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Samenvatting SV BF H7 Bedrijfsprocessen en logistiek.doc

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SV BF H7 Bedrijfsprocessen en

Aperçu 2 sur 8  pages

  • 21 décembre 2024
  • 8
  • 2024/2025
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kurtyaren44
H7 BEDRIJFSPROCESSEN EN LOGISTIEK

7.1 FUNDAMENTALS: LOGISTIEKLEXICON

bedrijfsproces = een reeks van geordende taken of activiteiten die samen worden
uitgevoerd om een specifiek doel binnen een organisatie te bereiken.

Drie soorten bedrijfsprocessen:

- Bestuurlijke processen: je bedrijfsstrategie (zie H6)

- Primaire processen: verkoop, aankoop en productie

- Secundaire processen: ondersteunende processen, zoals onderzoek en
ontwikkeling, de financiële afdeling of humanresourcesmanagement (zie
H8)

Logistiek = Alles wat er gebeurt voor dat de producten bij de klant aankomt

• 4 soorten logistiek:

- Inkooplogistiek (of aanvoerlogistiek): de goederenstroom van
grondstoffen en producten tot de start van het productieproces beheersen.

- Productielogistiek: logistieke bewegingen binnen het bedrijf wanneer
grondstoffen tot eindproduct worden verwerkt. (hoe en wanneer)

- Distributielogistiek: het versturen van het eindproduct naar de
consument

- Retourlogistiek: retourgoederen (kapotte, gebruikte of afgeschreven
goederen) die naar het bedrijf terugkeren. (hoe de retours gebeuren)

GOEDERENSTROOM




Stroomafwaarts: Beweging van u leverancier naar u klant
Stroomopwaarts: Goederen die terugkeren naar u bedrijf (retour)




1

, • Supply chain = het hele netwerk van bedrijven dat betrokken is bij het creëren
van een product, vanaf het begin (de grondstoffen) tot het eind (het eindproduct
in handen van de consument).

• Supply chain management (SCM) = alle delen van de supply chain zo te
coördineren dat elk onderdeel van de keten precies weet wat ze wanneer moeten
doen, zodat producten soepel door de keten bewegen. -) zorgen dat de supply
chain vlot verloopt




7.2 FORECASTING - VRAAGVOORSPELLING

Wat? Hoeveel vraag is er naar een eindproduct of de dienst (schatting)

• Hoe? Door data-analyse van historische gegevens (hoeveel hadden we vroeger
verkocht?), marktanalyse(gaat er meer of minder vraag zijn?), periodes, …

• Waarom? Helpt bedrijven betere beslissingen te nemen over hoeveel ze moeten
produceren of inkopen (voorraad).

7.3 PLANNINGSSTRATEGIEËN

 Make to stock(MTS): Op voorhand produceren en dan bewaren tot iemand het
aankoopt en zo kan je sneller leveren. (+lagere prijs/goedkoper)




 Make to order(MTO): Pas produceren als iemand iets besteld (na een bestelling)
(+je hebt geen voorraadoverschot)




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