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PEREGRINE - BUSINESS INTEGRATION & STRATEGIC MANAGEMENT - SECTION REVIEW

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PEREGRINE - BUSINESS INTEGRATION & STRATEGIC MANAGEMENT - SECTION REVIEW

Aperçu 2 sur 7  pages

  • 30 octobre 2024
  • 7
  • 2024/2025
  • Examen
  • Questions et réponses
  • PEREGRINE
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PEREGRINE - BUSINESS INTEGRATION & STRATEGIC
MANAGEMENT - SECTION REVIEW
Strategy is an organization's game plan to:

and answers the questions: - Answers- Create satisfied customers

Be ahead of competition

Achieve performance targets

Develop an eco-system that satisfies all stakeholders

Where are we now?
Where do we want to go?
How do we get there?
How will we know if we got there?

Match the term with its descriptor
A. Vision
B. Mission
C. Goals
D. Objective

a statement that provides the rationale for an organization's existence.

an aspirational future state that an organization desires to be in.

represent the transition from the mission into specific and measurable aims.

generic or qualitative aims of a company - Answers- A. Vision: an aspirational future
state that an organization desires to be in.

B. Mission: a statement that provides the rationale for an organization's existence.

C. Goals: generic or qualitative aims of a company

D. Objective: represent the transition from the mission into specific and measurable
aims.

The Five Tasks of Strategic Management - Answers- Developing a strategic vision &
business mission

Setting objectives

, Crafting a strategy to achieve the objectives

Implementing and executing the strategy

Evaluating performance, monitoring new developments, and initially corrective
adjustments

SWOT - Answers- Strengths: Things your company does well. Qualities that separate
you from your competitors, internal resources such as skill, knowledgeable staff.
Tangible assets such as intellectual property, capital, or proprietary technologies.

Weaknesses: Things your company lacks. Things your competitors do better than you.
Resource limitations. Unclear unique selling proposition.

Opportunities: Underserved markets for specific products. Few competitors in your area.
Emerging need for your products or services. Press/media coverage of your company.

Threats: Emerging competitors. Changing regulator environment. Negative press/media
coverage. Changing customer attitudes toward your company.

Five forces - Answers- Threat of New Entrants

Bargaining Power of Suppliers

Bargaining Power of Customers

Threat of Substitution

Competition in the industry

______________________ are firms in an industry that follow similar strategies such as
low cost and acceptable quality - Answers- Strategic groups

Leadership is the ability to: - Answers- Set and achieve challenging goals,

Make timely and clear decisions,

Outperform the competition, and

Inspire others to perform well and reach their potential.

__________________ is the ability to think, act, and influence others in ways that
ensure the enduring success of the organization. - Answers- Strategic leadership

Which of the following is not a strategic leadership skill?
A. Anticipate

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Focus sur l’essentiel

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Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur SUMMER2022. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

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