deze samenvatting is gemaakt op de hoorcolleges van het vak organisatiekunde. Deze samenvatting gaat in op de behandelde modellen. deze sluit uiteraard ook aan op de bedrijfskundige analyse.
Organisatiekunde 1.2
Kenmerken van een organisatie:
1. Menselijke factor
2. Samenwerkingsvorm
3. Doelgerichtheid
4. Continuïteit
Hoofddoelstellingen van organisaties:
1. Interne hoofddoelstelling: continuïteit
2. Externe hoofddoelstelling: voorzien in een maatschappelijke
behoefte.
Homoniem van het begrip organisatie
- Functioneel: het effectief op elkaar afstemmen van activiteiten.
- Institutioneel: een organisatie als een object
- Instrumenteel: de organisatie als een instrument of middel om de
organisatiedoelstellingen te verwezenlijken.
Eigenschappen van een organisatie:
1. Synergie-effect Het resultaat van samenwerken is groter dan een
optelling van individuele werken.
2. Machtsverdeling in lagen
3. Geschoold personeel
4. Formele communicatie, regelgeving en methoden
5. Een werkverdeling naar functie
6. Omschreven doelstellingen
Bedrijf: een organisatie die goederen en of diensten voortbrengt, met het doel
deze op een afzetmarkt te verkopen. Er zijn bedrijven met en zonder
winstoogmerk.
Onderneming: een bedrijf dat altijd gericht is op het maken van winst. Er zijn
ondernemingen zonder rechtspersoon.
Organisatie: een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is.
Redenen om organisatietheorieën te bestuderen volgens Stoner en
Freeman:
1. Ze vormen een leidraad bij beslissingen.
2. Ze vormen onze visies op organisaties.
3. Ze maken ons bewust van de organisatieomgeving
, 4. Ze zijn een bron van nieuwe ideeën.
4 krachten leiden tot een stimulans voor de ontwikkeling van de
organisatietheorieën aan het begin van de 20e eeuw.
1. De protestants-christelijke ethiek ten aanzien van arbeid.
2. Het kapitalisme
3. de industriële revolutie
4. het productiviteitsprobleem
productiviteitsprobleem: in de VS waren geen duidelijke
productiviteitsverbeteringen waren, terwijl deze wel verwacht werden.
3 oorzaken:
1. gebrek aan managementmethoden en getrainde managers.
2. Men had moeite met de nieuwe technologie.
3. Men had moeite met het bepalen van nieuwe organisaties om de juiste
schaalvoordelen (voordelen die ontstaan bij vergroten van productie) te
bereiken.
De in de 20e eeuw ontwikkelde organisatietheorieën zijn in te delen in 5
stromingen:
1. klassieke stroming
- het scientific management: richt zich op het verbeteren van de
efficiëntie van bedrijfsactiviteiten door werkmethoden, gereedschappen
etc. (taylor)
- Het algemeen management:
2. gedragskundige stroming
meer aandacht voor de mens.
- Mayo (Hawthorne-onderzoeken) de verhouding van sociale behoeften
van werknemers samen met de technische aspecten zijn van cruciaal
belang voor een onderneming.
- Maslow (behoeftepiramide) verklaarde menselijk gedrag aan de hand
van behoeften.
3. revisionistische stroming
goede punten van de klassieke organisatiekunde (aandacht voor proces en
organisatie) en de gedragskundige benadering (aandacht voor mens)
combineren:
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur julypesgens. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,16. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
