Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting de startende onderneming (geslaagd 1ste zit) €10,99   Ajouter au panier

Resume

Samenvatting de startende onderneming (geslaagd 1ste zit)

1 vérifier
 266 vues  5 fois vendu

Samenvatting van het vak 'de startende onderneming' FVE3, gegeven door Jeroen Peeters aan de KdG

Aperçu 4 sur 71  pages

  • Oui
  • 21 décembre 2019
  • 71
  • 2019/2020
  • Resume
book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:
Tous les documents sur ce sujet (2)

1  vérifier

review-writer-avatar

Par: raemdonckaurelie • 5 mois de cela

avatar-seller
fvestudentkdg
De startende onderneming
Inleiding
Definitie v/h ondernemingsplan : business plan vs. financieel plan

Business plan
= ondernemingsplan

= beschrijving v/h project of de start-up

Onderdelen business plan :

1. Missie, visie
2. Product/dienst
3. Markt en strategie
4. Interne organisatie
− Ondernemingsvorm
− Productie
− Beslissingsstructuur
5. Financieel plan
6. Beheersinstrument
7. Onderhandelingsmiddel

Financieel plan
= onderdeel v/h ondernemingsplan

= vertaling in cijfers v/d :

→ Operationele doelen (productie, groeistrategie, personeel, marktaandeel)
→ Financiële doelen (winstgevendheid, cash, financieringen, investeringen)

Zie overzicht cijfers

Knipperlichten faillissementen :

− Eigen vermogen is gedaald tot onder de helft v/h kapitaal
− Liquiditeitsratio is kleiner dan 0,5
− Geprotesteerde wisselbrieven / ongedekte cheques
− Vervallen schulden aan RSZ of fiscus genoteerd op de jaarrekening
− Algemene schuldgraad hoger dan 100%
− Onderneming gedagvaard door de RSZ
− Rentabiliteit 2 opeenvolgende jaren negatief
− Geen publicatie van de jaarrekening voor de jongste 2 opeenvolgende jaren
− Bedrijfsleider is in dezelfde functie gesignaleerd in een failliete onderneming
− Meerdere dagvaardingen binnen 1 jaar
− Voorlopig bewindvoerder aangesteld
− Incassodossiers
− Ondernemingen gedagvaard door de RSZ, het Sociaal Zekerheidsfonds voor Zelfstandigen
en/of het Fonds voor Bestaanszekerheid

,Wetgeving financieel plan

− Wettelijke grondslag
• wetboek ‘Vennootschappen en Verenigingen’
o verplicht bij oprichting NV, BV en CV
o niet voor vennootschappen met onbeperkte aansprakelijkheid van de oprichters
o verantwoording van het kapitaal of (toereikend) aanvangsvermogen
o vorm en inhoud van het financieel plan (opgelegd in nieuwe
vennootschapswetgeving), voor de eerste 2 jaren :
➢ inkomsten en uitgaven
➢ bedrijfsactiviteiten
➢ geprojecteerde balansen en resultatenrekeningen
➢ hypotheses schatting omzet en rendabiliteit
➢ investerings- en financieringsplan
o oprichtersaansprakelijkheid
➢ 3 jaar na oprichting
➢ hoofdelijk aansprakelijk
➢ verantwoording v/h kapitaal of (toereikend) aanvangsvermogen
− Rol v/d accountant
• nodige inlichtingen verstrekken aangaande het opstellen van het financieel plan
• een ontwerp-financieel plan opmaken, met afbakening van de aansprakelijkheid
• de accountant of de erkende accountant (of fiscalist) die tekort komt aan zijn
professionele verplichtingen, kan hiervoor aansprakelijk worden gesteld
• verzekering tegen aansprakelijkheid
− Rol v/d notaris
• bijhouden financieel plan
o geen deel v/d oprichtingsakte
o wordt niet gepubliceerd
o voorleggen ingeval van faillissement binnen 3 jaar na oprichting op vraag van
rechter-commissaris of het openbaar ministerie
• juridisch raadgever
o geen inhoudelijke analyse maar de notaris dient wel te wijzen op het bestaan en
het belang v/d wettelijke verplichting
o formulering v/e negatief advies in voorkomend geval

Structuur v/h financieel plan




2

,Financieel beleid in de onderneming toegepast
Deel 1 : inleiding
Financieel beleid van de onderneming

− Ondernemingsplan
− Financieel plan

Gevalstudie :




− Opstart v/d onderneming
• opstelling v/h ondernemingsplan
o strategievorming
o interne en externe analyse
o keuze van ondernemingsvorm
• vertaling v/h ondernemingsplan naar een financieel plan
o opstellen v/h budget
o investerings- en financieringsbeslissingen
− Uitbouw v/d onderneming
• financiële analyse
o ratioanalyse
o kasstroomanalyse
o investeringsanalyse
o hefboomanalyse
o sensitiviteitsanalyse
− Overname & beursintroductie v/d onderneming
• overname v/d onderneming
• waardebepaling v/d onderneming
• beursintroductie

Deel 2 ontbreekt

Deel 3 : strategie
Belangrijk bij de opstelling van een ondernemingsplan is het formuleren van doelstellingen

− Missie → visie → algemene strategie → langetermijndoelstellingen →
kortetermijndoelstellingen

Missie
= de beschrijving van de product-marktcombinaties (pmc’s) en van hoe de onderneming hiermee een
structureel concurrentievoordeel kan realiseren

3

, → De onderneming dient tevens aan te geven welke principes en waarden prioriteit krijgen

Soorten strategieën
Het concurrentiegedrag van de onderneming volgens Philip Kotler

1. Marktleider: vb. verdediging van de sterke positie
2. Uitdager: vb. frontale aanval van het marktleiderschap
3. Volger: vb. selectieve opvolging en nadruk op eigen kwaliteiten
4. Specialist: vb. geografische specialisatie

De product-marktmatrix van Ansoff

− Strategie op basis van de marktturbulentie
− Twee dimensies
• bestaand of nieuw product
• bestaande of nieuwe markt

Product
Bestaand Nieuw
Bestaande Marktpenetratie Productontwikkeling
Markt
Nieuwe Marktontwikkeling Diversificatie
Langetermijndoelstellingen vs. kortetermijndoelstellingen
Langetermijndoelstellingen :

− Winst, marktaandeel, imago, relatie tot stakeholders, tewerkstelling, financiële structuur,
product/dienst, etc.

Kortetermijndoelstellingen :

− Omzet en kosten per product, afdeling, etc.
− Investeringen
− Personeel per afdeling, opleiding, ervaring, etc.




Balanced scorecard
Veelgebruikt hulpmiddel voor het management om na te gaan

− Of en hoe de strategische doelen (dus op lange termijn) behaald werden en hoe ze
gecontroleerd en gestuurd moeten worden


4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur fvestudentkdg. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €10,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

83637 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€10,99  5x  vendu
  • (1)
  Ajouter