Strategie en Ondernemerschap
Hoofdstuk 1: What is Strategy....................................................................................................4
1.1. Wat is strategie?............................................................................................................4
1.1.1. Duidelijk en consistente lange termijn doelen (Drivers of value creation)...........4
1.1.2. Goed inzicht in structuur van competitieve omgeving (Industrie analyse).......... 5
1.1.3. Het bouwen en gebruiken van middelen en mogelijkheden om doelen te
bereiken, om concurrentievoordeel te ontwikkelen (competitive advantage).............. 6
1.1.4. Effectieve implementatie..................................................................................... 8
1.1.5. Strategic fit........................................................................................................... 8
1.2. Hoe moet ik een strategie omschrijven?.......................................................................9
1.3. Strategische beslissingen.............................................................................................. 9
1.4. Rol van de strategie in een bedrijf...............................................................................10
1.5. Corporate strategy vs competitive strategy................................................................ 10
1.6. Wie is er betrokken bij het nemen van strategische beslissingen?............................. 10
1.7. Wanneer moet een strategie opnieuw bekeken worden?.......................................... 11
1.8. Geschiedenis van strategie..........................................................................................11
Hoofdstuk 2: Drivers of value creation (Waardecreatie)..........................................................13
2.1. Simpel framework voor waardecreatie en waardecaptatie (vastgelegde waarde)..... 13
2.2. Belangrijke maatregelen voor waardecreatie en vastgelegde waarde !!!...................16
2.3. Determinanten van omzetgroei.................................................................................. 17
2.4. Strategic curve:........................................................................................................... 17
2.5. Benchmarking ROIC and sales growth........................................................................ 19
2.6. Oefening Zalando (examenvraag)............................................................................... 21
Hoofdstuk 3: Industriële analyse..............................................................................................22
3.1. Waarom hebben bedrijven industrie analyse nodig?..................................................22
3.2. Hoe een industrie definiëren?.....................................................................................22
3.3. Hoe kunnen we de aantrekkelijkheid van een industrie gaan meten/inschatten?..... 23
3.3.1. Lange termijn trends en industrie verandering..................................................24
3.3.2. Determinanten van de waardecreatie en capturatie van een industrie.............27
3.3.2.1. Wanneer is de rivaliteit binnen de industrie hoog? (en de
winstgevendheid laag)........................................................................................... 28
3.3.2.2. Bedreiging van toetreding......................................................................... 31
3.3.2.3. Substituten................................................................................................ 33
3.3.2.4. Macht van de koper.................................................................................. 33
3.3.2.5. Macht van de leverancier..........................................................................34
3.3.2.6. Limieten van het vijfkrachtenmodel van Porter........................................ 34
3.3.2.7. Voorbeelden..............................................................................................35
3.3.3. Bedrijfsmiddelen en -mogelijkheden (subjectieve aantrekkelijkheid)............... 36
1
Strategie en ondernemerschap
, 3.4. Met behulp van industrieanalyse (Porter 5 force) strategieën ontwikkelen............... 36
3.4.1. Industrie levenscyclus........................................................................................ 38
3.4.2. Industrie evolutie en industrie structuur (lezen)................................................38
Hoofdstuk 4: Competitive advantage.......................................................................................40
4.1. Belang concurrentieel voordeel.................................................................................. 40
4.2.1. Twee types van concurrentieel voordeel:.......................................................... 40
4.2. Strategische positionering: evenwichtskosten en differentiëringsvoordeel............... 41
4.3. Voordelen van segmentatie........................................................................................ 41
4.4. Sleutelelementen van kosten- en differentiatiestrategieën !!!................................... 41
4.5. Combinatie van kosten en differentiatie voordeel...................................................... 41
4.6. Hoe kan jij je als bedrijf differentiëren tegen lage kosten?......................................... 43
4.6.1. Hoe ontstaat een concurrentievoordeel?.......................................................... 44
4.6.2. Concurrentievoordeel van externe bronnen van verandering:.......................... 44
4.6.3. Gevolgen voor het concurrentievoordeel van bedrijven:...................................45
4.6.4. Concurrentievoordeel van interne bronnen van verandering: innovatie...........45
4.6.4.1. Productinnovatie....................................................................................... 46
4.6.4.2. Procesinnovatie.........................................................................................46
4.6.4.3. Bedrijfsmodelinnovatie............................................................................. 46
4.7. Erosie van een concurrentievoordeel..........................................................................47
4.7.1. Innovatie door concurrent................................................................................. 47
4.7.1. Imitatie door concurrent.................................................................................... 47
4.7.3. Schaalvoordelen.................................................................................................49
4.7.4. Leereffecten (learning economies).....................................................................49
4.7.5. Productietechnieken.......................................................................................... 49
4.7.6. Product design................................................................................................... 49
4.7.7. Inputkosten........................................................................................................ 50
4.7.8. Bezettingsgraad (mate van benutting van capaciteiten).................................... 50
4.7.9. Restefficiëntie.....................................................................................................50
4.8. Gebruik van waardeketenanalyse om kostendrivers te identificeren......................... 50
4.9. Differentiatie Voordeel................................................................................................51
4.9.1. Hoe kan je differentiëren ten opzichte van mijn concurrent?............................51
Hoofdstuk 5: Corporate strategy..............................................................................................54
5.1. Bedrijfsstrategie versus concurrentiestrategie............................................................54
5.2. Overzicht van het bedrijf (scope of the firm).............................................................. 54
5.2.1. Verticale scope van het bedrijf...........................................................................55
5.2.1.1. Achterwaartse integratie...........................................................................55
5.2.1.2. Voorwaartse integratie..............................................................................55
5.2.1.3. Voordelen verticale integratie...................................................................56
5.2.1.4. Kosten van verticale integratie.................................................................. 57
2
Strategie en ondernemerschap
, 5.2.1.5. Besluit om verticaal te integreren (VI): overzicht van belangrijke
overwegingen.........................................................................................................59
5.2.1.6. Besluit om verticaal te integreren: voorbeeld case waardeketen voor
blikjes..................................................................................................................... 60
5.2.2. De horizontale scope..........................................................................................61
5.2.2.1. Motivaties voor diversificatie.................................................................... 61
5.2.2.2. Porters drie essentiële tests voor diversificatie.........................................62
5.2.2.3. Verschillende soorten diversificatie.......................................................... 66
5.2.2.4. Differentiatie en prestatie......................................................................... 66
5.2.2.5. Diversificatie-strategieën doorheen de jaren............................................67
5.3. Beheer van bedrijfsportfolio: matrices....................................................................... 68
5.3.1. Manager van bedrijfsportfolio: GE/McKinsey matrix.........................................68
5.3.2. Managen bedrijfsportfolio: BCG groei-aandeel matrix...................................... 68
5.3.3. Managen bedrijfsportfolio: Ashridge portfolio display...................................... 69
5.3.4. Managen bedrijfsportfolio: vier determinanten van het bedrijfsresultaat........ 69
5.4. Opties om de bedrijfsprestaties te verbeteren........................................................... 69
5.5. Diversification Alphabet.............................................................................................. 69
3
Strategie en ondernemerschap
, Hoofdstuk 1: What is Strategy
1.1. Wat is strategie?
= Het bepalen van lange termijn doelen en objectieven van een bedrijf, en het aannemen van
actielijnen en de toewijzing van middelen die nodig zijn voor het uitvoeren van deze doelen
Succesvolle strategie:
1. Duidelijke en consistente lange termijn doelstellingen
→ Missie & visie (1) en financiële doelstellingen (2)
2. Goede kennisgeving hebben van concurrentiële omgeving (industrie)
→ Hoe ziet industrie eruit? Hoe functioneert die?
o Niet alle industrieën zijn concurrentieel op vlak van prijs.
▪ Voorbeeld kleren: gaat om hoe het eruit ziet. Zeker als het om dure kleren
gaat. Als je dit kan betalen, ga je helemaal niet meer naar prijs gaan kijken
maar naar de fit.
o Waardecreatie
3. Bouwen en gebruiken van middelen en mogelijkheden om doelen te bereiken, om een
concurrentievoordeel te ontwikkelen (kostenvoordeel of differentiatievoordeel)
4. Effectieve implementatie
o Strategie bepalen op LT. Een plan dat uitgevoerd moet worden.
Hoe ga je er voor zorgen dat je businessplan in de praktijk werkt? Welke mensen zijn nodig?
Welke structuur? Welke cultuur?
5. Strategische fit tussen doelen, omgeving, middelen en capaciteiten, en implementatie
o Als er geen goede fit is tussen bovenstaande elementen, dan gaat de strategie niet
goed functioneren
o Wordt vaak over het hoofd gezien
o Cruciaal
.
1.1.1. Duidelijk en consistente lange termijn doelen (Drivers of value creation)
= gaat over waarde creatie, een beursgenoteerde onderneming gaat er alles aan doen om zo
winstgevend en zo waardevol mogelijk te zijn.
→ Lange termijnprestaties van bedrijf: maximale waarde creatie (zoveel mogelijk waarde creëren)
Voorbeeld IBM
Was eerst actief in mainframe pc en dan werden ze de eerste die een desktopcomputer ontwikkelde.
Dit was een grote doorbraak in de markt.
Wat willen ze doen:
● Groei in omzet: Software en dienstverlening waren wel industrieën waar ze
concurrentievoordeel hadden dus meer groeipotentieel en grotere winstmarge.
● Strategische acquisities (groeien door andere bedrijven over te nemen zoals Google en FB
doet) (Grotere omzet want je koopt ook omzet over)
● Overschakeling naar bepaalde activiteiten waar groeipotentieel is -> Software en
dienstverlening (klanten veel minder prijsgevoelig en kunnen ze meer differentiëren)
o Winstmarges bij software zijn veel groter dan bij computer
o 1/3 van de omzet realiseren in de groeimarkten
3 determinanten voor waardecreatie: (zit altijd in lange termijndoelen)
- Omzetgroei
4
Strategie en ondernemerschap
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur julievermeersch0. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €10,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
