Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Strategisch Marketingplan - Case: Philadelphia Zorg Maastricht €6,49
Ajouter au panier

Cas

Strategisch Marketingplan - Case: Philadelphia Zorg Maastricht

9 revues
 745 vues  49 fois vendu
  • Cours
  • Établissement
  • Book

Dit strategisch marketingplan is geschreven hoe PZM de kosten kan drukken door de heersende vergrijzing tegen te gaan en daarnaast een betere basis te realiseren zodat PZM weer een vitaal bedrijf wordt. Dit plan is met een 7,9 afgesloten.

Aperçu 3 sur 30  pages

  • 16 janvier 2020
  • 30
  • 2019/2020
  • Cas
  • Inconnu
  • Inconnu

9  revues

review-writer-avatar

Par: joepvdploeg • 2 année de cela

review-writer-avatar

Par: larissasjoerdsma • 2 année de cela

review-writer-avatar

Par: 188809990777 • 3 année de cela

review-writer-avatar

Par: mijntjevansuchtelen • 3 année de cela

review-writer-avatar

Par: Gijsbertolivier • 3 année de cela

review-writer-avatar

Par: philipkotler • 3 année de cela

review-writer-avatar

Par: Naoufalbh • 4 année de cela

Afficher plus de commentaires  
avatar-seller
Strategisch
Marketingplan
Philedelphia zorg Maastricht




Ralf Klein
Commerciële Economie – Voltijd
Klas CE2E1

,Inhoudsopgave
Inleiding ................................................................................................................................ 2
Hoofdstuk 1: Visie & missie inclusief beschrijving PMC. .............................................. 3
1.1 De missie ................................................................................................................ 3
1.2 De visie................................................................................................................... 3
1.3 PMC-combinatie ................................................................................................... 3
Hoofdstuk 2: Interne analyse........................................................................................... 4
2.1 Financiële analyse ....................................................................................................... 4
2.2 Marketingaudit ........................................................................................................... 4
2.3 7S-model McKinsey .................................................................................................... 6
2.4 Vijf sterke en vijf zwakke punten .............................................................................. 7
Hoofdstuk 3: Externe analyse .............................................................................................. 8
3.1 Bedrijfstakanalyse ...................................................................................................... 8
3.2 ABCD-model ............................................................................................................... 9
3.3 Zes kansen en zes bedreigingen................................................................................ 12
Hoofdstuk 4: SWOT en confrontatiematrix................................................................... 13
4.1 De SWOT-analyse..................................................................................................... 13
4.2 De confrontatiematrix .............................................................................................. 14
4.3 Positieve en negatieve kanten ................................................................................... 15
4.4 Strategische problemen en kansen ........................................................................... 16
Hoofdstuk 5: Kernprobleem & oplossingen ................................................................ 17
5.1 Kernprobleem ........................................................................................................... 17
5.2 Twee strategische opties ........................................................................................... 17
5.3 SFA ............................................................................................................................ 19
Hoofdstuk 6: Segmentatie en doelgroep bepaling ....................................................... 20
6.1 Klantsegmenten ........................................................................................................ 20
Hoofdstuk 7: Positionering ................................................................................................ 21
7.2 Positioneringsmatrix .................................................................................................. 21
7.2 Merkpositionering ..................................................................................................... 21
Conclusie en aanbevelingen ............................................................................................... 22
Literatuurlijst ..................................................................................................................... 23
Bijlage ................................................................................................................................. 24




1

, Inleiding
Dit strategisch marketingplan is geschreven hoe PZM de kosten kan drukken door de
heersende vergrijzing tegen te gaan en daarnaast een betere basis te realiseren zodat PZM
weer een vitaal bedrijf wordt. PZM is als aanbieder in een complexe zorgmarkt actief. Om de
lezer iets meer achtergrondinformatie te geven om dit strategisch marketingplan te
begrijpen leest u aansluitend wat informatie over het bedrijf.

In 2009 is Philadelphia Zorg Maastricht is ontstaan uit een fusie van Gehandicaptenzorg
Maastricht en Mestreechzorgt, en biedt zorg aan meer dan 1800 mensen met een
beperking. Deze zorg wordt geleverd door ruim 1500 medewerkers, bijgestaan door
vrijwilligers, en wordt aangeboden op 25 locaties in de regio Maastricht. Het werkgebied van
PZM is verdeeld in vier regio’s. Het hoofdkantoor is gevestigd in het centrum van Maastricht,
daarnaast is er nog een regiokantoor in de Brusselse Poort. In het centrum van Maastricht
bevinden zich ook de stafafdelingen: HRM, Huisvesting, Financiën, Secretariaat en
Communicatie. De 25 locaties waarvandaan zorg verleend wordt, zijn elk verdeeld in
meerdere clusters, die op hun beurt weer uit meerdere teams bestaan. Na de fusie
bevonden er zich in de Brusselse Poort nog enkele stafdiensten en werd zorg geleverd vanuit
35 locaties. In 2009 is het aantal locaties teruggebracht tot 25 en zijn alle stafdiensten
geconcentreerd in het centrum van Maastricht. De Maastrichtse zorgaanbieder is actief in
een aantal samenwerkingsverbanden, waaronder de keten NAH (Niet Aangeboren
Hersenafwijking), PPF Jeugd (Preventie Partners Maastricht) en het samenwerkingsverband
Autisme Maastricht. Deze samenwerkingen zijn van belang omdat ze een belangrijk platform
voor informatie-uitwisseling zijn, en omdat via deze route nieuwe cliënten de weg naar PZM
vinden. Overigens niet exclusief, in sommige ketens zijn ook concurrenten van PZM actief.




2

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur ralfklein. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

53022 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€6,49  49x  vendu
  • (9)
Ajouter au panier
Ajouté