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Lecture 1Betrouwbaarheid; juistheid, volledigheid en tijdigheid
Continuïteit
Article strategic alignment;
Business strategy IT strategy
Organizational structure IT structure
IT wordt gezien als noodzakelijk kwaad, daarom minder focus perceptie.
Business strategy heeft CEO, CFO, CLO & COO. IT heeft minder sturing, zoekt een ‘enabler’ minder
op de kosten, maar meer doen met minder mensen. Aansturing door CFO is meer kostengestuurd,
wordt compleet uitgehold en moet later een inhaalslag maken te laat. In MKB vaak controllers,
meest ideale is IT manager in combinatie met informatie manager.
Je hebt 4 opties die doelen op alignment aansluiting binnen de 4 kwadranten. Strategy gaat om
wat.
IT strategy (what) + IT governance (how) Business strategy (goals)
Aansluiten van bedrijfsfunctie op IT functie functional integration (horizontal in table). Lukt niet
zou de controller een IT strategy moeten formuleren.
Aansluiten van strategy naar structuur strategic alignment, zorgen dat de strategie aansluit op wat
werkelijk gebeurt.
Eerste artikel goed doorlezen en begrijpen! Zie ook 9 vlaks-model
9-vlaks tactische laag en informatie laag bij informatiekruis. De extra tactische laag geeft uitleg
aan de ‘wat’.
Evolutie duurt langer en verandert over tijd
Revolutie maakt kapot en zet het meteen neer
Governance is how hoe gaan we de strategie realiseren?
- CMMI model 5 levels of maturity
IT auditor kijkt binnen organisaties naar; output, input, systeem, backup-recovery, functiescheiding
(logische toegangsbeveiliging), change management (IT general controls).
ITIL wordt gebruikt om IT organisatie te professionaliseren
BISL wordt meer gericht op de business (gereedschappen/voorbeelden; niet alles voor tentamen, wel
over hoe toepassen), voor information management.
ASL meer op structuur IT
COBIT dekt dit allemaal af, voor de inrichting worden ze echter los gebruikt in de praktijk.
Governance gap (tentamen); wat en hoe bij elkaar. Lage maturity is grote kans dat een strategie niet
realiseerbaar is out of control.
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