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Samenvatting projectmanagement

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Samenvatting lessen projectmanagement van Barbara.

Aperçu 3 sur 29  pages

  • 9 décembre 2024
  • 29
  • 2024/2025
  • Resume
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moensliza
2024-2025
LIZA MOENS


Projectmanagement
16/09/2024

Les 1 : Agile projectmanagement
1. Agile projectmanagement
 3 manieren om werk uit te voeren :
 Improvisatie : plots & snel, onzekere uitkomst, veel vrijheid
 Routineus : herhaaldelijk werk, weinig creativiteit of vrijheid, je kan
terugvallen op eerdere oplossingen
 Projectmatig : nieuw werk, werkwijze niet meteen duidelijk, plan van
aanpak op maat van het resultaat dat je moet halen


- Iron Triangle :
 Scope : hoeveelheid werk
 Tijd : hoeveel tijd
 Budget : hoeveel mensen & middelen




- Scope creeping : klant vraagt meer en
meer of verandert plots van gedachten 
werk verzwaart & vertraagt project



2. Watervalmethode
- 6 klassieke fases =
1. Initiatief : idee
2. Definitie : wat moet er gebeuren?
3. Ontwerp
4. Voorbereiding
5. Realisatie
6. Nazorg




- Voordelen methode :


1

,2024-2025
LIZA MOENS

 Gestrucutureerd
 Voorspelbaar
 Gedocumenteerd
 Gepland

 weinig ruimte voor speling
 In realiteit : eindresultaat heel anders




3. Tijdverspillers
- Uitstelgedrag : geen prioriteit aan hoofdtaken & doet alles last-minute
- Wet van Parkinson : de neiging alle voorziene tijd voor een taak ook
effectief te benutten  Vb. : hoe meer tijd je hebt, hoe langer de taak
duurt




- Multitasking : tegelijkertijd aan meerdere activiteiten werken
 leidt niet tot efficiënter werken, maar verlaging v/de productiviteit
 hoe vaker je switcht, hoe meer tijd je nodig hebt om af te werken


- Pareto principe :
 80/20 principe
 80% van de uitkomsten wordt veroorzaakt door 20% van de
oorzaken
 Focus dus op het belangrijkste nut van je project




2

, 2024-2025
LIZA MOENS

4. Agile
 flexibel, wendbaar
 vooral geschikt voor projecten waarbij de uitkomst nog onzeker is
- 4 waarden Agile Manifesto :
 Onderlinge interactie : belangrijker dan processen en tools
 Werkende producten : belangrijker dan allesomvattende
documentatie
 Samenwerking met de klant : belangrijker dan
contractonderhandelingen
 Inspelen op verandering : belangrijker dan een plan volgen


- 12 principes :

1. Iteratieve ontwikkeling :
 Tevreden klant : hoogste prioriteit
 Werkende onderdelen in korte werkperiodes
 Constante ontwikkelsnelheid
 Werkende producten

2. Open voor verandering :
 Veranderende scope is welkom, zelfs laat in het proces
 Dagelijks samenwerken

3. Eenvoud & kwaliteit :
 Hoge technische kwaliteit en goed ontwerp
 Eenvoud is essentieel

4. Teamwork :
 Gemotiveerde medewerkers
 Praten, face-to-face ( = meest efficient & effectief)
 Zelforganiserende teams

5. Voortdurend reflectie & verbetering :
 Team onderzoekt regelmatig hoe het beter kan samenwerken




5. Wat is KanBan?

3

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Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur moensliza. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

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