Volledige en uitgebreide samenvatting (120 pagina's) van de behandelde hoofdstukken uit het boek "Management" (14e editie), namelijk hoofdstuk 1-9, 12 en 15-17. De samenvatting is gebaseerd op zowel de lessen als het boek, gegeven door Sebastian Desmidt.
Alles in een onderneming staat onder management à leadership = fundering.
Management = bedrijfskunde à in elke organisatie te vinden à rescources (human,
financial, physical & informational) worden aangesproken.
- Doel: zo efficiënt mogelijk hun doelstellingen bereiken.
1. Takenpakket van een manager
= dit evolueert door de jaren heen.
- Doel: medewerkers aansturen en motiveren à Hoe wordt dit bereikt?
- Management = complex = de realiteit.
1
,à Deze organisaties zijn complex.
- 3 linken: realtief makkelijk om te communiceren (onderling afstemmen,
afspreken), taakverdeling = eenvoudig.
- 10 linken: complexiteit neemt toe, communiceren wordt complexer.
- 28 linken: onderlinge relaties neemt toe, complexiteit wordt moeilijker,
taakverdeling is moeilijk bij te houden, afspraken maken is moeilijker + kans op
tegengestelde meningen = groot.
- Doel organisaties: succesvol zijn.
à Elke medewerker brengt extra complexiteit en dit zorgt voor een nood aan structuren.
Men gaat inzeicht verwerven in de interne en externe complexiteit van organisaties adhv.
management- en bedrijfskundige moddellen à voordurend up to-date blijven.
- Intern: plannen & organiseren.
- Extern: wat doen je concurrenten & waarom?
Management ¹ normatieve wetenschap = contingency theory & strategic fit.
- Normatief: 1 manier en die moet je toepassen/ eraan voldoen.
- Contingency theory: elke omgeving heeft bepaalde technieken + op basis ervan
moet je hen evolueren en zo een juiste en fittende strategie geven.
à BV. directe controle = meest eenvoudig.
2. Wat is management?
= metawetenschap (lenen vele dingen uit andere domeinen) die teruggaat naar een aantal
basiswetenschappen zoals de sociologie en de psychologie.
= proces waarbij de inspanningen van de organisatieleden en de middelen van de
organisatie gecoördineerd en gestuurd worden in de realisatie van het gemeenschappelijk
doel (effectiviteit, efficiëntie, rollen, functies, kennis en vaardigheden).
2
, 3. Wat is bedrijfskunde?
= tak van de wetenschap die zich bezighoudt met de organisatie en marktomgeving van
bedrijven.
- Multidisciplinaire benadering: op een wetenschappelijke manier aandacht
besteden aan praktijkgerichte vraagstukken van bedrijven (intern & extern).
= integrale multidisciplinaire benadering.
= focus op praktijkgerichte vraagstukken van bedrijven.
à Bestudeerd verschillende domeinen, waarin je op elk domein inzicht moet hebben.
¹ specialist, maar moet werknemers kunnen aansturen.
Generalis
tische
4. Waardeketen van Porter
= ondersteunende + primaire (product tot stand laten komen) processen.
à Alles op elkaar afstemmen.
3
, 5. Generalistische managementdomeinen
= mensen die kennis hebben van alle domeinen.
- Informatie vertalen à nieuwe ideeën à nieuwe producten.
- Staat boven de functionele domeinen = organisatie ontwikkelen/ aansturen.
- Domeinen kennen + doorgronden.
- Kennis verwerven vanuit andere vakgebieden.
- Economisch inzicht nodig.
6. Cash inflow & outflow
Instroom > uitstroom: reserves worden aangemaakt, dividenten worden uitgegeven,
investeren is mogelijk, onvoorziene omstandigheden opvangen dmv. reserves.
Instroom < uitstroom: markt opgaan om geld te vinden (lenen, nieuwe investeerders
zoeken).
Elke manager moet deze vragen
kunnen beantwoorden.
à 2 D moeten naar elkaar toegroeien.
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur lunads. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €10,96. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
