Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting - Contextbegeleiding '24-'25 VOLLEDIG €6,99
Ajouter au panier

Resume

Samenvatting - Contextbegeleiding '24-'25 VOLLEDIG

 2 vues  0 fois vendu

Volledige samenvatting van het OLOD Contextbegeleiding. Voor het samenvatten heb ik gebruik gemaakt van mijn lesnotities, de ppt en de cusus. Ook de leerpaden zijn erin verwerkt! Veel blokplezier!!

Aperçu 7 sur 45  pages

  • 18 décembre 2024
  • 45
  • 2024/2025
  • Resume
Tous les documents sur ce sujet (9)
avatar-seller
Korevb
Contextbegeleid
ing




1

,Inhoudsopgave




2

,Inleiding
Plaats binnen het geheel in dit vak
- Contextuele hulpverlening binnen het systemische kader.
- Hoe verhouden gezinsleden zich tov elkaar, welke invloeden nemen we mee uit
vorige generaties?
- Hoe bepaald dit ons huidige gedrag binnen het gezin en de ruimere context?
- Wat is het mogelijke effect op de volgende generatie?

Doel van contextuele hulpverlening:
- Mensen minder te laten leunen op destructief recht ( dingen die hun overkomen
zijn, onrecht dat ze ervaren hebben in hun leven, waardoor ze nu niet goed
functioneren).
- Meer beroep kunnen doen op eigen hulpbronnen en het herstellen van
vertrouwen.
- Werken naar meer vrijheid en autonomie en het maken van eigen keuze’s van de
cliënt.




3

, H1: De algemene systeemtheorie
1. Situering
Er zijn verschillende systeemtheorieën. De contextuele is er een van




Voorbeeld:
Er kunnen een aantal zaken moeilijk lopen binnen een gezin met een kind met autisme.
Dit is niet hetzelfde voor gezin A als voor gezin B. Sommige ouders zijn chaotischer, niet
betrokken…
 Moeilijkheden bij het ene gezin gelden niet voor het andere gezin.

1.1 Gelijkenissen

Wat hebben alle systeemtheorieën gemeenschappelijk?
Ze kijken naar mensen als relationele wezens. Het gaat om de wisselwerking.
- Het individu beïnvloedt de omgeving en omgekeerd.
- Individuele problematiek kan leiden tot relationele problemen en omgekeerd.

1.2 Verschillen

Modern PP DE waarheid: zo zit het. Het is een expertmodel.
Vb: Modern gezin = Ouder + kind (klassiek)
Postmodern PP Slechts EEN perspectief. Er is niet 1 waarheid.
Vb: Diversiteit van gezinnen

Essentie van het verschil: Gaat het over een standaard, de norm, of over diversiteit?

Hoe zie je dit toegepast op het systeemdenken?

Modern: Welke structuren en patronen zijn dysfunctioneel?
= kijken uit een bepaalde bril, objectieve analyse: zo zit het.


Postmodern: We kunnen niet objectief kijken naar zaken, we zijn er deel
van.
= We creëren onze eigen werkelijkheid
= Het gaat om de betekenis die we geven aan een verhaal.


“Draag een komma in je oor.”
 Je mag theorieën zien als kader om te kijken naar gezinnen, maar blijf
nieuwsgierig. De werkelijkheid is gecompliceerd. Kijk verder dan wat je in eerste
instantie ziet.




4

,2. Het verhaal van Marcus
2.1 Toepassing

Casus: Ouders zitten met de handen in het haar: heeft Marcus een gedragsstoornis?

Hoe kijkt de systeemtheorie daar naar?
De omgeving is belangrijk voor de systeemtheorie. Ze ontkennen de problematiek niet,
maar kijken naar de invloed er van op het systeem. De wisselwerking is voor hen
interessant
 = Actie -> Reactie -> Actie -> Interactie

Ligt het dan aan Marcus, of aan zijn ouders?
Geen van beide. Het ligt aan de wisselwerking.
 = Ontschuldigende blik

2.2 Geschiedenis

Oorsprong: Als reactie op het individueel kijken naar problematieken.
Evolutie: Mechanische visie  Systemische visie

Merk je deze mechanische kijk vandaag nog steeds?
Ja, bij het bepalen van een diagnose gaan we individueel kijken (DSM).

Mechanische visie Elk deel apart bekijken.
Systemische visie Kijken naar de interacties, een brede blik.

3. Het begrip “systeem”
Systeem Elementen die als een geheel functioneren, zijn onderling afhankelijk van
elkaar en vervullen een bepaalde functie

Voorbeeld: Gezin als systeem
- Grenzen= Interactie met de buitenwereld
(open/gesloten)
- Niveaus:
o Micro= Het gezin
o Meso= De buitenwereld – vb: Buren,
schoolkinderen…
o Macro= De maatschappij – vb: Geloof,
autoriteiten…


 Je maakt deel uit van verschillende systemen. Deze hebben een invloed op het
gezin.

Hoe kijkt de systeemdenker naar de individuele kwetsbaarheid en wat is het
gevolg?
Er is geen probleemveroorzaker, het gaat om de wisselwerking. Problematiek heeft
invloed op de omgeving en omgekeerd. Deze visie werkt ontschuldigend.




5

,4. De belangrijkste uitgangspunten aan de AST
Uitgangspunten:
1) Het geheel is meer dan de som van de delen = Kijk naar de dynamieken; elk gezin is
uniek
2) Binnen het systeem zijn de delen van elkaar afhankelijk = Iets met individu 
Weerslag anderen
3) Systeem bepaalt gedrag van individuen = Aanpassen aan dynamieken
4) Systeem wil blijven voortbestaan (behoud)
5) Systeem wil zich aanpassen aan de omgeving, omdat het wil overleven (aanpassen)

Uitgangspun Voorbeelden
ten
1 Niet ingaan op ruzies
2 Huishouden valt stil als mama ziek valt.
3 Regels bepalen gedrag
4 Rituelen blijven bij scheiding
5 Kinderen passen zich aan bij scheiding.

5. De belangrijkste befrippen aan de AST
Informatie In een systeem is er altijd informatie-uitwisseling. Je kan niet NIET
communiceren.
Redundantie Overbodige informatie, omdat het past binnen een patroon.
Vb: Vaste plek. Je moet niet meer zeggen waar ze zitten.
Homeostase Meegroeiend evenwicht; een balans vinden en behouden.
Feedback Verandering (positieve FB) of geen verandering (negatieve FB)
Circulaire Wederzijdse beïnvloeding. Er is geen duidelijke oorzaak. (actie-reactie-
causaliteit …)
Lineaire causaliteit De ene situatie komt voort uit de andere (oorzaak-gevolg)
Interpunctie Waar men het begin ziet van een probleem.
Equifinaliteit Verschillende verledens kunnen leiden tot eenzelfde toekomst en
omgekeerd. Kijk naar wat er speelt in het hier en nu.
Betekenis van een Het eigenlijke probleem ligt in het systeem
symptoom
Totaliteit Verandering bij 1 individu heeft een weerslag op het hele systeem


1. Totaliteit
2. Equifinaliteit
3. Grenzen
4. Circulaire causaliteit, interpunctie


Voorbeeld: Vanuit de AST bekeken zijn er zowel voor- als nadelen aan het toelaten van
stagiaires in een leefgroep. Leg uit.

Heel veel stagiairs is moeilijk voor stabiliteit in het team. De komst van een stagiair wordt
volgens de AST gezien als negatieve feedback, omdat systemen stabiliteit willen
behouden.




6

, 6. Systemische interventies
6.1 Systemische bevragingen

Systemische vragen:
1) Vragen gericht op contextualiseren van zorgen
2) Circulaire vragen
3) Vragen naar veerkracht en positieve uitzonderingen

Waarom gaan we systemische vragen stellen?
- Om te proberen begrijpen hoe men de problemen ervaart.
- Om hen aanzet te geven tot reflectie, wat verandering mogelijk maakt

Voorbeeld: Tom heeft sinds de geboorte van zijn dochter hoofdpijnaanvallen.
 Wat is het effect daar van op de relatie die je met je dochter kan opbouwen?

6.1.1 Vragen gericht op contextualiseren van zorgen

Contextualiseren = wat betekenen de problemen voor hun leefwereld?

Mogelijke uitgangspunten:
- Wisselwerking indiv. problematiek en context: Wat zijn de effecten op de relaties?
- Wanneer meer/minder: Welke gebeurtenissen zorgen er voor dat het erger/beter
wordt?
- Relevante contexten: Wat zijn steunende/stresserende contextfactoren?

Hoe merk je dat relaties een invloed hebben op de individuele kwetsbaarheid?
Steunende factoren verminderen de symptomen. Stresserende factoren versterken deze.

Waar kunnen aanhoudende moeilijkheden toe leiden?
1) Onderbetrokkenheid: er niet meer over willen praten, want het leidt toch maar tot
conflict
2) Overbetrokkenheid: alles draait om de problematiek, wat zorgt voor spanningen

Conclusie: Het is de wisselwerking die een rol speelt: De problematiek heeft een invloed
op het systeem, en omgekeerd, hoe het systeem er mee om gaat heeft een invloed op de
problematiek

6.1.2 Circulaire vragen

OMA= Oordelen – Meningen – Aannames

“Cliënten laten OMA vaak niet thuis”
 = Cliënten gaan vaak de intenties en belevingen van de ander invullen.
 Vb: Mijn man doet niets omdat hij weet dat ik het ga doen.

Waarom gaan we circulaire vragen stellen?
Om de aannames die cliënten doen zichtbaar te maken. We gaan constructief roddelen.

Constructief roddelen Terwijl de persoon er bij zit, vragen hoe de ander er over
denkt.
Vb: Wat denk jij dat hij zou reageren moest ik dat zeggen?

Aannames kunnen gecorrigeerd worden. Circulaire vragen moedigen je aan om je in te
leven in de ander.

Voorbeelden van circulaire vragen:


7

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Korevb. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

56326 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€6,99
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté