Samenvatting van hoofdstuk 2 van Werken met Logistiek van auteur Hessel Visser & Ad van Goor. Ik heb er zelf een 8 voor gekregen en al mijn klasgenoten die hetzelfde document gebruikte hebben hoger dan een 5,5. Het vak wat ik die periode volgde, was Supply Chain Management voor de studie Commercië...
Supply Chain Management moduleopdracht -AFGEROND MET EEN MOOIE 8!
Inkoper 2e editie Peter Streefkerk
Leerdoelen uitgewerkt Logistiek 2
Tout pour ce livre (37)
École, étude et sujet
Saxion Hogeschool (Saxion)
Commerciële Economie
Supply Chain Management
Tous les documents sur ce sujet (6)
1
vérifier
Par: thijmentekolste • 1 année de cela
Vendeur
S'abonner
mauricek
Avis reçus
Aperçu du contenu
Samenvatting hoofdstuk 2
2.1 Logistiek concept
Logistiek concept: het ontwerp van de gewenste inrichting van de logistieke functie in een
organisatie. Hierin wordt beschreven hoe de goederen-, geld- en gegevensstromen op elkaar
worden afgestemd. Op basis van het logistiek concept kan het management van de
onderneming een gefundeerd besluit nemen over de inzet van mensen en middelen ten
behoeve van het verbeteren van de logistieke prestaties van de onderneming.
Drie functies logistiek concept:
1. Ontwikkeling van een daadwerkelijk integrale visie op de besturing van de
goederenstroom.
2. Het bieden van een raamwerk voor een gecoördineerd actieplan.
3. Het creëren van een sterk logistiek bewustzijn binnen het gehele bedrijf.
Vier aandachtsgebieden van het logistiek concept:
1. Fysieke inrichting: fysieke kenmerken van de faciliteiten die direct van invloed zijn op
het bewerken, verplaatsen en opslaan van goederen.
2. Beheersing: wijze waarop de primaire processen worden aangestuurd en bewaakt.
3. Informatievoorziening: logistieke beheersing is niet mogelijk zonder een adequaat
informatiesysteem.
4. Personele organisatie: efficiënte coördinatie tussen logistiek en andere functies in de
organisatie.
Logistieke performance: de mate waarin de interne en externe logistieke doelstellingen
worden gerealiseerd.
- interne doelstellingen: het realiseren van de externe doelstellingen tegen zo laag mogelijk
kosten.
- externe doelstellingen: het op tijd leveren en de flexibiliteit om snel te kunnen inspelen op
de veranderende wensen van de klanten.
Logistieke doelstellingen: hier is een hoofddoelstelling en vier losse doelstellingen in te
onderscheiden.
- hoofddoelstelling: het verbeteren van de customer-service-level óf een verlaging van de
integrale kosten. Het customer-serviceniveau kan verbeterd worden door drie losse
doelstellingen:
1. verkorting van de doorlooptijd
2. verbeteren van de leveringsbetrouwbaarheid
3. verhoging van de flexibiliteit
(4.) Dit zal resulteren in het verlagen van de integrale kosten.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur mauricek. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
