Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Logistieke ketens en informatietools €15,94
Ajouter au panier

Cas

Logistieke ketens en informatietools

3 revues
 653 vues  18 fois vendu
  • Cours
  • Établissement
  • Book

Dit is de moduleopdracht "Logistieke ketens en informatietools" van de NCOI. De moduleopdracht is beoordeeld met een 8. Deze moduleopdracht zal u helpen bij inspiratie over onderwerpen en bij de opbouw van de moduleopdracht. Succes!

Aperçu 3 sur 11  pages

  • 8 janvier 2020
  • 11
  • 2018/2019
  • Cas
  • Inconnu
  • Inconnu

3  revues

review-writer-avatar

Par: rocky_mul • 3 année de cela

reply-writer-avatar

Par: steef327 • 3 année de cela

Traduit par Google

Thank you for the appreciation!

review-writer-avatar

Par: tvdheijden6 • 4 année de cela

review-writer-avatar

Par: annemarie_vana • 4 année de cela

avatar-seller
Logistieke ketens en
informatietools




Gemaakt door:

Studentnummer:

Datum: 12-12-2019

NCOI Opleidingsgroep
Opleiding: Logistiek Management
Module: Logistieke ketens en informatietools
Docent:

,Samenvatting

Deze business case is geschreven voor machinefabriek Meyn Food Processing Technology.
Meyn fabriceert machines en levert spare parts voor kippenslachterijen en is op dit gebied
ook marktleider. Het doel van deze business case is om een kans op het gebied van e-
business logistiek vorm te geven. Een kans op dit gebied is het invoeren van een EDI en
crossdocking systeem.

Meyn heeft als doel voor 2020 de latelines uit inkoopdelen te reduceren tot 0. Wanneer deze
doelstelling gerealiseerd wordt, zal de omzet met €592,786.72,- stijgen. Op dit moment is dat
namelijk de waarde van de latelines uit inkoopdelen. Er is gekeken naar de oorzaken van de
latelines uit inkoopdelen en daar kwamen 2 oorzaken naar boven:

 Geen bevestiging van bestelde goederen – met alle leveranciers zijn in 2010
afspraken gemaakt over levertijden van onderdelen. Echter is men er bij Meyn achter
gekomen dat deze levertijden anno 2019 niet meer betrouwbaar zijn. Door invoering
van EDI kan er electronisch data worden uitgewisseld en aangevraagde levertijden
ook worden bevestigd. Op deze manier weet Meyn precies waar het aan toe is en
kan er tijdig geschakeld worden mocht er een een inkooporder later bevestigd
worden dan de gevraagde leverdatum.

 Handlingsnelheid - een aansluitend probleem is dat de goederen die worden
binnengemeld meerdere keren in de handen van de werknemers komen. Eerst
worden de goederen binnengemeld en ingeslagen in het magazijn, vervolgens
worden een aantal van deze goederen de volgende ochtend weer uitgehaald omdat
ze bestemd zijn voor een spares order. Het moment van binnenkomst van goederen
tot het versturen van een spares order kan daarom wel 3 dagen duren, hierdoor
ontstaan er latelines. Om het proces te versnellen wordt er geadviseerd een cross
docking systeem te implementeren. Op deze manier worden goederen bij het
moment van binnenmelden gelijk op de spares order geboekt en naar de
inpakafdeling gereden door middel van intern transport. Het proces van binnenkomst
tot versturen duurt nu nog maximaal 1 dag.

Hieronder worden de kosten en baten weergegeven:

Kosten:

 €150.000,- Aanschaf EDI + Crossdocking systeem
 €100.000,- Uitbesteden implementatie EDI
 €50.000,- Mogelijke onverwachte kosten bij implementatie EDI
 €20.000,- Trainingen voor gebruik EDI/Crossdocking

Baten:

 €592,786.72,- omzetverhoging (zie bijlage voor berekening)
 €35.000,- reductie handlingkosten met 30% (zie bijlage voor berekening)

Op jaarbasis wordt er mogelijk een besparing van €307,786.72,- gerealiseerd.

2

, Inhoudsopgave
Samenvatting......................................................................................................................... 2
Inhoudsopgave...................................................................................................................... 3
1 Invoering EDI & cross docking.........................................................................................4
2 Kans, investeringen en Baten...........................................................................................4
2.1 Benodigdheden................................................................................................................. 4
2.3 Risicoanalyse.................................................................................................................... 5
2.4 Kosten-baten analyse........................................................................................................5
3 Informatiebehoefte............................................................................................................. 6
4 Benodigde data..................................................................................................................6
4.1 Overzicht latelines............................................................................................................. 6
5 Dashboard.......................................................................................................................... 7
6 Presentatie businesscase.................................................................................................8
7 verslag................................................................................................................................ 8
7.1 geschikte kandidaten EDI (voorbereiding).........................................................................8
7.2 Uitbesteden implementatie EDI.........................................................................................8
7.3 Implementeren cross dock systeem..................................................................................8
7.4 Training voor gebruik EDI & cross dock............................................................................9
7.5 Verwachte resultaat na implementatie EDI & cross dock..................................................9
7.6 Terugverdientijd................................................................................................................ 9
Literatuurlijst....................................................................................................................... 11




3

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur steef327. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €15,94. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

53068 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€15,94  18x  vendu
  • (3)
Ajouter au panier
Ajouté