Verandermanagement Kleijn 5e editie - NCOI officiele oefentoets 2024 - 76 vragen met antwoorden met vragen uit ECHTE tentamen!
7 vues 0 fois vendu
Cours
Oefenvragen Verandermanagement Kleijn NCOI
Établissement
NCOI (NCOI)
Book
Verandermanagement
Dit is een lijst met oefenvragen die we als studiegroep hebben gemaakt voor NCOI verandermanagement/veranderkunde 2024. Ze komen uit het hele boek, alles dat volgens de docent belangrijk is voor het tentamen heb ik GEEL gemaakt. We mochten de toets meenemen en op de laatste pagina heb ik een paar e...
NCOI Organisatie en Verandering / veranderkunde - overzicht alle modellen 2024
Samenvatting Verandermanagement ALLE modellen en figuren Verandermanagement 5e druk Henk Kleijn Burcu Öztürk 9789043036788 , super handig!
Veranderingen in de Supply Chain en logistieke processen van Ikea.
Tout pour ce livre (22)
École, étude et sujet
NCOI (NCOI)
Verandermanagement
Oefenvragen Verandermanagement Kleijn NCOI
Tous les documents sur ce sujet (1)
Vendeur
S'abonner
Scriptiebibliotheek
Avis reçus
Aperçu du contenu
Verandermanagement
Henk Kleijn Burcu Öztürk 5e editie
9789043036788
76 oefenvragen met antwoorden
Alleen de belangrijkste core concepten voor het tentamen
Op laatste pagina 12 vragen die op tentamen zijn geweest
We hebben deze oefentoets als studiegroep gemaakt (NCOI). De basis is het boek geweest en
de colleges met docentaanwijzingen. Alles dat volgens de docent extra belangrijk is voor het
tentamen is in GEEL. Op de laatste pagina 12 vragen die op het echte tentamen zijn geweest.
,Hoofdstuk 1: Wat is verandermanagement?
1. Wat is verandermanagement volgens Kleijn en Öztürk?
Verandermanagement is het proces waarbij organisaties op een gestructureerde manier
veranderingen implementeren om doelen te bereiken en zich aan te passen aan interne
en externe factoren.
2. Wat is het verschil tussen geplande en emergente verandering?
Geplande verandering is vooraf bedacht en gepland, terwijl emergente verandering
spontaan ontstaat als reactie op de omgeving.
3. Noem drie redenen waarom organisaties veranderen.
o Technologische innovaties.
o Veranderende klantbehoeften.
o Concurrentiedruk.
4. Wat zijn de drie niveaus van verandering?
o Individueel niveau.
o Team- of groepsniveau.
, o Organisatieniveau.
5. Wat is de kern van het 7S-model van McKinsey in relatie tot verandering?
Het model benadrukt dat alle 7 elementen (strategy, structure, systems, shared values,
skills, style, staff) op elkaar moeten worden afgestemd voor een succesvolle
verandering.
Hoofdstuk 2: Visie en strategie bij verandering
6. Waarom is een duidelijke visie belangrijk bij veranderprocessen?
Een visie biedt richting, motivatie en duidelijkheid voor alle betrokkenen.
7. Hoe draagt een veranderstrategie bij aan succesvolle implementatie?
Het geeft structuur aan de aanpak en zorgt ervoor dat middelen effectief worden
ingezet.
8. Noem twee voorbeelden van veranderstrategieën.
o Top-down aanpak.
o Participatieve aanpak.
9. Wat is het verschil tussen incrementele en radicale verandering?
Incrementele verandering is stapsgewijs en geleidelijk, terwijl radicale verandering
een plotselinge en ingrijpende transformatie betreft.
10. Wat wordt bedoeld met ‘urgentie creëren’ in verandertrajecten?
Het bewust maken van de noodzaak tot verandering om draagvlak te creëren.
Hoofdstuk 3: Veranderkunde en modellen
11. Wat zijn de vier fasen in het model van Lewin?
o Unfreeze.
o Change.
o Refreeze.
12. Wat is het doel van de ‘unfreeze’-fase?
Het doorbreken van bestaande patronen en het voorbereiden van de organisatie op
verandering.
13. Noem drie kenmerken van Kotter’s achtstappenplan.
o Urgentiebesef creëren.
o Een leidend team vormen.
o Successen vieren.
14. Wat is het ADKAR-model en waarvoor wordt het gebruikt?
Een model dat vijf succesfactoren voor verandering beschrijft: Awareness, Desire,
Knowledge, Ability en Reinforcement.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Scriptiebibliotheek. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,16. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
