Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting - Bedrijfseconomie voor organisaties (Kostencalculatie) €6,49   Ajouter au panier

Resume

Samenvatting - Bedrijfseconomie voor organisaties (Kostencalculatie)

 3 vues  0 fois vendu
  • Cours
  • Établissement

Deze uitgebreide college aantekeningen voor het vak Kostencalculatie (Technische Bedrijfskunde - Avans) behandelen hoofdstuk 1 t/m 6 van het boek "Bedrijfseconomie voor Organisaties". - Hoofdstuk 1: Introductie tot bedrijfseconomie, concurrentieanalyse (Porter's Vijfkrachtenmodel), en de balance...

[Montrer plus]

Aperçu 4 sur 41  pages

  • 13 octobre 2024
  • 41
  • 2020/2021
  • Resume
avatar-seller
Bedrijfskunde de basis
Samenvatti ng

Boek: Bedrijfskunde de basis (Alblas, Thuis, & Kokke, 2020)
ISBN: 97890018687582
Druk: 6e druk
Auteur(s): Gert Alblas, Peter Thuis en Kees Kokke
Uitgever: Noordhoff

Naam: Matty van Geel
Opleiding: Bachelor Technische Bedrijfskunde, Avans Hogeschool




Pagina | 0

,Inhoudsopgave
1. De werking van een bedrijf.................................................................................................................5
1.1. Het bedrijf als technisch systeem................................................................................................5
1.2. Het bedrijf als financieel-economisch systeem............................................................................5
1.3. Het bedrijf als sociaal-politiek systeem........................................................................................5
1.4. Het bedrijf als open systeem.......................................................................................................5
1.5. Het bedrijf en zijn omgeving........................................................................................................6
1.6. Besturen......................................................................................................................................6
1.7. Ondersteunen..............................................................................................................................6
1.8. Samenhang tussen verschillende invalshoeken...........................................................................6
2. Besturing en besturingsvraagstukken.................................................................................................7
2.1. Niveaus van besturing.................................................................................................................7
2.1.1. Besturing op strategisch niveau............................................................................................7
2.1.2. Besturing op tactisch niveau.................................................................................................7
2.1.3. Besturing op operationeel niveau.........................................................................................7
2.1.4. Relatie tussen de verschillende besturingsniveaus...............................................................7
2.2. Doelen van besturing...................................................................................................................7
2.3. Besturing van de goederenstroom..............................................................................................7
2.3.1. Benutting van de productiemiddelen...................................................................................7
2.3.2. De inzet van productiemiddelen...........................................................................................7
2.4. Besturing van mensen.................................................................................................................7
2.5. Besturing van de geldstroom.......................................................................................................8
2.6. Besturingsinstrumenten..............................................................................................................8
3. Besturing en informatiestromen........................................................................................................9
3.1. Besturing en informatie...............................................................................................................9
3.2. Informatiedeelgebieden..............................................................................................................9
3.2.1. Strategische besturing en informatie....................................................................................9
3.2.2. Tactische besturing en informatie........................................................................................9
3.2.3. Operationele besturing en informatie...............................................................................10
3.2.4. Samenhang tussen gebieden van informatie......................................................................10
3.3. Inrichten van informatiesystemen............................................................................................10
3.4. Registratiecriteria......................................................................................................................11
3.5. Informatie en kwaliteitsbepaling...............................................................................................11
4. Strategisch management..................................................................................................................13
4.1. De omgeving van organisaties...................................................................................................13

Pagina | 1

, 4.2. De noodzaak van strategisch management...............................................................................13
4.3. De strategische doelen van organisatie.....................................................................................13
4.4. Hoofdvormen van strategische keuzen.....................................................................................13
4.5. Strategiebepaling: algemene opzet...........................................................................................14
4.5.1. Strategische situatieanalyse...............................................................................................14
4.5.2. Strategieontwikkeling.........................................................................................................14
4.5.3. Strategie-implementatie.....................................................................................................14
4.5.4. Van situatieanalyse naar implementatie.............................................................................14
4.6. Het omgevingsonderzoek: kansen en bedreigingen..................................................................14
4.6.1. De concurrentiepositie van de organisatie.........................................................................15
4.6.2. De strategische groepen.....................................................................................................15
4.6.3. De contextuele omgeving...................................................................................................15
4.7. Het interne onderzoek: sterke en zwakke kanten van de organisatie.......................................16
4.7.1. Vergelijking van eigen interne situatie met meet- en ijkpunten.........................................16
4.7.2. Analyse van de waardeketen (Value Chain)........................................................................16
4.7.3. Disruptieve innovatie..........................................................................................................17
4.8. De SWOT-analyse: een voorbeeld.............................................................................................17
4.9. Uitwerken van strategische alternatieven.................................................................................17
4.9.1. Uitgangspunten voor een strategie....................................................................................17
4.9.2. Richtingen van een strategie...............................................................................................20
4.9.3. Methode voor het uitvoeren van strategie.........................................................................20
4.10. Selectie uit strategische alternatieve.......................................................................................21
4.10.3. Evaluatie van de geschiktheid...........................................................................................21
4.10.2. Haalbaarheid van alternatieven........................................................................................21
4.10.3. Aanvaardbaarheid van alternatieven................................................................................22
5. Marketing.........................................................................................................................................23
5.1. De aard van de concurrentie.....................................................................................................23
5.2. De aard van de markt................................................................................................................23
5.3. Marketingstrategie....................................................................................................................23
5.4. De eerste P: productiebeleid.....................................................................................................24
5.5. De algemene product/markt/technologie-strategie..................................................................24
5.5.1. Marktpenetratie.................................................................................................................24
5.5.2. Marktontwikkeling..............................................................................................................24
5.5.3. Productontwikkeling...........................................................................................................24
5.5.4. Diversificatie.......................................................................................................................25
5.5.5. Consolidatie........................................................................................................................25

Pagina | 2

, 5.6. De levenscyclus van een product...............................................................................................25
5.7. Producttactiek............................................................................................................................26
5.7.1. Het assortiment..................................................................................................................26
5.7.2. Productkenmerken.............................................................................................................26
6. Logistiek management......................................................................................................................27
6.1. Deelgebieden van logistieke besturing......................................................................................27
6.2. Logistieke doelen.......................................................................................................................27
6.3. De logistieke grondvorm............................................................................................................28
6.3.1. Keuze uit verschillende grondvormen................................................................................28
6.3.2. Het klantorderontkoppelpunt (KOOP)................................................................................28
7. Kwaliteitsmanagement.....................................................................................................................30
7.1. Kwaliteitsverbetering.................................................................................................................30
7.2. Kwaliteitsbeheersing.................................................................................................................30
7.2.1. De regelkring.......................................................................................................................30
7.3. Kwaliteitszorg............................................................................................................................30
7.3.1. Kwaliteitszorg en doelstellingen.........................................................................................30
7.3.2. Totale kwaliteitszorg...........................................................................................................31
7.4. Methoden voor kwaliteitsverbetering.......................................................................................31
7.4.1. Kwaliteitskringen................................................................................................................31
7.4.2. Statische analyse.................................................................................................................32
7.5. Kosten van kwaliteitszorg..........................................................................................................32
11. Organisatiestructuur.......................................................................................................................34
11.1. Organisatiestructuur................................................................................................................34
11.2. Verdelen van werkzaamheden................................................................................................34
11.2.1. Horizontale specialisatie...................................................................................................34
11.2.2. Verticale specialisatie.......................................................................................................34
11.2.3. Voordelen en nadelen van sterke horizontale en verticale specialisatie..........................34
11.2.4. Taakverruiming en taakverrijking.....................................................................................35
11.3. Differentiatie in functies..........................................................................................................35
11.4. Afstemmen van werkzaamheden............................................................................................36
11.4.1. Onderlinge aanpassing......................................................................................................36
11.4.2. Direct toezicht...................................................................................................................36
11.4.3. Standaardisatie en formalisatie........................................................................................36
11.5. Groeperen van werkzaamheden.............................................................................................37
11.5.1. Functionele groepering | F-groepering.............................................................................37
11.5.2. Productgroepering | P-groepering....................................................................................37

Pagina | 3

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur MattyvanGeel. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

73918 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!

Récemment vu par vous


€6,49
  • (0)
  Ajouter