Resume
Samenvatting management accounting - bedrijfseconomie
- Cours
- Bedrijfseconomie
- Établissement
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
samenvatting management accounting - bedrijfseconomie
[Montrer plus]
Aperçu du contenu
Management accounting – pptHoofdtuk 1: inleiding management controle
Volgende vragen worden bij managementcontrole gesteld:
- presteren de werknemers zoals het topmanagement verwacht dat ze zouden handelen?
- begrijpen de werknemers de taken die ze worden verwacht uit te voeren?
- implementeren de werknemers de uitgestippelde strategie?
- beschikken de werknemers over voldoende capaciteiten om gewenste handelingen te
vervullen?
management:
= betreft onder andere het vertalen van de vooropgestelde doelstellingen naar concrete
actieplannen en het opzetten van een systeem dat toelaat resultaten op te volgen.
Hoofdstuk 2: inhoud en definities
informatiesystemen die management toelaten:
- te bepalen of doelstellingen gerealiseerd werden
- gedrag van de werknemers te sturen
managementcontrolesysteem:
is voornamelijk intern gericht, is maatwerk en bestaat uit een reeks van controlemechanismen
management control:
= het proces waarbij managers andere leden van de organisatie beïnvloeden om de strategieën van
de organisatie te implementeren.
Hoofdstuk 3: de bouwstenen
- om het gedrag van personeelsleden te sturen in functie van de doelstellingen van de onderneming,
kan het topmanagement gebruik maken van drie grote groepen van controlemechanismen:
1. Actie- en gedragscontroles
2. Resultaatcontroles
3. Personeels-, culturele- en sociale controles
- een managementcontrolesysteem bevat meestal een mix van de drie controlemechanismen
Hoofdstuk 4: de elementen van de resultaatscontrole: budgettering
onderscheid tussen:
a. financiële resultaatscontrole
= streefcijfers vergelijken met werkelijke gerealiseerde cijfers
1. Budgettering
2. Financiële controle
b. niet-financiële resultaatscontrole
financiële controle:
- bij financiële controle gaat men de financiële targets per afdeling gaan meten
- verantwoordelijkheidscentra
- afhankelijk van de organisatiestructuur
- kostencentrum, opbrengstencentrum, resultatencentrum en investeringscentrum
- financiële indicatoren
, Verantwoordelijkheiscentra:
= responsibility accounting
- kostencentrum: verantwoordelijk voor kosten
- opbrengstencentrum: verantwoordelijk voor opbrengsten
- resultatencentrum: verantwoordelijk voor kosten en opbrengsten
- investeringscentrum: verantwoordelijk voor kosten, opbrengsten en investeringen
controllability principe
kostencentrum:
- standaardkostencentrum
- output kan exact gedefinieerd worden
- voorbeelden
- focus op het efficiënt gebruik van inputfactoren (efficiëntie)
- focus op kwaliteit en levertermijn van de output (effectiviteit)
- efficiëntie gemeten via efficiëntievarianties of volumevarianties verschillenanalyse
- effectiviteit gemeten via niet-financiële prestatie-indicatoren
- discretionair kostencentrum
- geen duidelijke input-output relatie of relatie moeilijk meetbaar
- voorbeelden
- controle op effectiviteit, niet op efficiëntie
- vooral niet-financiële indicatoren
Verkoop vs productiekostenvarianties
- verkoopvarianties
= onderzoeken de invloed van wijzigingen in de verkoop op het verschil tussen werkelijk en
gebudgetteerd resultaat
- productiekostenvarianties
= onderzoeken of de productieafdeling er in slaagt te produceren tegen de vooropgestelde kostprijs
= vergelijking tussen werkelijk en flexibel budget
= flexibel budget is gebaseerd op de standaardkostprijs en gebudgetteerde verkoopprijs, maar houdt
rekening met de werkelijke verkoopcijfers
- flexibel – werkelijk > 0 voordelige variantie
- flexibel – werkelijk < 0 nadelige variantie
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur lanigobel. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
67474 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans