Resume
Dhr Van Grimbergen E. Samenvatting HRM - Hbo5 ()
- Cours
- HRM
- Établissement
- Hogeschool Gent (HoGent)
Een volledige samenvatting uit alle hoofdstukken van het vak Human Resource Management.
[Montrer plus]
Aperçu du contenu
InhoudsopgaveOrganisaties
en
personeelswerk
4
Geef
de
3
P’s
voor
een
georganiseerd
succes
4
Wat
is
HRM?
4
Strategisch
HRM
4
Waarom
leveren
mensen
een
bijdrage
aan
je
bedrijf?
4
Werkveldpartners
4
Verschil
tussen
Traditioneel
en
Strategisch
HRM
5
Geef
de
4
voorbeelden
binnen
een
goed
HRM-‐beleid
5
Rekruteren
-‐
Selectie
en
Onthaal
8
Geef
de
4
fasen
van
de
selectieprocedure
8
Gelijke
behandeling
bij
werving
en
selectie
8
cao
8
Verboden
vragen
bij
een
sollicitatiegesprek
9
Selecteren
mag,
binnen
duidelijke
grenzen
9
Verschillende
selectietechnieken
9
Selectietechnieken
leiden
naar
beslissing
9
Onthaal
9
De
8
leiderschapsstijlen
10
Kwaliteit
van
arbeid
wordt
opgedeeld
in
5
A’s
12
Wat
is
het
CAO?
12
Prestatie
en
leiderschap
13
5
niveaus
van
leiderschapsstijlen
13
De
5
stappen
in
het
leiderschapssucces
15
Belonen
en
verlonen
15
Op
basis
van
welke
criteria
kunnen
lonen
verschillen?
15
Welke
soorten
beloningssystemen
zijn
er?
15
Waaruit
bestaat
het
loon?
15
Het
Cafetariaplan
15
Een
medewerker
ontslaan
16
Valkuilen
bij
het
ontslag
16
Communicatie
naar
collega’s
17
Werkveldpartners
binnen
dit
gebied
zijn
17
Outplacement
17
, Duurzame
feedback
17
Wat
is
verloop?
17
Beoordeling
van
medewerkers
kan
leiden
tot
18
Planningsgesprek
18
Functioneringsgesprek
18
Evaluatiegesprek
18
Management-‐By-‐Objective
18
SMART
18
Waarop
wordt
het
personeel
beoordeeld?
19
Veelvoorkomende
beoordelingsfouten
19
Ontwikkelen
(Deel
1
H5)
21
Wat
is
de
grootste
fout
dat
een
organisatie
maar
ook
een
werknemer
kan
maken?
21
Geef
een
voorbeeld
van
competenties
21
Hoe
kan
je
groeien
in
competenties?
21
Doelstelling
bepalen
23
Uitvoering
23
Soorten
opleidingsmethoden
24
Het
voortraject
24
Het
na-‐traject
24
Ontwikkelen
(Deel
2
H6)
25
Change
management
25
Gepland
veranderen
25
Spontaan
veranderen
25
Oorzaken
van
verandering
25
Stakeholders
25
Internal
stakeholders
25
External
stakeholders
25
HR
Functie
25
Criteria
voor
de
juiste
veranderaanpak
26
Ulrichs
rollen
27
Er
zijn
veel
oorzaken
van
weerstand,
som
er
5
op
27
In
de
les
hebben
we
10
succesfactoren
voor
een
organisatieverandering
gezien,
geef
er
5
28
Koude
verandering
28
Warme
verandering
28
Koude
organisatie
28
Warme
organisatie
28
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur 1920graduaatmkthbo5. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €15,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
57114 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans