Les 1 : Agile projectmanagement
1. Agile projectmanagement
3 manieren om werk uit te voeren :
Improvisatie : plots & snel, onzekere uitkomst, veel vrijheid
Routineus : herhaaldelijk werk, weinig creativiteit of vrijheid, je kan
terugvallen op eerdere oplossingen
Projectmatig : nieuw werk, werkwijze niet meteen duidelijk, plan van
aanpak op maat van het resultaat dat je moet halen
- Iron Triangle :
Scope : hoeveelheid werk
Tijd : hoeveel tijd
Budget : hoeveel mensen & middelen
- Scope creeping : klant vraagt meer en
meer of verandert plots van gedachten
werk verzwaart & vertraagt project
2. Watervalmethode
- 6 klassieke fases =
1. Initiatief : idee
2. Definitie : wat moet er gebeuren?
3. Ontwerp
4. Voorbereiding
5. Realisatie
6. Nazorg
weinig ruimte voor speling
In realiteit : eindresultaat heel anders
3. Tijdverspillers
- Uitstelgedrag : geen prioriteit aan hoofdtaken & doet alles last-minute
- Wet van Parkinson : de neiging alle voorziene tijd voor een taak ook
effectief te benutten Vb. : hoe meer tijd je hebt, hoe langer de taak
duurt
- Multitasking : tegelijkertijd aan meerdere activiteiten werken
leidt niet tot efficiënter werken, maar verlaging v/de productiviteit
hoe vaker je switcht, hoe meer tijd je nodig hebt om af te werken
- Pareto principe :
80/20 principe
80% van de uitkomsten wordt veroorzaakt door 20% van de
oorzaken
Focus dus op het belangrijkste nut van je project
2
, 2024-2025
LIZA MOENS
4. Agile
flexibel, wendbaar
vooral geschikt voor projecten waarbij de uitkomst nog onzeker is
- 4 waarden Agile Manifesto :
Onderlinge interactie : belangrijker dan processen en tools
Werkende producten : belangrijker dan allesomvattende
documentatie
Samenwerking met de klant : belangrijker dan
contractonderhandelingen
Inspelen op verandering : belangrijker dan een plan volgen
2. Open voor verandering :
Veranderende scope is welkom, zelfs laat in het proces
Dagelijks samenwerken
3. Eenvoud & kwaliteit :
Hoge technische kwaliteit en goed ontwerp
Eenvoud is essentieel
4. Teamwork :
Gemotiveerde medewerkers
Praten, face-to-face ( = meest efficient & effectief)
Zelforganiserende teams
5. Voortdurend reflectie & verbetering :
Team onderzoekt regelmatig hoe het beter kan samenwerken
5. Wat is KanBan?
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur moensliza. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.