Resume

Samenvatting Project Management

0 fois vendu

Cours
Project management

Établissement
Thomas More Hogeschool (tmhs)

[Montrer plus]

Aperçu 3 sur 19 pages

Voir l'exemple

Publié le 28 septembre 2024
Nombre de pages 19
Écrit en 2023/2024
Type Resume

€2,99

Ajouter au panier

Enregistrer

Garantie de satisfaction à 100%
Disponible immédiatement après paiement
En ligne et en PDF
Tu n'es attaché à rien

1 Sv project management
1.1 Waterval concept
projectcyclus

Def. project

Groep activiteiten die leiden tot éénmalig coherent doel

 Het opleveren van een bepaalde scope
 Binnen een bepaalde tijd
 Met bepaalde resources (budget, materiaal en mensen)

Uit te voeren binnen een aantal randvoorwaarden

Meestal door meerdere deelnemers

Wijzigt één van deze parameters, moet je met de andere "spelen".

Def. Activiteiten

Procesmatig werken

 Bepaald proces wordt herhaaldelijk uitgevoerd op een consistente manier
 Kenbaar gewenste uitkomst als doel

Projectmatig werken

 Uitvoeren groep activiteiten MAAR minder routinematig, dus eerst gepland en ontworpen.
 Project is een éénmalig samenwerkingsverband
 Levensduur vaak langer dan proces
 Op termijn kan een project een proces worden.

,Def. Groep activiteiten

Om processen te verbeteren, organiseren bedrijven projecten.

Projecten die herhaaldelijk op een consistente manier worden uitgevoerd worden dan weer
processen.

Een proces kan dan weer uitgroeien tot een volwaardig programma.

Project  proces  programma

Eenmalig coherent doel: eindresultaat is duidelijk gedefinieerd

“To do” project of uitvoerend; uiteindelijke object maakt deel uit van de doelstelling zelf, het
projectteam moet alleen het beoogde resultaat zo efficiënt en effectief mogelijk implementeren. Vb.
Bouw van een woningwijk volgens gedetailleerd plan

Probleem of opportuniteit: ontwerp is niet klaar en het projectteam moet het probleem duidelijk
omschrijven, oplossingen ontwerpen en de implementatie realiseren. Antwoord op vraag "Waar
willen wij landen?" vb. Realiseren van een sociaal woningbeleid, IT-probleem van klant oplossen

Deelnemers

 Projectsponsor (opdrachtgever): bezieler, financiering/ondersteuning
 Projectleider: succesvolle afloop (ontwerp en implementatie), budget en tijd
 Projectassistent: eventueel extra hulp bij rapportering, documentatie…
 Projectleden: uitvoeren bepaalde deeltaken
 Experts: specialisten

Projectvoorstel of projectcharter

 Is de fundering van een project.
 Je omschrijft je project helder, je legt dit goed uit en je verkoopt dit intern/extern.
 De goedkering van het charter betekent de start van het project.

Inhoud van de project charter

Opportuniteit of probleem: het "waarom" van het project bv verminderen van productiekosten in
een fabriek.

Context: noodzakelijke achtergrondinformatie

 die duidelijk maakt waarom het probleem zich voordoet.
 Kan gaan om factoren binnen of buiten de organisatie

, Doelstellingen – SMART

 Specifiek: ondubbelzinnig
 Meetbaar
 Acceptabel: voor de sponsor en stakeholders
 Realistisch: haalbaar
 Tijdsgebonden

Stakeholders: belanghebbenden bij het project, belang kan positief of negatief zijn.

Aanpak:

 Algemene vagen: Methode bv waterval of agile
 Diagnostische vragen: analyse huidige situatie
 Ontwerpende vragen: hoe en door wie wordt de implementatie gedaan?
 Eerste tijdsinschatting en streefdatum van oplevering
 Verschillende fases

Afbakening: wat is er “in scope”, wat is er “out of scope” ?

 Doelstellingen: verbeteren huidige IT-applicatie in scope, ontwikkeling nieuwe IT-applicatie
buiten scope.
 Tijd: zomerfestival dit jaar in scope, rest buiten scope.
 Geografie: bv voor Benelux-markt, andere markten buiten scope.
 Toepassing bv sales organisatie, support buiten scope.
 Implementatie: pilootproject land 1 in scope, volledige uitrol buiten scope.
 Object: bouwen nieuwe vleugel afdeling A van ziekenhuis, afdeling B buiten scope.
 Variatie: bv talen, NL/FR in scope, andere talen buiten scope.

Middelen: “ruwe” schatting, maar let op, accuraat genoeg

 Financiële middelen: hoeveel, van waar?
 Leden van het projectteam: hoeveel, hoeveel % en voor hoe lang?
 Expertise en kennis: intern vs. Extern.
 Fysieke omgeving: ruimtes bv.
 Diverse middelen : opleiding, communicatie...

Risico’s

Projectomgeving en -functies

Om efficiënt mee te draaien in een project is het cruciaal om de omgeving te begrijpen.

 Micro-omgeving: leden van het projectteam, project manager
 Meso-omgeving: directe projectomgeving, bv sponsor, experts, klanten…
 Macro-omgeving: bv politiek, economie…Meestal komt het projectteam hier pas mee in
aanraking bij de uitvoering

Organisatie en het projectteam

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur andreslelie1. Stuvia facilite les paiements au vendeur.