NCOI Moduleopdracht Management en Organisatie. Cijfer 9.
25 vues 1 fois vendu
Cours
Management en organisatie
Établissement
NCOI (NCOI)
Je beschrijft de strategie en besturing van een organisatie aan de hand van de theorie van de module (en beschreven in het boek Bouwstenen van Management en Organisatie). Je schrijft het voorstel voor de eindverantwoordelijke van de door jou gekozen organisatie(-eenheid).
Deze schriftelijke opdr...
Naam: XX XX
Datum: 28-07-2022
Instelling: NCOI
Opleiding: Human Resource Management
Module: Management en Organisatie
Docent: XXX
,VOORWOORD
Mijn naam is XX XX, woonachtig te XX en ik ben XX jaar oud.
De organisatie waar ik over heb geschreven is XXX. Hier heb ik in het verleden voor gewerkt en ken ik
het bedrijf van binnenuit. Ik ben sinds 2022 begonnen met de opleiding HBO Associate Degree
Human Resource Management.
Dit verslag is geschreven voor de eerste module van deze opleiding, genaamd Management en
Organisatie. In deze module heb ik geleerd hoe er naar externe factoren gekeken wordt vanuit de
organisatie zelf. Er zijn verschillende modellen behandeld in deze module zoals leiderschap,
processen, financiële sturing en hoe een organisatiestructuur tot stand komt.
Ik wil mijn docent XXX bedanken voor de lessen die ik heb mogen volgen. Ik heb heel veel mogen
leren van hem. De interacties en voorbeelden die hij toepaste op de theorieën vond ik heel fijn.
1
, SAMENVATTING
Deze moduleopdracht is geschreven voor de module Management en Organisatie. Aan de hand van
deze moduleopdracht zijn er ook aanbevelingen geschreven naar XXX toe.
XXX is een van oorsprong Nederlandse discountwinkelketen. XXX is in 1993 begonnen met een
kleine winkel, welke is opgericht door drie vrienden. De eerste winkel werd geopend in Enkhuizen. De
winkelketen richt zich vooral op het lage prijs assortiment. XXX heeft ongeveer 6.000 producten in het
assortiment, waarvan 1.500 producten voor minder dan een euro. In 2011 werd het bedrijf
overgenomen door een Britse private equity-club genaamd 3i voor een bedrag van 500 miljoen euro.
De externe omgevingsfactoren van de organisatie zijn behandeld met de theorie van macro- en meso
omgeving. De macro-omgeving bevat factoren waarbinnen de organisatie geen invloed op kan
uitoefenen. Om dit te kunnen analyseren maakt de organisatie gebruik van een DESTEP-analyse.
Vanuit deze analyse komen de sterke en zwakke factoren naar voren. In de jaren 80 heeft Michael
Porter een model ontwikkeld om als doel de hevigheid van de concurrentie in een bedrijfstak te
bepalen. Dit model heet het vijfkrachtenmodel van Porter. Dit model biedt mogelijkheden om
strategische alternatieven te ontwikkelen. Uiteindelijk kan dit model het winstpotentieel van de
bedrijfstak bepalen. Vanuit dit model worden de sterke en zwakke punten bekeken van XXX ten
opzichte van de bedrijfstak, dus de afnemers, leveranciers, substituten, concurrenten en nieuwe
toetreders.
De manier van leidinggeven binnen XXX is te vergelijken met het Situationeel Leiderschap model van
Hersey & Blanchard. Dit is één van de bekendste modellen van leiderschap. Dit model is ontwikkeld
vanuit de visie dat de leiderschapsstijl van de manager moet variëren per medewerker. Volgens het
model hierboven zijn er vier soorten managementstijlen die gehanteerd moeten worden:
instrueren (telling): veel sturing en weinig ondersteuning;
overtuigen (selling): veel sturing en veel ondersteuning;
overleggen (participating): veel ondersteuning en weinig sturing;
delegeren (delegating): weinig ondersteuning en weinig sturing.
De nummer 1 strategie van XXX is momenteel om internationaal expansie te vergroten. Dat betekent
dat de huidige strategie onder de Investeringscentrum valt. Nieuwe filialen van XXX worden niet
beoordeeld op de gemaakte winst of opbrengsten maar op het gemaakte rendement op het
geïnvesteerde vermogen.
Een proces is een veel voorkomende activiteit die regelmatig opnieuw wordt uitgevoerd. Een proces is
als je een aantal activiteiten op dezelfde manier doet waardoor het proces een gewoonte wordt. Een
ERP systeem wordt gebruikt ter ondersteuning van alle processen binnen het bedrijf. Het ERP
systeem wat XXX gebruikt is de welbekende SAP, één van de bekendste op de wereld.
Het werk van een organisatie wordt door een arbeidsverdeling verticaal en horizontaal over
verschillende lagen en afdelingen verdeeld. Hier zijn twee motieven en overwegingen die een rol
spelen: het bestuursmotief en het kostenmotief. De organisatiestructuur van XXX is ingedeeld als een
bestuursmotief.
Aan de hand van de besproken bouwstenen is het duidelijk geworden wat de verbeterpunten van XXX
zijn. Hierdoor zijn er verbetervoorstellen naar voren gekomen.
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Azrail316. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,16. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
