Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting - talent and management development €6,06   Ajouter au panier

Resume

Samenvatting - talent and management development

 0 vue  0 fois vendu

Dit document is geschreven door een student die alles lessen volgde. Behaalde een mooie score van 16/20. De samenvatting is voldoende uitgebreid en klaar voor gebruik.

Aperçu 4 sur 45  pages

  • 21 octobre 2024
  • 45
  • 2024/2025
  • Resume
Tous les documents sur ce sujet (13)
avatar-seller
brentstudent1234
Samenvatting OLOD : TMD
H1 : inleiding tot management & organisaties

1.1 Wie zijn de managers?
 Manager :

- Iem die samenwerkt met anderen & daarin

- Een coördinerende & leidinggevende taak heeft,

- Met als oogmerkt de doelstellingen v/d org te verwezenlijken.




 Soorten managers :

- Topmanagers : (hogere managers )

 Absolute top v/h bedrijf

 Beslissingen nemen & doelstellingen definiëren die invloed zijn op de hele org.

Vb CEO , COO, …

- Middenmanagers :

 Bevinden zich in alle lagen

 Geven leiding & coördineren de lagere managers

Vb afdelingshoofd , projectleider

- Lagere managers : ( dicht bij personeel , miss zelf meewerken)

 Beheren werk uitvoerend personeel

 Verantwoordelijk voor product organisatie
~1~

, vb teamleader, productmanager

 Structuur = hiërarchisch

- Meer traditioneel

- De lijn is ononderbroken ( altijd van boven naar beneden)

 Tegenwoordig = soms ook meer losse en flexibele structuur

Vb Apple -> oprichters zochten iem anders om manager te zijn

1.2 Wat is management?

 Management :

- Het proces v leiding geven aan & het coördineren v werkzaamheden

- zodat deze efficiënt & effectief met & door anderen

- kunnen worden uitgevoerd.

 Afzonderlijk :

- Proces = taken / primaire activiteiten zijn cyclisch ( = komen steeds terug)

Taken = organiseren , plannen leiding geven & controleren

- Verschil efficiënt & effectief : ( zie zker p7 klein schema)

1. Efficiënt (middelen)

 Gebruik maken van bronnen = weinig verspilling

 Kt -doel , kosten laten dalen

2. Effectief (doelen)

 Realisatie van die doelstellingen = Maximale resulaten

 Lt -doel , duurzame groei


Dus => management streeft naar :


- Zo min mogelijk verlies v bronnen (hoge efficiëntie)

- Realisatie van zo veel mogelijk doelstellingen ( hoge effectiviteit)




~2~

, 1.3 Wat doet een manager?

1.3.1 Managementfuncties & processen :

- Volgens Henri Fayol 5 functies :

 plannen , organiseren, leidinggeven , coördineren & controleren.

- Tegenwoordig teruggedraaid tot 4 functies :

1. Plannen :

 Formuleren doelstellingen & ontwikkelen strategieën

2. Organiseren :

 Vaststellen v taken die moeten worden gedaan , wie ze doet

,…

3. leidinggeven :

 aansturen v medewerkers , door te motiveren & ondersteunen

4. Controleren :

 Vaststellen v/d prestaties & vergelijken met de doelstellingen

2 Het managementproces = het voortdurend nemen van beslissingen en het ontplooien van

activiteiten tijdens het plannen, organiseren, leiding geven en controleren.




~3~

, 1.3.3 Managementvaardigheden :

- 3 soorten skills :

1. Technische vaardigheden :

 Kennis over het vakgebied en in bepaalde

specialismen Bv over pc , techniek , …

2. Menselijke vaarigheden :

 Vaardigheid om goed met anderen te kunnen werken

3. Conceptuele vaarigheden :

 Nodige vaardigheden hebben ( vb in complexe situaties)

- Verschillende niv’s vragen vss vaardigheden :




1.3.4 Omgaan met veranderingen :

 Veiligheidsdreigingen, etische , politieke onzekerheden, …


! Verschillende belangen !


1. Belang van klanten :

 Klantenservicemanagement :

Medewerkers = vriendelijk, beleefd & toegankelijk
~4~

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur brentstudent1234. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,06. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

82956 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€6,06
  • (0)
  Ajouter