Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Lesnotities Alternatieve Conflictoplossing €10,76
Ajouter au panier

Notes de cours

Lesnotities Alternatieve Conflictoplossing

 29 vues  4 fois vendu

Dit document bevat de powerpoint aangevuld met lesnotities van alle lessen alternatieve conflictoplossing.

Aperçu 4 sur 88  pages

  • 8 décembre 2024
  • 88
  • 2024/2025
  • Notes de cours
  • Piers
  • Toutes les classes
Tous les documents sur ce sujet (1)
avatar-seller
rechtszekerheidsbeginsel
ALTERNATIEVE CONFLICTOPLOSSING
Examen focust op wat in de les wordt verteld.
 Psychologisch deel: meerkeuzevragen
 Juridische deel: casussen + open vragen


THEMA 1: WAT IS ACO?
TERMINOLOGIE
Alternatieve Conflict Oplossing
1) Alternatieve
2) Conflict
3) Oplossing

=> ADR

ALTERNATIEVE
Alternatief = ingevuld als anders dan klassiek
 Buiten de rechtbank? (wegens minder tijdrovend, kostelijk, …): anders dan het gaan naar de
rechtbank waar procedures tijdrovend zijn en om die reden ook heel kostelijk. De procedures
op zich zijn niet duur, maar heel vaak een advocaat nodig die duur is.
o Focus op plaats waar een geschil wordt opgelost

o ‘out-of-court’ dispute resolution: een niet-rechterlijke derde/neutrale derde aanstellen die
helpt om een geschil op te lossen.

o bv. bemiddeling, arbitrage, bindende derdenbeslissing, collaboratief onderhandelen
 arbitrage = taak van de rechter op nemen maar buiten de rechtbank. Arbiters mogen
geen rechters zijn, het zijn mensen die een private praktijk hebben (advocaten,
mensen met bepaalde expertise).

 Bindende derdenbeslissing = derde neutrale persoon op vraag van de partijen en
contractueel een uitspraak zal doen over een juridisch of feitelijk geschil

 Collaboratief onderhandelen = partijen vragen aan derden (niet-neutraal) om hen bij
te staan om volgens een bepaalde methode te onderhandelen

o ≠ bv. minnelijke schikking = bemiddelingspoging die wordt gedaan door de rechter

 OF: Anders dan door adversarieel strijdmodel? (wegens relatieduurzaamheid)
o Methode waarmee een geschil wordt opgelost: bij de rechtbank is methode sterk gericht
op gelijk halen, het is een heel vechtelijke methode waarbij standpunten van partijen
tegen elkaar gesteld worden.

o bv. bemiddeling, collaboratief onderhandelen, minnelijke schikking, verzoening
 bemiddeling = niet focussen op de standpunten van partijen, maar partijen moeten
elkaars behoeften leren begrijpen.

 Collaboratief onderhandelen = methode is zeer gelijkaardig aan bemiddeling –
partijen gaan op zoek met hulp van advocaten naar gelijkaardige belangen.

1

,  Minnelijke schikking = methode die door de rechter wordt toegepast – rechters
worden aangemoedigd om meer te zoeken naar belangen dan louter op basis van
juridische standpunten te gaan oordelen.

o ≠ bv. arbitrage, bindende derdenbeslissing
 Arbitrage = doen hetzelfde dan wat we voor de rechtbank doen

Betekent voor ons ‘Appropriate’: GEPASTE geschiloplossing
 Appropriate versus Alternative Dispute Resolution: appropriate focust op wie de partijen zijn,
waarover gaat het conflict, wat is de context waarin een conflict moet worden opgelost,… focus
verleggen van wat de oplossing is naar voor wie en waarvoor een oplossing moet worden
gezocht.

 Aandacht voor noden van partijen, conflict en context = maatwerk
o = Vertrekpunt vak ACO (minus klassieke gerechtelijke procedure)
o ≈ Verwachting tav actoren van justitie

CONFLICT
Cruciaal concept: goed begrip leidt tot ‘appropriate’ oplossing

AConflictO versus ADisputeR: belang terminologie?
 Conflict versus geschil
o Geschil = gejuridiseerd conflict

o Conflict = ruimer
 Niet alleen gejuridiseerde conflict MAAR ook een subjectieve component die te
maken heeft met het relationele aspect dat tussen partijen bestaat en een rol speelt
bij het ontstaan van het conflict.

 Geen typisch juridisch concept. Daarom: psychologie!

 Tussenpartijdig versus bovenpartijdig? Onderscheid conflict en geschil van belang
o De louter juridische geschillen (= louter oplossen juridische geschil) = doorgaans kiezen
voor bovenpartijdige conflictoplossing

o Tussenpartijdige conflictoplossing = methodes erop geënt het conflict op te lossen

Bestaand conflict
 Conflictoplossing en dus niet conflictpreventie (bv. Dispute Boards)

OPLOSSING
Brede term (cfr ADResolution): oplossen is ruimer
 meer dan enkel ‘beslechten’ (door derde): meer dan louter een oplossing opleggen
o = focus procesrecht

 meer dan ‘onderhandelen en bemiddelen’ (door partijen)
o = focus (en titel) vroeger vak




2

,INDELING
Participatieve of tussenpartijdige conflictoplossing
 Ook wel ‘niet-bindende’ of ‘consensuele’ ACO

Adversariële of bovenpartijdige conflictbeslechting
 Ook wel ‘bindende’ of ‘adjudicerende’ ACO

Zuivere tweedeling?

PARTICIPATIEVE OF TUSSENPARTIJDIGE CONFLICTOPLOSSING
Participatief heeft aan dat er iets gebeurt tussen de partijen zelf. De partijen lossen het zelf op, ze
participeren in de methode om tot een oplossing te komen

Niet-bindende = wat de methode ook mag zijn, de partijen zijn er niet door gebonden. Ze behouden
autonomie en kunnen enkel worden gebonden met iets waarmee ze hebben ingestemd.

Beslissingsautonomie = partijen
 Oplossing van het geschil blijft bij de partijen (waar het is ontstaan). De rol van de derde(n) is
gefocust op het beheren van het proces: doorgaans hebben derden daarin een opleiding
genoten.

Objectief (= doelstelling): win-win = niet de bedoeling dat partijen elkaar de loef proberen af te
steken. Ze willen tot een duurzame oplossing komen waarbij beide partijen het gevoel hebben dat ze
iets hebben gewonnen.

Het gehele conflict oplossen staat centraal: derde die partijen helpt, zal niet alleen moeten slagen in
de objectieve component van het geschil, maar zal vooral focussen op de subjectieve component (bv.
waarom is er een conflict).

Methode gericht op samenwerking/communicatie/(belangengericht) onderhandelen
 Belang van psychologische deskundigheid (multi-disciplinariteit)!

 Succes hangt af van partijen: als partijen niet willen meewerken heeft het geen zin om een
dergelijke methode verder te zetten.

Impact op toegang tot de rechter/arbiter? Het sluit de toegang tot de rechter niet af, vaak de laatste
stap voor partijen naar de rechter gaan
 In principe: tijdelijk tenzij oplossing
o Tijdelijk: stel dat bemiddeling (etc) niet lukt dan kunnen ze nog altijd een andere methode
kiezen.

 muv voorlopige en bewarende maatregelen: parallel naar de rechter gaan mogelijk

Voorbeelden: bemiddeling, verzoening, minnelijke schikking, collaboratief onderhandelen, (‘gewoon’
onderhandelen)




3

, ADVERSARIËLE OF BOVENPARTIJDIGE CONFLICTBESLECHTING
Bindende = derde die tussen komt legt een oplossing op

Adjudicerende = gaat recht spreken

Beslissingautonomie = derde

Objectief doorgaans: win-loose maw ‘gelijk halen’: men wil winnen, overtuigen van het feit dat men
zelf gelijk heeft en dat de andere verkeerd is. De rechter moet aan hen geven wat ze willen en dit niet
toestaan aan de andere.
 Niet bevorderlijk voor verhouding tussen partijen en de duurzaamheid

Het ‘gejuridiseerd conflict’ (‘geschil’) beslechten staat centraal

Methode gericht op verdedigen van standpunten en winnen van argumenten
 Belang van (meestal juridische) deskundigheid: arbiters zullen deskundig moeten zijn in het
recht dat van toepassing is. Ze moeten niet per se een juridische deskundigheid hebben

 Succes hangt af van (meestal juridisch) gelijk

Impact op toegang tot de rechter
 In principe: definitief ontzegd, behoudens marginale toetsing
o Aan de arbiter/bindende derdenbeslissing de rechtsmacht om het geschil definitief op te
lossen.

 Muv voorlopige en bewarende maatregelen

 Belang van naleven van de principes behoorlijke rechtsbedeling: bv. beginselen van
onpartijdigheid en onafhankelijkheid,…
o Niet-naleven:
 beslissing kan worden vernietigd bij arbitrage
 bij bindende derdenbeslissing marginale toetsing

Voorbeelden: arbitrage, bindende derdenbeslissing

ZUIVERE TWEEDELING? NEEN
Hybride mechanismen = beide types van procedures worden samengevoegd om het beste van de
beide methodes samen te voegen.
 Bv. minitrial (Zie Cepani): soort van arbmed (in de methode die wordt gebruikt) –
overeenkomen om geschil in eerste instantie voor te leggen aan een tribunaal van bindende
derdenbeslissers waarbij partijen hun standpunten uiteenzetten en verdedigen. Het tribunaal
kan een voorstel doen aan de partijen of kan geen uitspraak doen. Dan wordt mogelijkheid
gegeven aan partijen om te gaan bemiddelen.
o Laat toe om te kunnen inschatten wat de marge is die de andere partij heeft en die ze zelf
hebben.

 Bv. arbmed, medarb (zie les 27/11)



Overzicht: bovenpartijdige ACO

4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur rechtszekerheidsbeginsel. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €10,76. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

56326 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€10,76  4x  vendu
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté