Samenvatting college 6.5 MAC
bevat:
- Het driepotig krukje
- Budgettering
- Waarom budgettering
o Planning
o Coördinatie
o Informatie
o Motivatie
o Control
o Evaluatie
- Motivatie
- McGregor – The Human Side of Enterprise (1960)
- Hoe motiveren budgetten
- Verschillenanalyse
- Het driepotig krukje
- Budgettering
- Waarom budgettering
o Planning
o Coördinatie
o Informatie
o Motivatie
o Control
o Evaluatie
- Motivatie
- McGregor – The Human Side of Enterprise (1960)
- Hoe motiveren budgetten
- Verschillenanalyse
Het driepotig krukje
Om ‘samen grotere doelen te bereiken’ in een complexe organisatie, moeten we:
1. Beslissingsrechten toekennen (wie is waarvoor verantwoordelijk?)
2. Prestaties meten en beoordelen (; responsibility accounting) – budgettering is een manier
om.
3. Prestaties belonen
Budgettering
Managers zijn ongeveer 6 maanden per jaar bezig met budgettering. Budgetteren werkt 1 kant op,
haal je de target niet, moet het volgend jaar beter. Haal je de target wel, kan het volgend jaar nog
beter.
Budgettering is het proces waarmee een organisatie in haar geheel en voor haar onderdelen haar
financiële positie voor de toekomstige periode vastlegt. Dit proces resulteert in een budget dat nu
kan worden gedefinieerd als een vastlegging van de gewenste financiële resultaten van een
toekomstgericht plan van door het management voorgestelde actie(s), voor een organisatorische
eenheid, voor een bepaalde periode. (Hartmann en Bouwens, p,232)
Het is een
- (formele) voorspelling door het management van opbrengsten, uitgaven en/of winsten voor
een toekomstige periode (vaak taakstellend)
o Budgettering van:
inkomsten/uitgaven
urenbudgetteren
length of stay (als KPI; Key Performance Indicator)
specifieke kosten als (KPI)
waarom budgetteren we?
- Planning: management moet aan toekomst of aan activiteiten van volgend jaar denken
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