Samenvatting van het vak Sociology of Organizations, samenvatting van powerpoints en extra info uit de lessen. Vak gegeven in de 3e bachelor van Sociologie, in het engels.
Sociology of organizations
Examen: 40 min voorbereiding voor 2 vragen
Geschreven voorbereiding bij examen
Examen zelf: 15 min
Groepswerk + peer assessment
,Organizations as rational systems
Intro
!theories = discussed in chronological order
Start: oldest (relevant on current situations?)
’60 → ’90: perspectives on organizations = complex → 2 types of perspectives:
1. Micro:
• Contingency theory
• Resource dependence theory
• Transaction cost theory
2. Macro:
• Organizational ecology
• Neo-institutional theory
- Perspectives = open / rational / natural
The encapsulation of social life in organizational relations
Everyday life = form of organization
- Hospital, food chain, cinema, public transport, school, …
- Organizations = omnipresent
- Organizations = structures of society
➢ How society functions ≈ organization
Organizational problems and types of “publics”
Types of publics (ex. University) :
1. Ordinary employees: Ex. Teachers (werknemers)
2. Employers and managers (werkgevers)
3. Contact public (direct relationship: part of an organization ≠ employee)
➢ Ex. Students (deelnemers)
4. General public (indirect relationship: politicians, journalists, … can have an opinion about)
Types of problems:
1. Controllability: lack of control for contact, employees, … on direction of organization
➢ No input on the future or decisions of the management
2. Quality of working life: working climate, nature, …
➢ Ex. Stress level because of directives
3. Directing and planning: goalsetting, directing, …
4. Manageability: unintended consequences functioning of the organization
Associations between problems and public
+ frequently // +- sometimes // - rarely
, What is an organization: general definitions
More than 1 definitions: communalities between them
1. Blau and scott: “ have been deliberately established for a certain purpose “
➢ Consciously decided (≠ natural, spontaneous, …)
➢ Goal setting = specific
2. Etzioni: “ are social units deliberately constructed and reconstructed to seek specific goals”
➢ = specific purpose + deliberately
➢ ≠ goal (need input and rational action to reach) purpose
➢ ≠ change over time → reconstructed
3. Stinchcombe: “ any social arrangement in which activities of some people are systematically
planned by other people (who, therefore, have authority over them) in order to achieve some special
purpose…”
➢ Designers and subordinates: difference in constitutional power
➢ Distribution of tasks = structure of the organization
In sum: The blueprint of an organization determines the construction of social relationships within an
organization, and thus by definition, the potential for conflict, cooperation and participation
Different departments/subentities
Manager: reaching goals due to efficient structure
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