Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
samenvatting organisatiepsychologie €10,49   Ajouter au panier

Resume

samenvatting organisatiepsychologie

 0 vue  0 fois vendu

ik heb deze geschreven aan de hand van het boek en de notities

Aperçu 4 sur 82  pages

  • Oui
  • 4 novembre 2024
  • 82
  • 2023/2024
  • Resume
book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:
Tous les documents sur ce sujet (5)
avatar-seller
shanareyskens
ORGANISATIEPSYCHOLOGIE
HOORCOLLEGE 1: HOOFDSTUK 1: INLEIDING TOT DE
ORGANISATIEPSYCHOLOGIE

1. INLEIDING


VERSCHILLENDE UITDAGINGEN BINNEN DE ORGANISATIE: UITDAGING 1:
VERANDERING




 We leven nu in een VUCA-omgeving  flexibiliteit is belangrijk
o Volatility
 Tijden veranderen snel, waardoor een organisatie snel moeten
kunnen reageren en adapteren
o Uncertainty
 De toekomst is onvoorspelbaar, we weten niet wat er gaat
gebeuren.
o Complexity
 Processen worden steeds ingewikkelder
o Ambiguity
 Een dubbelzinnige, vage, onzekere omgeving, waarbij de
veranderingen die er doorgevoerd worden onzekere resultaten met
zich meebrengen
o Agility
 Flexibiliteit om mee te kunnen gaan met de veranderingen
 Cruciaal in een veranderende omgeving
 Levenslang leren:
o Dit gaat alleen wanneer een organisatie bereid is om in te zetten op LLL
(levenslang leren).
o HRM beleid van de 21ste eeuw voor levenslang leren
 Kritisch denken
 Creatief denken
 Ondernemingszin
 Oplossingsgericht
 Zorgzaamheid
 Computitional thinking
 Informatie vervaardigen
 Mediawijsheid
 Ict-basisvaardigheden
 Communiceren
 Samenwerken




1

,  Sociale en culturele vaardigheden
 Loopbaancompetities
 leergoesting
o Dit is een essentieel element om te blijven renderen op de werkplek.
 VUCA competenties:
o 4 competenties die noodzakelijk zijn in een VUCA omgeving:
 Vision: om richting te kunnen geven aan de toekomst (kort- en lang
termijn)
 Clarity: Op een heldere manier een aanpak hebben
 Understanding: Analytisch vermogen hebben om veranderingen te
kunnen begrijpen
 Agility: Wendbaarheid, flexibiliteit


VERSCHILLENDE UITDAGINGEN BINNEN DE ORGANISATIES: UITDAGING 2:
SCHAARSTE OP DE ARBEIDSMARKT
 War for talent
o Schaarste op de arbeidsmarkt
o Vergrijzing van de bevolking
o Hogere beroepsmobiliteit bij de jongere generatie
 Jongeren gaan rapper van baan veranderen
 Veel vraag naar verschillende jobs
o Nieuwe jobs door digitalisering
o Sectorspecifieke uitdagingen
 creëren van omgeving waarbij jobs niet ingevuld geraakt
 jobs met veel vraag  alleen het beste binnenhalen
 Jobcrafting
o Jobinhoud aanpassen aan
 Kennis
 Vaardigheden
 Talenten
 Interesses
 Behoeften van de medewerker
o Streven naar een passende jobinvulling
o Focus op creëren van een balans tussen taken die energie geven en taken
die energie kosten

2. WAT IS ORGANISATIEPSYCHOLOGIE

 Organisatiepsychologie = studie van gedrag in organisaties
 Dit kan gaan om zowel individueel gedrag, als collectief/gedrag in groepen
 Individueel gedrag:
o Perceptie = hoe ervaart of neemt iemand zijn werk waar?
o Prestatie = welke prestaties levert de werknemer?
o Motivatie = hoe kunnen we hun gemotiveerd krijgen?
 Collectief/gedrag in groepen:
o Hoe komen groepen tot stand?
o Welke typen groepen zijn er?
o Leiderschap
 DOEL?
o Verklaring kunnen geven voor gedrag
o Voorspellen van gedrag




2

,3. GESCHIEDENIS VAN DE ORGANISATIEPSYCHOLOGIE

 Adam Smith (1716)
o Nestreven van de individuele welvaart resulteert in een maximale welvaart
voor de samenleving
o Geboorte van de taakverdeling
 Ieder verschillende taken
 Samenwerken voor het maken van een product
 Als je maar een klein deeltje moet uitvoeren  specialiseren
o Comparatieve voordelen
 Goede match job inhoud en talenten van werknemer
 Frederick Taylor (1911)
o Scientific management
 Organisatie is
 Wetenschappelijk
 Rationeel werken
o Time is money
 Machines
 Welke bewegingen heeft de werknemer
 Timen hoelang de bewegingen duren
 Schrappen om productie te verhogen
 Kijken hoe bewegingen sneller kunnen
o Luie medewerkers
 Niet gemotiveerde werknemers
 Geen intrinsieke motivatie
o Prestatieloon
 Tegen luiheid
 Hoe meer je produceert hoe meer geld
 Industriële psychologie
o Aandacht voor rekrutering
o Selectie voor beloningsbeleid, training en opleiding
o Aanpassing van de mens aan de organisatie
 Omgekeerde jobcrafting
 Taken aangepast op de mens
o Leidde uiteindelijk naar vervreemding (wisten niet waar ze mee bezig
waren omdat de rol zo klein was)
 Elton Mayo (1924)
o Grondlegger van de human relations beweging
o Hawthorne experiment
 Nagaan wat de invloed is van de omgeving op de motivatie en de
productiviteit van de werknemer
 Productiever en gemotiveerder omdat ze meer aandacht kregen 
productie stijgt
o Organisatie als sociaal systeem
 Revisionisme
o Niet enkel sociale relaties
o Hackman & oldham
 Perceptie van zinvol werk
 Ervaren verantwoordelijkheid
 Kennis van resultaten
o Organisatie als technisch en sociaal systeem




3

, o Eerste voor van HRM
o Zet zich af tegen human relationsbeweging en scientific management

4. WAT IS EEN ORGANISATIE

 2 of meer personen
 Realiseren van doelstellingen
 Missie
 Stakeholders (tegengestelde belangen)
 Bewust
 Structuur
 Gericht op toekomst
o Eenmanszaak is geen organisatie
o Meerdere mensen die bewust samenkomen om doelstellingen te realiseren
en bijdragen aan een missie en om dat te kunnen doen is er een
organisatiestructuur vereist
o Organisatie is afhankelijk van stakeholders

5. TENDENSEN IN ONZE HEDENDAAGSE ORGANISATIES

 Virtuele bedrijf
o De lege doos
o Maximaal uitbesteden van taken
o United colors of benetton
 Mensgerichte organisatie
o Verhogen van inzetbaarheid
 Taakverbreding: werknemers krijgen meer diverse taken
 Taakverrijking: werknemers krijgen meer verantwoordelijkheid en
autonomie binnen hun functie
o Verhogen van betrokkenheid
 Groepswerk
o Empowerment
 Decentralisatie: niet alle beslissingen bij het management. Opdelen
in kleine teams die zelf beslissingen maken
o Een mensgerichte organisatie <-> scientific management.
 Kennisonderneming
o Kennis als belangrijkste economische hulpbron (Peter Drucker)
o Van arbeider naar kenniswerker
o De lerende organisatie
o Oude kennis achterlaten en nieuwe kennis omarmen  agility
o Trend naar hoog opgeleid personeel
 Geautomatiseerd bedrijf
o Beperkte menselijke factor
o AI
o ERP Processen (Enterprise resource planning): Omvat logistieke processen,
voorraden
o die door een technologisch systeem gemonteerd worden en automatisch
dingen detecteert.
 Klantgerichte organisatie
o Wensen van de klant
o Tevreden klant als doel




4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur shanareyskens. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €10,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

82191 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€10,49
  • (0)
  Ajouter