FDM HRM-1 week 1 2024
Boeken: Back to basic en Gedrag in organisaties
Wat is HRM?
De associaties bij werven en selectie (werkterrein) / rekruteren:
- Solliciteren (selectie)
- Vacatures (werving)
- Wat zoek ik?
HRM is extra belangrijk op werkterrein want het is bepalend voor de successen en
kosten voor een bedrijf. Werk en selectie kan eigenlijk niet zonder functie- of
rolanalyse. Bij functieanalyse kijk je niet naar de persoon maar echt naar de functie.
Kernactiviteiten:
- Organisaties
- Tewerkstelling relatie
- Mensen vinden, aantrekken en werven
- Ontwikkeling van medewerkers
- Beloningsbeleid
- Arbeidsverhoudingen
- Gezondheid, veiligheid, persoonlijk welzijn (arbo)
- Administratie
,Omschrijving
‘HRM is een specifieke benadering van persoonsbeleid, die ernaar streeft competitief
voordeel te halen en te behouden door op een strategische wijze sterk betrokken en
bekwame medewerkers in te zetten, hierbij gebruik makend van een scala van
persoonstechnieken’ (Lievens,2020).
Strategie gaat over lange termijn, overkoepelende organisatie stellingen. Onder
Competitief voordeel zou je kunnen verstaan sterker zijn dan de concurrent, van
unieke waarde zijn en betere reputatie en geloofwaardigheid.
Ontstaan van HRM
Historische fasen in het persoonsbeleid
1. Gilden & Ambachten (voor de industriële revolutie)
2. Eerstelijns opzichters (tijdens de industriële revolutie)
3. Tewerkstelling departementen
4. Geïsoleerd persoonsbeleid
5. Human resource management
6. Strategisch HRM
Ontstaan:
- Oorlogsperiode WO1 en WO2
- Periode 1945-1970
Arbeidsverhoudingen
Arbeid Leven (quality of work life)
Revisionisme
- Van persoonsbeleid naar (strategisch) HRM
Industriële revolutie
Opkomst massaproductie
Belangrijke invloeden op HRM
- Welzijnsdepartementen
- Scientific Management
o Verticale arbeidsverdeling. Strakke scheiding tussen het organiserende,
regelende werk en de uitvoering.
o Horizontale arbeidsverdeling. Het werk in kleine stukjes opdelen, zodat er
efficiënter kan worden gewerkt.
o Tijd en bewegingsstudie (time motion)
o Prestatieloon
- Human Relations
- Industrial Psychology
, Uitgangspunten HRM
- Mens belangrijkste kapitaal en belangrijke bron van pluriforme uitkomsten
(financieel, maatschappelijk en individueel uitkomsten -> SPANNING)
- HRM geïntegreerd in de strategie van de onderneming. Doelstelling van
menselijk kapitaal in praktijk laten werken zonder dat je ze uitput.
- Lijnmanager (bijvoorbeeld leidinggevende, uitvoering van HRM)
verantwoordelijk voor selectie, motivatie, beoordeling, loopbaanontwikkeling,
enz
Strategisch HRM
- Verwijst naar lange termijnvisie op HRM
- Horizontale integratie van verschillende HR- functies
(ook wel ‘interne fit’ genoemd)
- Verticale integratie met de strategische doelstellingen
van de onderneming (ook wel ‘externe fit’ genoemd)
Time- & motion studies zijn er gericht om in kaart te brengen
wat de meest efficiënte werkwijze is.
HR kan bijdragen aan een strategische doelstelling door:
- Werknemers op te leiden
- Werknemers aan te nemen
- Beloningsbeleid
Onbewust Bewust
Onbekwaam Onbekwaam
Bewust Onbewust
Bekwaam Bekwaam
Boeken: Back to basic en Gedrag in organisaties
Wat is HRM?
De associaties bij werven en selectie (werkterrein) / rekruteren:
- Solliciteren (selectie)
- Vacatures (werving)
- Wat zoek ik?
HRM is extra belangrijk op werkterrein want het is bepalend voor de successen en
kosten voor een bedrijf. Werk en selectie kan eigenlijk niet zonder functie- of
rolanalyse. Bij functieanalyse kijk je niet naar de persoon maar echt naar de functie.
Kernactiviteiten:
- Organisaties
- Tewerkstelling relatie
- Mensen vinden, aantrekken en werven
- Ontwikkeling van medewerkers
- Beloningsbeleid
- Arbeidsverhoudingen
- Gezondheid, veiligheid, persoonlijk welzijn (arbo)
- Administratie
,Omschrijving
‘HRM is een specifieke benadering van persoonsbeleid, die ernaar streeft competitief
voordeel te halen en te behouden door op een strategische wijze sterk betrokken en
bekwame medewerkers in te zetten, hierbij gebruik makend van een scala van
persoonstechnieken’ (Lievens,2020).
Strategie gaat over lange termijn, overkoepelende organisatie stellingen. Onder
Competitief voordeel zou je kunnen verstaan sterker zijn dan de concurrent, van
unieke waarde zijn en betere reputatie en geloofwaardigheid.
Ontstaan van HRM
Historische fasen in het persoonsbeleid
1. Gilden & Ambachten (voor de industriële revolutie)
2. Eerstelijns opzichters (tijdens de industriële revolutie)
3. Tewerkstelling departementen
4. Geïsoleerd persoonsbeleid
5. Human resource management
6. Strategisch HRM
Ontstaan:
- Oorlogsperiode WO1 en WO2
- Periode 1945-1970
Arbeidsverhoudingen
Arbeid Leven (quality of work life)
Revisionisme
- Van persoonsbeleid naar (strategisch) HRM
Industriële revolutie
Opkomst massaproductie
Belangrijke invloeden op HRM
- Welzijnsdepartementen
- Scientific Management
o Verticale arbeidsverdeling. Strakke scheiding tussen het organiserende,
regelende werk en de uitvoering.
o Horizontale arbeidsverdeling. Het werk in kleine stukjes opdelen, zodat er
efficiënter kan worden gewerkt.
o Tijd en bewegingsstudie (time motion)
o Prestatieloon
- Human Relations
- Industrial Psychology
, Uitgangspunten HRM
- Mens belangrijkste kapitaal en belangrijke bron van pluriforme uitkomsten
(financieel, maatschappelijk en individueel uitkomsten -> SPANNING)
- HRM geïntegreerd in de strategie van de onderneming. Doelstelling van
menselijk kapitaal in praktijk laten werken zonder dat je ze uitput.
- Lijnmanager (bijvoorbeeld leidinggevende, uitvoering van HRM)
verantwoordelijk voor selectie, motivatie, beoordeling, loopbaanontwikkeling,
enz
Strategisch HRM
- Verwijst naar lange termijnvisie op HRM
- Horizontale integratie van verschillende HR- functies
(ook wel ‘interne fit’ genoemd)
- Verticale integratie met de strategische doelstellingen
van de onderneming (ook wel ‘externe fit’ genoemd)
Time- & motion studies zijn er gericht om in kaart te brengen
wat de meest efficiënte werkwijze is.
HR kan bijdragen aan een strategische doelstelling door:
- Werknemers op te leiden
- Werknemers aan te nemen
- Beloningsbeleid
Onbewust Bewust
Onbekwaam Onbekwaam
Bewust Onbewust
Bekwaam Bekwaam
