Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting Seminarie bestuursniveau: centrale besturen (DEEL 3) - 2020 €5,48   Ajouter au panier

Resume

Samenvatting Seminarie bestuursniveau: centrale besturen (DEEL 3) - 2020

2 revues
 57 vues  2 fois vendu

Dit document bevat de notities uit de les 'Seminarie bestuursniveau: centrale besturen', gegeven in 2de Bachelor Bestuurskunde en Publiek Management. De lessenreeks bestaat uit drie onderdelen: Uitvoerende cluster - Politieke cluster - Maatschappelijke cluster. Dit document gaat over de maatschap...

[Montrer plus]

Aperçu 4 sur 51  pages

  • 14 avril 2020
  • 51
  • 2019/2020
  • Resume
Tous les documents sur ce sujet (6)

2  revues

review-writer-avatar

Par: laravandewalle1 • 1 année de cela

review-writer-avatar

Par: Arianevanbellinghen • 4 année de cela

avatar-seller
Astridvds
© Van Der Schueren A. 2020




MAATSCHAPPELIJKE CLUSTER
Inhoud
Situering lesinhoud .............................................................................................................................3
Introductie ..........................................................................................................................................3
Quiz ................................................................................................................................................4
Lesinhoud .......................................................................................................................................4
1. Conceptuele afbakening..................................................................................................................5
Rollen/functies (Van Mil & Van Mierlo) ...........................................................................................9
Rollen/functies non-profitorganisaties in Vlaanderen ................................................................... 10
Maatschappelijke middenveld Vl: kenmerken ............................................................................... 10
Perspectieven ............................................................................................................................... 11
Andere benadering: analyseniveau (Dierickx, 1996) ...................................................................... 11
2. Beleidsbeïnvloeding ...................................................................................................................... 11
Beleidsbeïnvloeding (Van Mil & Van Mierlo, 1988) ........................................................................ 12
A) Strategieën: wat? .............................................................................................................. 12
B) Verzuiling .......................................................................................................................... 19
C) Invloed .............................................................................................................................. 29
3. Consultatie en overleg .................................................................................................................. 31
Overleg en advies in België & Vlaanderen ..................................................................................... 32
A) Sociaal overleg................................................................................................................... 33
4. State-society-netwerk ................................................................................................................... 44
Dimensies aan de state-society relatie (netwerk-literatuur) .......................................................... 44
Netwerkdimensies/dimensies van de state-society verhouding ..................................................... 45
Drie ideaaltypes ............................................................................................................................ 46
Pluralisme ................................................................................................................................. 46
Neocorporatisme ...................................................................................................................... 46
Cliëntelisme .............................................................................................................................. 47
Interest-intermediation onderzoek ............................................................................................... 47
5. Beleidsuitvoering door het middenveld ......................................................................................... 48
Voorbeelden ................................................................................................................................. 48
Overheidssteun............................................................................................................................. 48
Voor- en nadelen .......................................................................................................................... 49
Medebeheer ................................................................................................................................. 49
Samenstelling OISZ: voorbeeld ...................................................................................................... 50



1

,Bevoegdheden OISZ: voorbeeld .................................................................................................... 50
Medebeheer Vlaanderen .............................................................................................................. 50




2

,Situering lesinhoud




Maatschappelijk cluster: de georganiseerde samenleving, de belangengroepen. Nagaan hoe die
belangengroepen een rol kunnen spelen in de beleidsvoering, hoe zij zich verhouden tot het
parlement, hoe hun relatie is met politieke partijen (verzuiling) en hoe de uitvoerende macht het
middenveld gaat raadplegen, maar ook omgekeerd: hoe het middenveld gaat proberen die
beslissingen in te voeren.

Introductie

“De vakbonden stippelen het beleid uit inzake arbeid, de mutualiteiten inzake gezondheidszorg, de
Boerenbond bepaalt het landbouwbeleid en het patronaat de overheidssteun. En de politieke klasse
mag het uitvoeren.”

Citaat van Guy Verhofstadt, toenmalig leider/voorzitter van de PVV (liberale partij) en later nog
premier geworden is van ons land. Hij suggereert dat het niet de regering is, niet de partijen zijn die
het beleid bepalen, maar dat de middenveldorganisatie dat doen. Het citaat is uit begin jaren ’90,
waardoor je zou kunnen verwachten dat de invloed van het middenveld minder sterk zou zijn. Maar
de doorslaggevende rol van het middenveld is nog niet helemaal verdwenen.




3

, Interview met Robert Verteneuil, voorzitter van ABVV. Het is een grote socialistische vakbond met
1,5 miljoen leden. Kop van het interview: hij wil zeggen dat hij het verdient om een belangrijke rol te
spelen in de besluitvorming.

Essentie les: in welke mate belangengroepen het beleid in ons land mee vorm geven en wat daar de
knelpunten bij zijn en bijhorende redenen.

Quiz
• Hoeveel leden telt de Groep van 10? 11 (zie volgende week)
• Van welke zuil is BBTK een onderdeel?

Christelijke – Socialistische – Liberale – Onafhankelijke

BBTK: Bond van Bedienden, Technici en Kaders: is ene onderdeel van de socialistische zuil

• Belangrijkste kanaal van beïnvloeding door drukkingsgroeperingen?

Kabinetten – Adviesraden – Media – Parlement

Lesinhoud
1) Conceptuele afbakening → het middenveld, belangenorganisaties, georganiseerde samenleving →

2) Beleidsbeïnvloeding

- Strategieën → om beleid te beïnvloeden

- Verzuiling → over de verstrengeldheid van belangengroepen en partijen

- Invloed → wat maakt dat sommige belangengroepen meer invloed hebben
en andere minder?

3) Consultatie en overleg

- Overleg

- Consultatie

4) State-society-netwerk → is het feit dat regering, administratie vaak ook vragende partij om ideeën
af te toetsen bij dat middenveld of expertise van dat middenveld te
gebruiken

5) Beleidsuitvoering door het middenveld → heel het netwerk bekijken, niet vanuit één invalshoek.
De overheid delegeert een aantal taken naar het middenveld (bv. uitbetaling
werkloosheidsuitkering



4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Astridvds. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,48. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

62890 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€5,48  2x  vendu
  • (2)
  Ajouter