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SAMENVATTING - FUTUREPROOF ONDERNEMEN '24-'25 2e jaar KMO-Management
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- Futureproof Ondernemen
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SAMENVATTING – FUTUREPROOF ONDERNEMENMODULE 1: MAATSCHAPPELIJKE UITDAGINEN EN OPPORTUNITEITEN (JURIDISCH)
KADER............................................................................................................... 4
REGELGEVING...................................................................................................................... 4
WERELDWIJD..................................................................................................................... 4
EUROPA............................................................................................................................. 4
MODULE 2: ALGEMENE PRINCIPES VAN FUTURE PROOF ONDERNEMEN VOOR
BEDRIJVEN.......................................................................................................... 7
1. Introductie – hoe denken future proof ondernemingen?...................................................7
Start met ‘Het Waarom?’ – Simon Sinek............................................................................7
Speltheorie: Nash evenwicht............................................................................................. 7
2. Geschiedenis en rationalisatie van Key Performance Indicators (KPI’s)............................8
3. Bepalen, organiseren en evalueren van Future Proof KPI’s...............................................9
3.1 Bepalen van Future Proof KPI’s....................................................................................9
3.2 Organiseren van de verschillende KPI’s.....................................................................10
3.3 Opzetten van een evaluatie systeem voor de KPI’s...................................................11
4. Besluit............................................................................................................................ 11
MODULE 3: CIRCULAIRE BUSINESSMODELLEN.....................................................12
0. CIRCULAIRE ECONOMIE.................................................................................................. 12
1. INLEIDING....................................................................................................................... 12
VOORBEELDEN................................................................................................................ 12
2. CIRCULAIRE STRATEGIEËN.............................................................................................. 13
DEFINITIE........................................................................................................................ 13
3. BUSINESSMODELLEN...................................................................................................... 14
INKOMSTENSTROMEN...................................................................................................... 14
4. CIRCULAIRE BUSINESSMODELLEN..................................................................................15
5. CLASSIFICATIE VOLGENS JONKER...................................................................................15
6. CLASSIFICATIE VOLGENS EIT...........................................................................................16
7. VERDIENSTELIJKINGSMODELLEN....................................................................................17
VOORBEELDEN: Waar situeert dit model zich in de verdienstelijkingsmodellen?.............17
TOEPASSING.................................................................................................................... 18
MODULE 4: ALTERNATIEVE FINANCIERING...........................................................19
1. FINANCIERING VAN VERDIENSTELIJKINGSMODELLEN (PAAS)..........................................19
Financiering: lease.......................................................................................................... 20
2. TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO)................................................................................21
3. IMPACTFINANCIERING..................................................................................................... 21
Impact-risicokapitaalverschaffers....................................................................................21
Alternatieve financiers.................................................................................................... 22
Crowdfunding met impact............................................................................................... 22
Impact financiering bij traditionele financiers..................................................................22
MODULE 5: STAKEHOLDER WAARDE CREATIE EN MANAGEMENT...........................23
1. INTRODUCTIE................................................................................................................. 23
2. DE 10 KENMERKEN VAN EEN FUTURE PROOF ORGANISATIE...........................................23
2.1. Slim.......................................................................................................................... 24
2.2. Impact (maatschappij is een leverancier van alles: mensen, kennis, tijd)................24
2.3. Het nieuwe werken................................................................................................... 24
, 2.4. Netwerken (gezamenlijke kennis gebruiken)............................................................25
2.5. Zingeving (weten waarom je bestaat, niet vb 3e generatie ‘moest van ouders’)......25
2.6. Transparantie........................................................................................................... 25
2.7. Diversiteit (in bedrijfsprocessen en evaluaties)........................................................25
2.8. Circulariteit............................................................................................................... 25
2.9. Glocal....................................................................................................................... 25
2.10. Leiderschap............................................................................................................ 26
3. HOE STAKEHOLDER VALUE CREËREN IN DE TOEKOMST (= waardecreatie)....................26
Stakeholders kunnen we indelen op basis van volgende 3 eigenschappen:....................26
We onderscheiden 8 soorten stakeholders:.....................................................................26
4. TIME FOR ACTION!.......................................................................................................... 28
5. BESLUIT.......................................................................................................................... 29
MODULE 6: FUTURE PROOF OPERATIONAL EXCELLENCE......................................31
1. Wat is future proof operational excellence?....................................................................31
2 PLANNING STRATEGIEËN:............................................................................................. 31
2 PRODUCTIE STRATEGIEËN............................................................................................ 32
Wanneer spreken we nu van Future Proof Operational Excellence?.................................32
2. Industry 4.0.................................................................................................................... 32
Doorheen de geschiedenis kunnen we 4 industriële revoluties waarnemen:...................32
De impact van de digitalisering op bedrijven..................................................................33
De toekomst van de digitalisering (en impact op bedrijven)...........................................34
3. Acties voor de future proof KMO.....................................................................................34
Uitdaging 1 voor de future proof onderneming – balans tussen MTS en MTO..................34
Uitdaging 2 voor de future proof onderneming – flexibiliteit in de chase productie
strategie.......................................................................................................................... 35
Uitdaging 3 voor de future proof onderneming – logistieke flow returns.........................35
Uitdaging 4 voor de future proof onderneming – digitale vaardigheden..........................37
4. Conclusie........................................................................................................................ 37
MODULE 7: Future Proof cost management........................................................38
1. Introductie...................................................................................................................... 38
2. Basisprincipes cost management...................................................................................38
2.1. Wat is de inhoud van de prestatie?..........................................................................38
2.2. Welke kostensoorten zijn nodig voor deze prestatie?...............................................38
KOST of UITGAVE............................................................................................................. 38
2.3. Hoe bepalen we de waarde van de kosten?.............................................................39
3. Future proof cost management......................................................................................41
3.1. Future Proof kostenreductie......................................................................................41
3.2. Reduceren van risicoprofiel......................................................................................41
3.3. Kostenplaats methode.............................................................................................. 42
4. Conclusie........................................................................................................................ 43
MODULE 8: COMPLIANCE EN REPORTING............................................................44
1. Introductie...................................................................................................................... 44
Niet financiële data......................................................................................................... 44
Duurzaamheidsverslaggeving......................................................................................... 44
de wet van 3 september 2017......................................................................................... 44
2. De Europese Corporate Sustainability Reporting Directive.............................................45
Inhoud van de CSRD........................................................................................................ 45
Dubbele materialiteitsprincipe........................................................................................45
3. Geïntegreerde rapportering (integrated reporting)........................................................46
Achtergrond.................................................................................................................... 46
Integrated thinking meer gebruiken dan financieel kapitaal..........................................46
, Integrated Reporting....................................................................................................... 47
Integrated Reporting voor de KMO..................................................................................47
4. Specifieke rapporteringsmogelijkheden.........................................................................48
, MODULE 1: MAATSCHAPPELIJKE UITDAGINEN EN OPPORTUNITEITEN
(JURIDISCH) KADER
REGELGEVING
WERELDWIJD
Akkoord van Parijs
- Wat? Wettelijk bindend internationaal verdrag over klimaatverandering
- Wie? 196 partijen, waaronder België
- Vanaf wanneer? Van kracht sinds 4/11/2016
- Doelstelling?
- Klimaatopwarming onder 2°C en liefst nog onder 1,5°C houden (tov pre-
industriële niveau)
- Klimaat-neutrale (alle CO2 die we uitstoten, moeten we ook terug uit de
atmosfeer halen ) wereld tegen 2050
EUROPA
Green Deal
- Moet Europa omvormen tot moderne, grondstoffenefficiënte en concurrerende
economie
- Geen netto-uitstoot van broeikasgassen tegen 2050
- Economische groei zonder uitputting van grondstoffen
- Geen mens of regio aan zijn lot overgelaten
- Juridische basis: Europese Klimaatwet (van kracht sinds 30/06/2021)
Vele initiatieven om doelstelling van Green Deal te halen:
- Circular Economy Action Plan
- Europese textielstrategie
- Europese batterijverordening
- ‘Fit for 55’
- EU-biodiversiteitsstrategie
- ‘Farm to Fork’
- EU bosstrategie
- Critical Raw Materials Act
- …
‘Fit for 55’
- Voorstellen voor EU-wetgeving om klimaatdoelen van Europa te kunnen halen
- Doelstelling: in 2030 netto-uitstoot van broeikasgassen met ten minste 55%
te hebben verminderd tov 1990.
- 13 wetgevende voorstellen:
- hervorming van emissiehandelssysteem (ETS)
- invoering van nationale doelstellingen omtrent CO2
emissiereductie
- invoering van een koolstofgrenstaks (CBAM)
- …
- oprichting van sociaal fonds gericht op kwetsbare
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