Resume
Samenvatting SVBF H6 Strategie en marketing.docx
- Cours
- Business fundamentals
- Établissement
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
SVBF H6 Strategie en
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
H6: STRATEGIE EN MARKETINGStrategisch managementproces (stappenplan) naar de toestand van je onderneming
kijken:
6.1 BEDRIJFSSTRATEGIE: WAAROM, WAT EN HOE?
strategische planning = De algemene richting en doelstellingen bepaald worden op LT
(lange termijn)
Beslissingen over:
• Marktkeuze: Welke markt willen we bedienen (bijv. B2B of B2C)?
• Doelstellingen: Wat zijn onze doelen (zoals
winst, klantenbinding)?
• Middelen: oe zetten we onze middelen in
(geld, personeel)om de doelen te bereiken?
Samengevat:
• Waarom doen we wat we doen?
• Hoe gaan we dat realiseren?
• Wat is de gewenste uitkomst?
De bedrijfsstrategie word uitgewerkt door de management in het hoogst niveau.
3 stappen tot uw bedrijfsstrategie is lichtblauw. De lichtgroene is uw bedrijfsstrategie
6.1.1 MISSIE EN VISIE
Missie of mission statement
Waarom bestaan we en wat is onze kernopdracht?
Marktgerichte missie:
Wie zijn onze klanten?
Wat willen onze klanten?
1
, Wat is ons activiteitenspectrum? Waar moeten we ons op richten?
Visie of vision statement
wat is uw ideale toekomst? Wat is uw ambitie op lange termijn (toekomst)?
Om een goeie visie te vormen moet je voldoen aan volgende criteria: Amore:
Ambitieus
Motiveren, doel is dat je je medewerkers gaat motiveren
Onderscheidend, je bedrijf onderscheiden van de concurrenten anders zijn
Relevant, moet relevant zijn wat je er in zet moet geen vage droom zijn
Echt , uw visie moet authentiek zijn, geloofwaardig
Een missie vertelt waarom je bestaat, een visie laat zien wat je wilt bereiken in de
toekomst.
Dia 9 lezen
SWOT-ANALYSE
Een analyse van de sterke en zwakke punten binnen het bedrijf (intern) en kansen
en bedreigingen buiten het bedrijf (extern).
Interne omgeving:
o Sterktes: goede community binding, unieke locatie.
o Zwaktes: kleine schaal, minder budget.
Externe omgeving:
o Kansen: groeiende vraag naar duurzaamheid en unieke ervaringen.
o Bedreigingen: concurrentie van grote ketens, inflatie.
2 externe omgeving:
Specifieke omgeving: Hetgeen dat uniek is voor jou bedrijf, wat uniek is voor jou
onderneming, uw sector, uw klanten, uw stakeholders uw concurrenten.
Algemene omgeving: Zaken van buitenaf die een invloed kunnen zijn op een
organisatie. < DESTEP-analyse
DESTEP-analyse:
Demografisch: De samenstelling van de bevolking, hoeveel jongere mensen zijn er,
hoeveel mensen van andere origine…
Economisch: Hoe zit het met de inflatie? Met de inkomen van de bevolking…
Economische factoren die een invloed kunnen zijn voor je bedrijf.
Sociaal: Sociaal culturele factoren
Technologisch: Technologische…
Ecologisch: Evoluties op vlak van duurzaamheid…
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur kurtyaren44. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,36. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
52928 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans