kennis bij pensioen), winstgevendheid en efficiëntie verhogen (Tzortzaki & Mihiotis,
de link tussen het beleidsdomein en de operationele niveaus in de creatie van 2014) positieve impact op marktpositie
kennis. Probleem? kennisconversie Praktijkgericht perspectief: focus op technologie (Easterby-smith & Lyle, 2011)
IT (o.a. databases en online meetings) om kennis te vergaren, bewaren,
gebruiken, delen, op te halen.
Veel aandacht voor transformatie van ‘tacit’ knowledge naar expliciete kennis
(kennistrajecten en nieuwe KM-processen)



inhoud
Kritiek! Zij negeren de sociale kant van kennis delen in
organisaties. passen bestaande technologieën aan om te
gebruiken in organisaties om impliciete kennis te delen en
Wat is er?
kennis flexibel te communiceren

, Tzortzaki, Mihiotis,
Alexia Mary Athanassios
In de nieuwe economie is kennis de primaire productiefactor geworden en niet machines of financieel kapitaal
zoals in de oude industriële economie. Binnen de nieuwe zakelijke omgeving hangt de winstgevendheid van een
bedrijf in grote mate af van zijn vermogen om te leren en zich aan te passen. Het leervermogen van organisaties
neemt toe wanneer zij doelbewust dynamische processen toepassen die mensen helpen hun capaciteiten te
ontwikkelen, te benutten en te verbeteren, en die hen motiveren om deze kennis te delen. Deze processen
maken deel uit van het kennismanagement (KM).

kennis ≠ informatie
Kort historisch overzicht kennis = ervaring




ie
n e b inf ren
at
re ij d rm
oo dez an ode



en
o
d c



om
ch e
e n k ee s te
1975




tk
1e generatie in Kennismanagement




ist e t m nni
pe an r
e e
th k




te
rd oor
wo d



rs
Gecodeerde kennis staat centraal




ju
codified: gemakkelijk overdraagbaar tussen personen/platformen bv: financiële data
uncodified: moeilijk overdraagbaar tussen personen/platformen bv: ervaring
Visie op verspreiding van kennis
diffuus: gemakkelijk te delen, duidelijk
niet diffuus: moeilijk te delen, vaag
KM-tools zijn “informatie portalen”: expliciete representatie van informatie die nodig is om integratie tussen de backoffice en
de frontoffice te ondersteunen
Nonaka: impliciete (tacit) en expliciete kennis
Kennis als object dat gemanaged kan worden ( latere visie dat kennis in mensen/netwerken zit)
Kritiek: Menselijke, ontastbare kant ontbreekt. Er werd toen nog geen rekening met tacit knowledge.
Kenniswerkers & kennis-intensieve organisaties (eerste ideeën)


Werknemers die de prestaties van de organisatie aandrijven alsook Organisaties met een groot aandeel kenniswerkers (anno 2014: 70%, nu meer?)
succes aandrijven door het effectief gebruik van de kennis die ze bezitten. Maken optimaal gebruik van niet-materiële middelen ter beschikking: kennis,
Mensen die kennis bezitten die cruciaal is voor de processen en de processen, hoe processen kunnen ingezet worden, hoe netwerken eruit zien
uitkomsten van een organisatie: continuïteit en efficiëntie... Leren uit ervaringen ( lerende organisatie...)
Sleutel tot “survival” (geeft hen wel wat een machtspositie) Netwerken
Wel/niet delen afhankelijk van “eerlijkheid” en “beloningen” Creëren nieuwe kennis die wordt ingezet om innovatief te zijn om hun marktpositie mogelijk
te versterken door implementatie en verduurzamen van innovatie.

, Tzortzaki, Mihiotis,
Alexia Mary Athanassios




Kort historisch overzicht
2e generatie in Kennismanagement 1995

Kenniscreatie processen (Nonaka en Takeuchi): socialisatie externalisatie combinatie internalisatie
The Knowledge-Based Economy: “Knowledge, as embodied in human beings (as `human capital’ = menselijk kapitaal) and in
technology,...”(OECD, 1996).
Concepten zoals “Intellectueel kapitaal” en “Niet-financiële prestatie-indicatoren” worden gebruikt om de aandelenkoers van
de bedrijven te verhogen. (overlap met kennismanagement)
Kennis wordt gezien als een dynamisch gegeven: aandacht voor kennisprocessen om bedrijven om te vormen naar
kennisgerichte gemeenschappen. Delen van kennis wordt belangrijk.
Kennis is een activa, een bezit, van een organisatie. Hoe kunnen we de kennis die in mensen zit gebruiken (processen)
Deze generatie is gekenmerkt door “assessment, measurement & benchmarking”. Hoe kan ik me positioneren tov andere
organisatie middels de kennis die in mensen aanwezig is. =
Kritiek: De overdreven geëngineerde (meetbaar maken, processen bedenken ... economische insteek) en
mechanistische benadering (dit hier, dit daar, het een vloeit voort uit het ander) van kennismanagement die kenmerkend is
voor de tweede fase, is bekritiseerd door een aantal wetenschappers, waarvan Snowden (2002) er één is, omdat het wordt
gezien als een uitbreiding van het Taylorisme en het wetenschappelijk management.
Het Taylorisme, genoemd naar Frederick Winslow Taylor, is een managementtheorie en -praktijk die aan het begin van de 20e
eeuw populair werd. Taylor geloofde dat arbeidstaken wetenschappelijk geanalyseerd en gestandaardiseerd konden
worden om de productiviteit te verhogen. Hij introduceerde methoden zoals tijdstudie, waarbij elke beweging van een
werknemer werd geanalyseerd om de optimale manier van werken te bepalen. Het Taylorisme leidde tot de opkomst van
assemblagelijnen en een strikte scheiding van denkwerk en handenarbeid, en wordt vaak geassocieerd met repetitieve en
monotone taken voor werknemers.

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur jokedelille. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €9,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

69252 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€9,99  5x  vendu
  • (1)
Ajouter au panier
Ajouté