Samenvatting van hoofdstuk 1 tot en met 12 van het handboek sportmanagement door John Beech, Simon Chadwick en Marije van 't Verlaat (3e editie). In het document zijn nodige grafieken, tabellen en afbeeldingen uit het boek toegevoegd alsook extra voorbeelden uit de les.
Succes!
Deel 1: het speelveld van sportmanagement 3
HFDST1: inleiding tot sportmanagement 3
De sportwereld als werkterrein 3
Wat is sportmanagement 4
Wat is een sportmanager 4
Wat doet een sportmanager 4
HFDST 2: Sport in internationaal perspectief 5
Sportbeleid en politieke ideologie 5
Het Europese sportsysteem 5
Amerikaanse sportsysteem 6
HFDST 3: wegwijs in de infrastructuur vd sport 6
De evoluerende definitie van sport en het bestaansrecht van sportmanagement 6
Deel 2: Management-theorie en praktijk in de sport 8
Hfdst 4: strategie-leidraad voor het management (les 3) 8
wat is strategie? 8
Het belang van strategisch management 8
Het strategisch managementproces 9
kernvaardigheden vd sportmanagementstrateeg 11
hfdst 5: organisatiestructuren (les 3) 12
wat is een organisatiestructuur 12
Het belang van een organisatiestructuur 12
Taakgroepering 12
Bureaucratische organisatiestructuren 13
bureaucratische of lossere structuren 15
hfdst 6: cultuur van een sportorganisatie (les 4) 15
De functie van een organisatiecultuur 15
Cultuur als een ui (hofstede) 15
sterke en zwakke culturen 16
Veelvoorkomende organisatieculturen in de sport 16
Versterken of veranderen van de organisatiecultuur 16
hfdst 7: human resources-management in de sport (les 5) 16
Het belang van HRM in een sportorganisatie 16
HRM-proces 17
Motivatie 18
conflictmanagement 18
Management van groepen en teams 18
persoonlijkheid binnen organisaties 19
HFDST 8: leiderschap (Les 4) 19
wat is leiderschap en heeft iedereen dat in zich? 19
leiderschapsstijlen 20
Charismatisch leiderschap 20
1
, macht en leiderschap 21
Hfdst 9: operationeel management id sport (les 5) 21
kwaliteit op verschillende niveaus 21
Prestatiemanagement 22
Risicomanagement 23
hfdst 10: financieel management in de sport 24
waardecreatie in de sport 24
accounting 25
financiele overzichten 25
De exploitatie van sportorganisaties 26
De financiele structuur van een sportorganisatie 27
hfdst 11: genereren van inkomsten 27
inkomstbronnen id sport 27
Subsidies en fondsenverwerving 28
sportmarketing 28
Marketing via sport: sponsoring 30
hfdst 12: Recht en ethiek 30
Juridische instanties en proceduren in de sport 30
Veiligheid in de sport en aansprakelijkheid 30
Doping en matchfixing 30
Wat is ethiek 31
Ethische dilemma’s 31
de implicaties van ethiek voor het management 31
2
, DEEL 1: HET SPEELVELD VAN SPORTMANAGEMENT
HFDST1: INLEIDING TOT SPORTMANAGEMENT
DE SPORTWERELD ALS WERKTERREIN
- Contingentie-benadering = situationele benadering: verschillende organisaties werken in
verschillende omstandigheden en hebben dus verschillende managementmethoden nodig
Vb. Omvang organisatie, verschil tussen wie er werkt, onzekerheid omgeving…
1.1 Definitie van sport voor een sportmanager
- Alle activiteiten waarbij fysieke en/ of geestelijke inspanning of vdgh nodig zijn en waarbij de
inspanning of vdgh zelf het doel is. Dit kan al dan niet binnen een context die georganiseerd is,
wedstrijdelementen bevat of aan bepaalde spelregels voldoet
- 3 types:
− Wedstrijdgericht: doel = prestatie => giïnstitutionaliseerde omgeving
− Gezondheidsgericht: gezondheidsbevordering/ –behoud => vereniging/ fitness/ ongeorgan.
− Leefstijlsporters: om speels/ uitdagend te bewegen => niet-geïnstitutionaliseerd, informeel
1.2 Unieke eigenschappen van sport als business
- Sport= passie en emotie: nooit puur rationele beslissingen, rekening met betrokkenen
Vb. Fusie voetbalclubs
- Not all about the money: doel ≠ winst maken, wel sportsucces => geld om dit mogelijk te maken
Vb.
- Concurreren + samenwerken: competitie maar ook afhankelijk van elkaar + samenwerken
Vb. Winnen kan enkel met een gewaagde tegenstander (anders rivaliteit weg)
- Identificatie en loyaliteit: pro: trouwe klanten, con: moeilijk nieuwe klanten & marktaandeel
Vb.
- Afhankelijk van vrijwilligers: plezier/ erkenning/waardering => anders aansturen en belonen
1.3 Werkterrein van een sportmanager:
- Kwadrantenmodel van Broeke:
− Verticale as = managementbenadering:
→ Anglo-Amerikaanse: concurrerend
ondernemerschap en weinig overheidsbemoeienis,
KT-winst Vb. Sponsormanager ING, manager Basic Fit
→ Rijnland-Europese: samenwerken om doelen
te bereiken en actieve rol ovh vb. Topsportmanager
BOIC
− Horizontale as = hoe sport wordt benaderd
→ Sport als doel: actief met sport bezig zijn en
sportieve doelen bereiken: organiseren van
sportactiviteiten gericht op ontspanning, prestaties
en fysieke uitdagingen Vb.
→ Sport als middel: sport om andere doelen te
bereiken (maatschappelijke, commerciële…)
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur lo123. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
