Resume
Samenvatting Projectmanagement - Roel Grit 8e druk H1-H4
- Cours
- Établissement
- Book
Volledige uitwerking van de eerste 4 hoofdstukken van het boek 'Projectmanagement' van Roel Grit de 8e druk projectmatig werken in de praktijk
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Duidelijke samenvatting Projectmanagement Grit hoofdstuk 1 t/m 6, 8, 11
-
Samenvatting PLW: semester 5, 2022-2023
-
Samenvatting Projectmanagement, ISBN: 9789001891589 Projectmanagement
2 revues
Par: niels-schipper18 • 2 année de cela
Par: nigelvd10 • 4 année de cela
Vendeur
S'abonner
gertjanvandergugten
Avis reçus
Aperçu du contenu
Deel 1 Praktische theorieH1 Het project
1.1 Soorten werkzaamheden
1. Improvisatie
a. Direct en niet volgens een plan. Uitkomst is onzeker (ad hoc) voordeel is flexibiliteit.
2. Routinematige werkzaamheden
a. Worden herhaaldelijk uitgevoerd en zijn voorspelbaar (lopendebandwerk / verkoop)
3. Projectmatige werkzaamheden.
a. Ligt tussen improvisatie en routinematig werken in. Deze manier brengt routine in iets
wat je nooit eerder hebt gedaan.
De focus van het boek Projectmanagement legt de focus op projectmatige werkzaamheden.
Blz. 19 voor nog een overzichtelijke tabel van de soorten werkzaamheden
1.2 Voorbeelden van projecten
- De bouwwereld van winkelcentra, bruggen of woonwijken
- Gezondheidszorg voeren projecten uit voor het verkorten van wachtlijsten
- Projecten in het onderwijs treffen het opzetten van een nieuwe opleiding.
- Sport en cultuur projecten gaan over het maken van een theaterproductie of een film
1.3 Wat is een project
Een project is een tijdelijke samenwerken van een aantal mensen – meestal uit verschillende
vakgebieden – om binnen een vastgestelde tijd een vooraf vastgesteld projectresultaat te bereiken met
een vastgesteld budget.
Kenmerken van een project:
- Project is tijdelijk. Het heeft een begin en eindpunt. Het beginpunt heet ook wel de projectstart-
up of kick-off
- Beoogd projectresultaat is uniek. Bijvoorbeeld een machine, gebouw, fabriek of evenement.
- Opdrachtgever: Persoon die geld of capaciteit beschikbaar stelt om het project uit te voeren.
- Projectmanager en projectteam: Een project kent een eigen projectorganisatie. De
projectmanager heeft de eindverantwoordelijkheid voor het projectresultaat.
- Samenwerken aan het projectresultaat. Het project is multidisciplinair en het is van belang dat
de leden resultaatgericht kunnen werken.
- Eigen budget. Bestaat uit geld en capaciteit van in te zetten mensen en middelen. Een project
zonder financieel budget heeft een uren budget voor de in te zetten teamleden.
- Bewaking voortgang. Wordt gedaan via planning en rapportages.
1.4 Van improvisatie via project naar routine
Zie figuur 1.4 op blz. 23
, 1.5 Soorten projecten
1. Technische projecten
a. Projecten die een verandering in de techniek als doelstelling hebben of een nieuw
product moeten opleveren.
2. Sociale projecten
a. Vaak gericht op de cultuur en organisatieveranderingen binnen een bedrijf. Aangezien
mensen moeilijk veranderen, zijn dit ook moeilijke projecten.
3. Commerciële projecten
a. Heeft als doel geld te verdienen. Bijvoorbeeld marktonderzoek.
4. Gemengde projecten
a. Tussenvorm van meerdere soorten zoals een zowel technisch als sociaal project
5. Evenementen
a. Bijvoorbeeld computerbeurs, popfestival, huishoudbeurs of autobeurs.
Je kunt projecten ook indelen op projecten met een interne of een externe opdrachtgever of je kunt het
indelen op projecten die een dienst of een product opleveren.
1.6 Aandachtspunten bij projectmatig werken
Zorg ervoor dat de opdrachtgever voldoende tijd beschikbaar stelt voor de voorbereiding van het
project.
Overleg met betrokkenen. Het is belangrijk dat je van alle verschillende vakgebieden iemand hebt
gesproken
Werk top-down. Bepaal eerst de grote lijnen van het project en ga niet direct in op details. Ga nog geen
delen van het project uitvoeren, hierdoor verlies je het overzicht.
1.7 Faseren
Een fase is een serie activiteiten binnen een project. Traditionele fasen zijn:
1. Fase van initiatief. Idee komt tot stand.
a. Onderzoek naar huidige stand van zaken
b. Vastellen van het doel en gewenste resultaat
c. Bepalen van de haalbaarheid d.m.v. een haalbaarheidsonderzoek of vooronderzoek.
2. Fase van definitie. Uitkomst is het PvA voor het project.
3. Fase van ontwerp. Wat krijgt de opdrachtgever voor zijn geld. Levert ontwerprapport op.
4. Fase van voorbereiding. Hoe wordt het projectresultaat gemaakt?
5. Fase van realisatie. Projectresultaat wordt opgeleverd
6. Fase van nazorg. Resultaat wordt gebruikt en aangepast naar evt. nieuwe wensen.
1.8 Doel van Faseren
Op elk moment van het project moeten de baten hoger zijn dan de kosten. M.b.v. faseren kun je:
- Doorgaan op ingeslagen weg
- Doorgaan, met aanpassingen van het projectdoel
- Stoppen met het project.
1.9 Voorbeeld van faseren
Blz. 30
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur gertjanvandergugten. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,05. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
67232 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans