Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Samenvatting duurzame logistiek €2,99
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Karel De Grote-Hogeschool (KdG)
  4.  
  5. Supply Chain Management
  6.  
  7. Duurzame logistiek

Resume

Samenvatting duurzame logistiek

6 revues
 7 fois vendu

Vak: Duurzame logistiek Leerkracht: Kris Buggenhoudt Cijfer: 14/20 Opmerking: Dit vak werd normaal gezien in het 3de jaar gegeven maar is verandert naar het 2de jaar. Dit is dus de samenvatting van het tweede jaar! Let op: Hier bestaat geen cursus van, alle info komt van tijdens de les. (Ben elke ...

[Montrer plus]

Aperçu 4 sur 46  pages

Infos sur le Document

  • 5 février 2020
  • 46
  • 2019/2020
  • Resume

Sujets

École, étude et sujet

Tous les documents sur ce sujet (1)

6  revues

review-writer-avatar

Par: BertV • 1 année de cela

review-writer-avatar

Par: RobbeSchoenmaker • 1 année de cela

Top samenvatting!

review-writer-avatar

Par: olgasamol1997 • 2 année de cela

reply-writer-avatar

Par: studentmodeltraject • 2 année de cela

review-writer-avatar

Par: leandrojanssens • 3 année de cela

reply-writer-avatar

Par: studentmodeltraject • 3 année de cela

Topper✌

review-writer-avatar

Par: kimberlycaridon • 4 année de cela

review-writer-avatar

Par: robintruyens • 4 année de cela

reply-writer-avatar

Par: studentmodeltraject • 4 année de cela

Traduit par Google

thanks ✌

Vendeur

avatar-seller
studentmodeltraject

Avis reçus

Aperçu du contenu

Supply chain management

Inhoud:
14.1 Van functioneel denken naar ketendenken.
14.2 Bedrijfskunde op ketenniveau
14. 4 Vier vormen van ketenlogistiek
Extra : Tips voor SCM : VMI/CPFR


• 14.1 Van functioneel denken naar ketendenken
Hoe ziet het ontwikkelingspad van logistiek naar SCM eruit?

Algemeen: van functioneel gericht in 1960 naar SCM-gericht in 2010

Vroeger:
- Allemaal verschillende schakels met eigen taken
- (Aankoop/productie/distributie/retourketen)
- In totaal ziet men dat het niet efficiënt was

Nu: 1 groep in totaal om zo efficiënt mogelijk te werk te gaan, bv Block chain
Belangrijk: informatie uit gegevens halen uit heel de keten

1960 tot 1970:
- Expertise voor productie van een bepaald product in speciale afdelingen
= functionele eenheden
- Verschillende afdelingen voor allerlei productbewerkingen
• Gevolg: verzuiling
= beperkte communicatie en samenwerking tussen afdelingen
- Leidde tot sub-optimalisatie (binnen elke afdeling doet men aan
optimalisatie)
➔ Besef: behoefte aan afstemming

Afstemming gekomen:
Jaren 70:
- Material managers:
Goederestromen op elkaar afstemmen tussen verschillende afdelingen, linken eig
bv voorraden op ketenniveau verbeteren.
- Introductie: computer
• Veel verschillende systemen
➔ Nood aan integratie binnen de onderneming

Jaren 80:
- Druk op doorlooptijdverkorting
• Hoe korter hoe efficiënter, minder belegde kapitaal
- Betere software: mrp
• Geeft beter inzicht in goederenstroom
• Geg. Komen online ter beschikking
- Afbreking muren tussen afdelingen
- Nu mogelijk: KOOP in elke stroom op een versch. punt te leggen/ bepalen
- Besef: nood integratie met klant en toeleveranciers bcs nog veel actie’s
onnodig dubbel uitgevoerd

,Jaren 90:
- JIT -> besparing op voorraadkosten
• Werd normaal: goederen door lev. direct aangeleverd aan
productielijn
• Minder voorraadplek, meer productieplek
- APS (advanced planning and scheduling)
• Mogelijk om online en realtime te sturen (op dashboards)
• Houdt rekening met beschikbare arbeid, beschikbaar materiaal en
de capaciteit van de productiesite

APS is beter dan:
- MPR1 (material requirement planning)
• Materiaal behoefte planning
- MRP2 (material and ressources planning)
• Materiaal en alles wat er rond is bv werkracht, machines,… om
product te maken
Deze 2 zijn geen opvolgers, is totaal iets anders

Jaren 2000-2010:

- Druk doorlooptijdverkorting
• Vereist een logistieke visie over de gehele supply chain
- Geen/minder voorraden
- Ontstaan van netwerken
• Doordat men logistiek over de SC heen coördineert
• Zorgen voor flexibele afstemmingen
- Coördinatie over verschillende supply chains heen
• 4 C, Cross –Chain-Control-Center
• = 4C is een regiecentrum waaruit meerdere supply chains
gecoördineerd worden, niet enkel goederenstromen ook
financiële –en informatiestromen
• Bv chep (palletten)


• 14.2 Bedrijfskunde op ketenniveau


Ketenintegratie en ketenkosten :

Ketenintegratie :
Het zodanig op elkaar afstemmen van activiteiten tussen afzonderlijke logistieke
schakels, zodat de logistieke processen als een geïntegreerd geheel bestuurd
kunnen worden.
= supply chain management (SCM)

,Waarom ketenintegratie?

- Verlaging kosten in overleg met aangrenzende schakels in de keten.
• Door Afstemmen logistieke processen
• Door bv Geen dubbele handelingen, minder voorraad
Bv afstemmen van palletten om overstapeling te vermijden bv naar
Engeland
- Specialisatie mogelijk maken
• Core bussiness en de rest outsourcen!= specialisatie
• Elke afdeling in de keten focussen op hun kwaliteiten => totale
keten kan optimaal functioneren
• Gevolg : uitbesteding aan partners in de logistieke keten met elk
hun specialisatie.
• Bv electriciens enzovoort niet meer nodig binnen bedrijf
AbINbev, maar gespecialiseerde bedrijven aanspreken
• Zo ver tot zelfs outsourcen van adminestratief

VMI (vendor management inventory)

Doel ketenintegratie?

- Verlaging van door terugbrengen complexiteit van logistieke processen
(minder administratie, minder stappen =overbodige stappen elimineren
• vb. lean management
• Zorgt automatisch vaak tot betere customer service
- Verbeteren customer service-niveau
• Wordt in % uitgedrukt en SMART geformuleerd.
▪ = de doelstellingen van het logistiek concept
• Welke is interne/externe doelstelling?


Pie sharing vs Pie growing:

Pie sharing = - benadering van SCM :
= leverancier/producent/ retailer beconcurreren elkaar om het grootste stuk van
de “koek” te krijgen ten koste van de andere partij.

- Meestal de partij waar het KOOP van de keten gevestigd is, want zij
kennen de voorkeuren van de klant en kennen de belangen van de
toeleveranciers.
- Vb. handelaar die zijn voorraden wil verlagen en de producent vraagt
dagelijks te leveren. Kosten van opslag zijn voor producent =powerplay
- Powerplay : ook nog is door eigen merk bv boni eigen leveranciers
concurreren.

Pie growing = + benadering van SCM

- = De essentie van SCM van pie growing is bedrijven door samenwerking
een grotere winst verkrijgen voor alle deelnemende partijen dan voorheen.
- Niet enkel optimalisatie van eigen operaties maar van de hele SC-keten
Dus : samenwerking waar iedere partij een groter stuk vd koek krijgt dan
in de oorspronkelijke situatie-> koek w ook groter door samenwerking

, Samenwerking? =SCM
De supply chain heeft geen eigenaar maar berust op vrijwillige samenwerking
tussen partners
Waardoor de tradiionele klanten-en leveranciersrelatie => Evolueert naar LT
partnership dat samen activiteiten organiseert zoals :
- Promotie
- productontwikkeling
- productintroducties
- logistiek : fysieke distributie + productie
- Administratie

Met welke middelen kunnen we anderen overtuigen om aan SC-denken te doen?
- Lean, CO2-verbetering, voorraadbeperking, agile, leagile (postponement)
- multi-drop =producten bij meerdere bedrijven ophalen en “droppen” op
verschillende plaatsen,
- multipick =ophalen bij verschillende plaatsen en terugbrengen naar 1 plek.

SCM =
Alle partijen werken samen in de keten, een kleinhandelaar heeft ook een relatie
met bv leverancier en fabrikant.
1st tier, 2nd tier, 3de tier
Bv Brouwerij ; distributiecentrum van bier ; cafe

Ketenkosten
- Kennen van eigen kosten = absolute voorwaarde daarna pas kijken hele
keten

Voorbeeld eigen kosten :
-Producenten : logistieke kosten = einde productieproces en moment aflevering
goederen bij het DC
-Groothandel : kosten eigen magazijn, transport naar detailhandel
-Detailhandel :ook logistieke kosten van opslag, …
Totale kosten = kosten producent+ kosten groothandel + kosten detailhandel.

Dan zien ben in efficiënt bezig, waar verbetering nodig, …

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur studentmodeltraject. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

69052 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€2,99  7x  vendu
  • (6)
Ajouter au panier
Ajouté