Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Samenvatting International Business (compleet) €4,48
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Hogeschool Windesheim (HW)
  4.  
  5. International business/Internationaal ondernemen

Resume

Samenvatting International Business (compleet)
 1 fois vendu
  • Cours
  • International business/Internationaal ondernemen
  • Établissement
  • Hogeschool Windesheim (HW)
  • Book
  • Internationaal ondernemen

Samenvatting boek Internationaal Ondernemen ISBN: 9789 0018 5080 7, 2e druk. De samenvatting is gebruikt voor het vak International Business op Hogeschool Windesheim. Bevat alle hoofdstukken inclusief figuren.

Aperçu 4 sur 32  pages

Infos sur le Document

  • Oui
  • 21 février 2020
  • 32
  • 2019/2020
  • Resume

Sujets

  • internationaal ondernemen
  • international business
  • samenvatting international business
  • windesheim

Livre connecté

book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:

Plus de résumés pour

  • Samenvatting colleges IBO
  • Samenvatting Internationaal ondernemen
  • International Business samenvatting
Tout pour ce livre (18)

École, étude et sujet

  • Hogeschool Windesheim (HW)
  • Bedrijfseconomie
  • International business/Internationaal ondernemen
Tous les documents sur ce sujet (2)

Vendeur

avatar-seller
chloevdbrink

Avis reçus

Aperçu du contenu

Hoofdstuk 1 en 2
Proactieve motieven Motieven die voort komen uit het beleid dat het bedrijf zelf opstelt,
dus zonder invloeden of bedreigingen van buitenaf.
Reactieve motieven Motieven die voort komen uit invloeden of bedreigingen van buitenaf
en niet vanuit het beleid dat het bedrijf zelf opstelt.




Globalisering Het wereldwijs samensmelten van economieën, politieke systemen
en culturen.

Voordelen globalisering
- Draagt bij aan hogere economische groei en welvaart;
- Deelt technologische kennis;
- Leidt tot wijdverspreide culturele integratie.

Nadelen globalisering
- Grotere kans op ondermijning van lonen in ontwikkelde landen;
- Toename van uitbuiting arbeiders in minder ontwikkelde landen;
- Geeft multinationals veel macht.

Economische samenwerking
Er zijn diverse vormen van economische samenwerking. Het doel van economische samenwerking is
vrij handelsverkeer. De meest voorkomende vormen van samenwerking zijn:
- Vrijhandelszone
- Douane-unie
- Gemeenschappelijke markt

Vrijhandelszone
In een vrijhandelszone bestaan er tussen de deelnemende landen geen handelsbeperkende
maatregelen. Voor andere landen blijft elke deelnemer zijn eigen douanebeleid houden. Landen
streven naar vrijhandel omdat deze vorm van handel voordelen heeft:
- Een efficiënte inzet van productiefactoren
- Een stimulans van de concurrentie
- Voorkoming van handelsoorlog
- Bevordering van handel en investeringen
- Bevordering van welvaart
Een voorbeeld van de vrijhandelszone zijn de EFTA en NAFTA.

Douane-unie
Een douane-unie ontstaat wanneer twee of meer landen alle onderlinge importtarieven afschaffen.
Naast deze onderlinge vrijhandel hebben de deelnemende landen een gemeenschappelijk
buitentarief, dat wil zeggen dat er ten opzichte van niet-aangesloten landen eenzelfde invoerrecht
geheven wordt. Een douane-unie is dus eigenlijk een uitgebreide vrijhandelsassociatie. Voorbeelden



1

,van douane-unies zijn Mercosur en een (gedeeltelijke) douane-unie tussen de Europese Unie en
Turkije.
Gemeenschappelijke markt
Een gemeenschappelijke markt is een douane-unie, aangevuld met nadere bepalingen over
stimulering van de onderlinge handel. De EU heeft een gemeenschappelijke markt. Er vindt vrij
verkeer van goederen, productiefactoren en diensten plaats binnen de 28 EU-landen. Op alle
producten die afkomstig zijn uit de EU worden geen invoerrechten geheven. Als er goederen van
buiten de EU geïmporteerd worden, moet in Nederland hetzelfde percentage aan invoerrechten
betaald worden als in de andere lidstaten. Op deze manier streeft de gemeenschap naar onder
andere:
- Een harmonische, evenwichtige en duurzame ontwikkeling van de economische activiteiten;
- Een hoog niveau van bescherming en verbetering van de levensstandaard en de kwaliteit van
het bestaan;
- Solidariteit tussen de lidstaten.
Protectionisme
Onder protectionisme wordt verstaan de maatregelen die de overheid van een land neemt om de
eigen economie te beschermen tegen internationale concurrentie. De Wereldhandelsorganisatie
(WTO) vecht protectionisme aan op een aantal manieren. Een daarvan is de lidstaten te houden aan
WTO-regels gericht tegen protectionistische handel.
Handelsbelemmeringen om de invoer van goederen uit andere landen te beperken worden onder
andere genomen om:
- De werkgelegenheid in het eigen land te bevorderen;
- Een opvoedingsargument te hebben voor tijdelijke bescherming wanneer een land een
nieuwe bedrijfstak tot ontwikkeling wil brengen;
- Dumping (zeer goedkope verkoop) tegen te gaan;
- De betalingsbalans in evenwicht te houden;
- De ruilvoet te verbeteren;
- De overheid meer inkomsten te verschaffen;
- Landen om politieke redenen te boycotten.

Er zijn twee manieren om de eigen economie te beschermen door van:
1. Tarifaire maatregelen; maatregelen die geld kosten.
2. Non-tarifaire maatregelen; maatregelen die eisen stellen aan de handel.

De belangrijkste tarifaire maatregelen zijn:
- Invoerrechten
- Omzetbelasting
- Accijnzen
- Subsidies en regelingen
- Tariefpreferentiële maatregelen

Onder non-tarifaire maatregelen vallen alle maatregelen van de overheid die de import van
buitenlandse goederen afremmen, zoals:
- Douaneformaliteiten
- Technische en kwaliteit voorschriften
- Administratieve procedures
- Verscherpte kwaliteitseisen
- Exportbeperkingen




2

,Hoofdstuk 4
Valkuilen internationaliseren
- Zelf-referentiecriterium
Het zelf-referentiecriterium houdt in dat je denkt dat iedereen denkt zoals jij denkt. Dat
betekent dus dat je een buitenlandse markt benaderd alsof het hetzelfde is als de
Nederlandse markt.
- Hogere kosten en risico’s dan op de thuismarkt
Internationaal ondernemen betekent meer transportkosten, assurantiekosten,
verpakkingskosten, invoerrechten, kosten voor het betalingsverkeer en overheadkosten.
Verder bestaat er kans op valutarisico’s, wanbetaling, taalproblemen, investeringsrisico’s en
politiek instabiele situaties.
- Interne organisatie aanpassen en meer controleren
De interne organisatie moet worden aangepast om succesvol te kunnen zijn op de
buitenlandse markt. Er moeten medewerkers komen die tijd krijgen om de internationale
handel in goede banen te leiden. Verder moet het personeel over voldoende talenkennis
beschikken en moet met internationale documenten kunnen omgaan.
- Lange aanloopperiode kunnen overleven
Meestal zit er een forse periode tussen het moment van het verzamelen van informatie over
een buitenlandse markt, het selecteren van een buitenlandse afnemer en de uiteindelijke
eerste levering. Er moet ook worden gekeken naar het moment waarop de investeringen
terugverdiend kunnen worden.
- Vlagvoorkeur
Het verschijnsel vlagvoorkeur wordt aangetroffen bij vroegere koloniën, die vooral de
voorkeur geven aan leveranciers uit het voormalige moederland. De prijs speelt een minder
belangrijke rol.
- Aanpassingen van het product
Soms moeten producten aangepast worden aan de lokale cultuur om geaccepteerd te
worden. Verder moet rekening worden gehouden met aanpassing van de productiecapaciteit
en extra omstelkosten. Dit zijn kosten die gemaakt worden bij de overgang van de productie
van het ene product naar productie van een ander product.
- Meer werkkapitaal nodig
Er zijn meer financiële middelen nodig om onder andere de voorraden en debiteuren te
financieren. Als de klant zijn product snel wil ontvangen kan dat niet in verband met het
zeetransport daarom zal er altijd een voorraad in een magazijn moeten staan. Ook is de
betalingstermijn in het buitenland anders dan in Nederland waardoor je gemiddeld 12 dagen
langer op je geld moet wachten.

Internationaal strategisch
management
Onder internationaal strategisch
management wordt verstaan een
allesomvattend en voortdurend
planningsproces voor het
formuleren en implementeren van
strategieën, zodat het bedrijf in
staat is om effectief te kunnen
concurreren in de internationale
markt.




3

, Visie, missie en waarde
- Een visie geeft de toekomst van het bedrijf weer.
- Een missie definieert de langetermijnvisie van het bedrijf.
- Waarden zijn te omschrijven als de manier waarop we onze missie kunnen realiseren
o Fysieke waarden, zoals netheid, ordelijkheid, punctualiteit en veiligheid zorgen voor
meer energie bij de medewerkers van een bedrijf.
o Organisatorische waarde, zoals standaardisatie, systematisering, discipline,
communicatie en vrijheid zorgen ervoor dat afdelingen en medewerkers beter en
harmonieuzer onderling gaan functioneren.
o Psychologische waarden, zoals respect voor het individu, integriteit, creativiteit,
besluitvaardigheid en integriteit zorgen ervoor dat de emotionele en mentale
energieën vrijkomen. Ze zorgen voor trots en toewijding. Ze motiveren de klanten.

SWOT en groeimotoren
- SWOT staat voor de Stengths (sterktes), Weaknesses (zwaktes), Opportunities (kansen) en
Threats (bedreigingen) van een bedrijf.
- De groeimotoren van een bedrijf bestaan uit: mensen, organisatie, technologie, markt en
kapitaal. De vijf groeimotoren geven aan hoe het bedrijf ervoor staat. Zodra één van de vijf
groeimotoren bij het bedrijf niet in evenwicht is, veroorzaakt die groeimotor een blokkade
voor de groei van het bedrijf.

Strategische doelen formuleren
- Internationale strategie
Buitenlandse uitbreiding vanuit eigen nationale strategie, er is geen plan.
- Multinationale strategie
Product en marketingstrategie aanpassen aan de lokale markt.
- Mondiale strategie
De wereld is één grote markt: product in de hele wereld hetzelfde neergezet.

Tactische doelen en plannen maken
De vierde stap is het formuleren van functionele strategieën: dit op de strategieën uit stap 3 te
kunnen verwezenlijken. Dit kan in de praktijk betekenen dat de structuur van het bedrijf moet
worden aangepast. Denk bijvoorbeeld aan meer vertegenwoordigers of een samenwerkingsverband
met een buitenlands bedrijf.

Evaluatie en controlesysteem
De vijfde stap betekent toetsing. Er wordt een systeem opgezet om na te gaan of de doelen in de tijd
gehaald worden en of er tussentijdse bijstellingen nodig is. Maar voordat aan evaluatie en controle
gedaan wordt, hoort eerst een planning gemaakt te worden.

Valua Chain analyse
Op basis van de SWOT-analyse met de
vijf groeimotoren komt vast te staan hoe
het bedrijf er voorstaat. Daarna kiest het
management voor een strategie
gebaseerd op de behoefte van de
buitenlandse klant. Het model van de
waardeketen (value chain) van Porter
toont de activiteiten die binnen een
onderneming onderscheiden worden
om concurrentievoordelen te behalen.


4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur chloevdbrink. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,48. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

66184 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€4,48  1x  vendu
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté