Resume

Samenvatting Professionele communicatie DEEL 2: Vergaderen en notuleren + werkstukken en rapporten

0 fois vendu

Cours
Professionele communicatie

Établissement
Artesis Plantijn Hogeschool Antwerpen (Artesis)

Dit omvat een volledige samenvatting van module 3 voor het vak professionele communicatie. Het gaat over de thema's: Vergaderen en notuleren + werkstukken en rapporten. Met deze samenvatting ben ik geslaagd in 1ste zit met 16/20

[Montrer plus]

Aperçu 4 sur 39 pages

Voir l'exemple

Publié le 15 octobre 2024
Nombre de pages 39
Écrit en 2023/2024
Type Resume

vergaderen
notuleren
werkstukken
rapporten
professionele communicatie

€8,49

Ajouter au panier

Ajouter au liste de veux

Garantie de satisfaction à 100%
Disponible immédiatement après paiement
En ligne et en PDF
Tu n'es attaché à rien

Professionele communicatie II – MOD 3
Vergaderen en notuleren
Vergaderen

Inleiding
Waarom is er veel weerstand tegen vergaderen?
 Niet iedereen krijgt de gelegenheid iets in te brengen
 Vaak het gevoel niet te kunnen/mogen bijdrage aan besluitvorming
 Geen duidelijk doel geformuleerd
 Men de indruk heeft dat de uitkomst van de vergadering van te voren al vast staat

Hoe kan deze tegenzin verminderen?
 Als deelnemers weten dat ze de kans krijgen om aan het woord te komen
 Dat ze mee kunnen beslissen
 Als de vergadering gestructureerd verloopt
 Dat de vergadering goed geleid zal worden
 Als de vergadering niet onnodig lang zal duren

Waarom wordt er vergaderd? Definitie + doelen
Wat is vergaderen (definitie)?
= een georganiseerde bijeenkomst van personen waarop verschillende punten (van de
agenda) besproken worden en (eventueel) beslissingen genomen worden.

Welke mogelijke doelen zijn er van een vergadering?
1) Informatie uitwisselen
Bv: De directie/bestuur van een bedrijf/instelling/vereniging vergadert regelmatig om
op de hoogte te blijven van de gang van zaken. Een ledenvergadering wil leden van
de vereniging op de hoogte houden.

2) Adviseren
Bv: Oudervergaderingen zijn er om ouders mee te laten denken en adviseren over de
gang van zaken op school.

3) Meebeslissen
Bv: leden kunnen mee beslissen zoals een verkiezing van een nieuw bestuurslid

4) Plannen maken
Bv: de redactiecommissie van een clubkrant vergadert over de inhoud van het eerste
volgende nummer. In een staf vergadering kan een langetermijnplanning gemaakt
worden.

5) Problemen oplossen
Bv: in een lerarenvergadering kan er besproken worden wat er met een probleem
leerling moet gebeuren. In een burenvergadering kan men proberen een probleem
dat enkelen van hen aangaat op te lossen.

Hoe komen deze doelen voor?
Meestal heeft een vergadering meer doelstellingen tegelijkertijd.
Bv: informeren over de gang van zaken en vervolgens laten meebeslissen over bepaalde
aangelegenheden.

Welke belangrijke functie heeft vergaderen meestal ook?

1

,een sociale functie  door regelmatig samen te komen voelen de deelnemers zich meer
betrokken bij de organisatie. Die betrokkenheid heeft regelrecht invloed op hun motivatie.

Vergaderen in soorten en maten (context)
Welke context (soorten/maten) kan een vergadering hebben?
1) Duur vergadering
2) Het aantal deelnemers
3) Informeel
4) Formeel
5) Sfeer
6) Infrastructuur

Duur:
Vertel iets over de duur van een vergadering?
Afhankelijk van:
 Aantal deelnemers
 Omvang agenda
 Aard agendapunten

 Meestal afgesproken begin- en eindtijd

Aantal deelnemers
Vertel iets over het aantal deelnemers?
Hoe meer deelnemers, hoe meer structuur er nodig is en hoe ingewikkelder en langer
discussies kunnen zijn.

Informeel
Vertel iets over de context informeel bij vergaderingen?
 Ontstaat wanneer enkele personen de koppen bij elkaar steken om op eigen houtje
uit te regelen.  Spontaan gesprek
Bv: feestcommissie

 Ook kleine vergaderingen lopen meestal minder formeel omdat het gesprek
makkelijker loopt en er meestal geen voorzitter is. Vooral als er geen belangrijke
beslissingen moeten worden genomen.

 Best noteer je wel de besluiten en takenlijst zodat iedereen weet wat te doen.

Formeel
Vertel iets over de context formeel bij vergaderingen?
 Er is een orgaan met formele positie
Bv: ondernemingsraad, officiële adviescommissie, ..

 Mogen verantwoordelijkheid niet uit de weg gaan en moeten rekening houden met de
acceptatie van hun besluiten door de mensen buiten de vergadering.

 Formelere gang van zaken: verslag, gestructureerd verloop, een voorzitter, een
notulist, …

Sfeer
Vertel iets over de context sfeer bij vergaderingen?

2

,Vriendschappelijke of vijandige sfeer  zowel bij grote als kleine vergaderingen. Dit kan te
maken hebben met de inhoud van de vergadering of met de persoonlijke relaties tussen de
deelnemers.

Overlegorganen (veelvoorkomende)
Welke veelvoorkomende overlegorganen zijn er?
1) Het bestuur
2) De raad
3) De commissie
4) Het overleg

Welke functies hebben de verschillende overlegorganen + geef voorbeelden van de
overlegorganen?
1) Het bestuur:
o Besturen
o Doelen bepalen en hoe bereiken

Bv: bestuur van een vereniging of partij

2) De raad:
 Adviseren
 Bestuur controleren en te beïnvloeden

Bv: ondernemingsraad

3) De commissie
 Één moeilijk agendapunt/item onderzoeken
 Voorstellen indienen bij de voorzitter
 Verslag uitbrengen  aan bestuur

Bv: adviescommissie, parlementaire commissie, …

4) Het overleg
 Informeren
 Plannen
 Taken verdelen

Bv: werkvergadering, redactie, …

Overlegtypes (veelvoorkomende)
Geef de verschillende overlegtypes?
 Informerende vergadering
 Activerende of motiverende vergadering
 Planvergadering
 De werk- en projectvergadering

Informerende vergadering
Wat is het doel van de informerende vergadering?
Mensen/personen te updaten en informeren

3

, Waarom (reden) van de informerende vergadering?
 Cruciaal onderwerp
 Mensen samenbrengen

Hoe is de bijdrage van de deelnemers?
 Meestal geen actieve bijdrage van de deelnemers  eventueel wel Q&A
 Soms activiteit groter:
o Deelnemers mogen wel vaak hun mening geven
o Deelnemers soms betrokken bij beslissing of soms zelf
meebeslissen

Welke onderwerpen worden besproken?
Uiteenlopende onderwerpen:
 Reorganisatie
 Kwartaalcijfers
 Introductie nieuwe directeur
 …

Activerende/motiverende vergadering
Wat is het doel van de activerende/motiverende vergadering?
 Deelnemers tot handelen aansporen
 Motiveren

Waarom (reden) van de activerende motiverende vergadering?
Helder uitleggen wat wanneer verwacht wordt en best ook waarom om zo mensen te
activeren

Welke onderwerpen worden besproken op een activeren/motiverende vergadering?
 Verbetering werkomstandigheden
 Medewerkers oproepen tot deelname evenement
 Oproepen om targets te halen (commercieel bedrijf)

Wat is het belangrijkste verschil tussen de activerende en informerende vergadering?
Het doel

Planvergadering
Wat is het doel van de planvergadering?
 Plan opstellen (campagne, project, …enz)

Waarom (reden) van de planvergadering?

Hoe is de bijdrage van de deelnemers?
Minstens 2 deelnemers uit (een deel van) een team  op elk niveau van een organisatie

Welke onderwerpen worden besproken op de planvergadering?
 Het doel, de doelen
 Deadlines en mijlpalen
 Het benodigde materiaal

4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur sarahvancamp. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

69052 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!

Récemment vu par vous

Resume ·

(0)