Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting VLEI - Leiderschap €5,49
Ajouter au panier

Resume

Samenvatting VLEI - Leiderschap

 5 vues  0 fois vendu

Samenvatting rond leiderschap.

Aperçu 2 sur 6  pages

  • 19 novembre 2024
  • 6
  • 2024/2025
  • Resume
Tous les documents sur ce sujet (8)
avatar-seller
serhatkl
LEIDERSCHAP
Inleiding
Omschrijving ‘leiderschap’
= het vermogen om anderen te beïnvloeden, te motiveren en in staat te stellen
om bij te dragen aan de effectiviteit en het succes van de organisatie waar ze
deel van uitmaken.
Het belang van leiderschap: waarom?
= in het dagelijks werk van zorgorganisaties bepalen de omstandigheden welk
gedrag managers, leiders en collega’s stellen.
Leiderschap bij bachelor verpleegkundigen
= gaat niet over formeel, hiërarchisch leiderschap.
 Leiderschap van bachelor verpleegkundigen beïnvloedt nurse-sensitive
outcomes van zorgvragers.
o Bv. decubitus – percentage.
o Bv. ziekenhuisinfecties.
 Door te leren over leiderschap creëer je …
o Bewustwording: weten waarover het gaat.
o Inzicht in leiderschapsstijlen: dit helpt je oom gebruik te maken van
technieken uit verschillende leiderschapsstijlen.

Clinical leadership
Omschrijving ‘clinical leadership’
= verpleegkundige die dagdagelijkse zorg verleent en een rolmodel is voor
anderen door de waarden en normen die ze heeft.
Kenmerken
 Motiveert, inspireert en beïnvloedt anderen.
 Verbetert patiëntenzorg
 Geen formele autoriteit.

Eigenschappen van een clinical leader
Klinische expertise
 Beschikken over de nodige expertise als verpleegkundige
o Op de hoogte van recente ontwikkelingen
o Bijten zich vast in een specifiek domein
o Leggen vlot linken tussen fysiologie, anatomie, pathologie en
bijhorende behandelingen
o Zelfzeker in het uitvoeren van verpleegtechnische handelingen
o Op de hoogte van de kostprijs van verpleegkundig materiaal
 Aanspreekpunt voor collega’s
o Vinden het fijn als collega’s vragen stellen over typische
ziektebeelden.
o Geven informatie aan collega’s.

,  In staat zijn om eigen grenzen aan te geven
o Bv. weten wanneer je eigen expertise bij een wondzorg stopt en dat
je een wondzorgexpert erbij moet betrekken.
Effectieve communicatie
 Actief luisteren
o Luisteren naar het levensverhaal van patiënten
o Tijd nemen voor een betekenisvol gesprek
o Vaardig in het actief en aandachtig luisteren naar anderen
 Opbouwende feedback geven en ontvangen
o Waardering uiten ten aanzien van collega's en leden van het
multidisciplinair team
o Communicatieve vaardigheden gebruiken om een conflict aan te
pakken
 Communicatiestijl aanpassen aan verschillende situaties
o Aanpassen aan diegene met wie ze in gesprek zijn
o Verschillende vormen van communicatie gebruikten om
boodschappen zo efficiënt mogelijk over te brengen
o Educatie geven op een heldere en gestructureerde manier

Flexibiliteit
 Flexibiliteit in taken
o Zich aanpassen aan de noden van de afdeling
o Geplande zorg aanpassen aan de individuele noden van de patiënt
o Geen problemen mee hebben als er last-minute wijzigingen
optreden: dit gaat niet over bv. last-minute shift overnemen van een
collega.
o Omgaan met stressvolle situaties
 Flexibiliteit in denken
o Zich neutraal opstellen: duidelijk doel hebben, maar in de weg naar
je doel neutraal blijven.
o Ze vinden het oké om de keuze aan een ander over te laten
 Flexibiliteit om tijd te maken
o Extra taken opnemen die niet tot het takenpakket behoren wanneer
ze daar de tijd en de ruimte voor voelen
o In staat om tijd te maken wanneer ze denken dat dit nodig is

Verantwoordelijkheidszin
 Verantwoordelijkheid opnemen voor taken
o Zich verantwoordelijk voelen voor eigen acties
o Taken op een nauwgezette manier uitvoeren
o Afwijken van een procedure als dit nodig is voor de patiënt
o De verantwoordelijkheid nemen om een conflict uit te praten
o Contact opnemen met andere zorgverleners wanneer dit nodig is
 Verantwoordelijkheid opnemen voor eigen groei
o Initiatief nemen tot het volgen van bijscholingen
o Reflecteren over het eigen handelen
o Vertrouwen hebben in hun eigen kunnen

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur serhatkl. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

52510 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€5,49
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté