Resume
Regie & Management samenvatting
- Cours
- Établissement
- Book
Deze samenvatting is een uitwerking van de leerdoelen die worden verstrekt bij het vak Regie en Management. Iedereen met deze samenvatting heeft de cursus voldaan.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Leerdoelen en samenvatting - regie en management tentamen, Blok B - jaar 1. Zelf tentamen behaald met een 7,6
-
mindmap samenvatting organisatiemanagement
-
Samenvatting organisatiemanagement
3 revues
Par: laurabouchalakis1 • 2 année de cela
Par: joeyvanz99 • 2 année de cela
Par: patrick4 • 3 année de cela
Par: ivkstudenthu • 3 année de cela
Hi. What did you miss in the summary? Everything that was discussed at the time is in it! I would like to receive feedback:)
Vendeur
S'abonner
ivkstudenthu
Avis reçus
Aperçu du contenu
Leerdoelen tentamen Regie & ManagementWat zijn organisaties? En Hoe werken ze?
De drie kenmerken van een organisatie noemen.
1. Er is sprake van een samenwerking door mensen
2. Er wordt gewerkt aan een gemeenschappelijk doel
3. Het uitgangspunt van het samenwerkingsverband is het voort te laten bestaan van een
organisatie
De drie betekenissen van het begrip organisatie noemen.
1. Functioneel: het effectief op elkaar afstemmen van activiteiten. Denk hierbij aan het
organiseren van een feest door werknemers
2. Institutioneel: de organisatie is een instituut met een bepaalde naam en locatie Denk hierbij
aan Philips, met haar hoofdkantoor in Amsterdam.
3. Instrumenteel: beschrijft de manier waarop een organisatie hun zaken geregeld hebben.
Denk hierbij aan hoe de de taken zijn verdeeld binnen de organisatie, hoe ze dingen
afstemmen, welke afdelingen er zijn binnen de organisatie etc.
De verschillen tussen de begrippen organisatie, bedrijf, onderneming omschrijven en hun
onderlinge relatie beschrijven.
1. Een organisatie is: samenwerkingsverband dat doelgericht en blijvend is
2. Een bedrijf is: een organisatie die zich inzet voor het ken/leveren van goederen en/of
diensten om deze op de afzetmarkt te verkopen. Bedrijven worden onderverdeeld met of
zonder winstoogmerk. Bedrijven zonder een winstoogmerk hebben vaan een
maatschappelijk doel, denk hierbij aan waterzuiveringsbedrijven of een waterleidingbedrijf.
3. Een onderneming is: een bedrijf met winstoogmerk. Denk hierbij aan Coca Cola, Tommy
Hilfiger of de Praxis.
Wat deze drie begrippen met elkaar gemeen hebben is dat ze allemaal een organisatie zijn,
maar de benaming verschilt door het doel.
, Het bestaansrecht van organisaties
De betekenis van het begrip transformatieproces binnen organisaties uitleggen.
Om een doelstelling binnen een organisatie te realiseren, zal de input moeten worden veranderd
naar output. Dit is een omzettingsproces binnen een organisatie. Het transformatieproces is
afhankelijk van de input en de output. Dat zorgt ervoor of het transformatieproces groter of kleiner
is.
De betekenis van de drie kernbegrippen input, throughput en output voor organisaties
beschrijven.
Bij het voorbeeld van een productieorganisatie worden de termen uitgelegd.
Voorbeeld aardappels:
Input:
- Materialen (zaden, kunstmest, water)
- Middelen (menselijke arbeid door boer en personeel, geld EU-subsidies etc)
- Overige factoren (klimaat, wetgeving)
Throughput:
- Input wordt omgezet naar output
Output:
- Gewenste output (verkoopbare producten)
- Ongewenste output (afval, milieuvervuiling, onverkoopbare producten)
Beveiligingsorganisaties
De begrippen Missie, Visie, Doel en Strategie beschrijven en onderscheiden:
Missie: Waarom bestaan we? De missie doet uitspraak over het brede doel van de organisatie, haar
waarden en plaats in de wereld. Het is de identiteit en het fundament van de organisatie
Visie: Wat willen we zijn? Inspireert, toekomstvisie over het bedrijf. Hoe wil het bedrijf er over x
aantal jaar er uit zien.
Strategie: De manier waarop je je visie werkelijkheid gaat maken
Doel: Afgeleiden van missie en visie, welke resultaten willen we behalen? (Bijv. bakkersland groei^3)
De samenhang tussen deze begrippen herkennen en beschrijven:
De begrippen missie visie en strategie zijn allemaal van belang voor het bestaan en voortbestaan van
de organisatie. Zonder een missie kan je geen visie, strategie en doel hebben en vice versa.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur ivkstudenthu. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
52928 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans