Resume
Samenvatting SV BF H8 Deel 2 HR-management.docx
- Cours
- Business fundamentals
- Établissement
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
Samenvatting van 9 pagina's voor het vak business fundamentals aan de Artevelde (SV BF H8 Deel 2 HR-)
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
H8 HR-MANAGEMENT DEEL 2INLEIDING
• Harde hr. < compliance (DEEL 1)
• Softe of zachte hr. < optimalisatie (DEEL 2)
VIJF UITGANGSPUNTEN VOOR STRATEGISCH HR-MANAGEMENT
1. Mensen zijn activa, geen kostenpost. – een meerwaarde voor je onderneming,
medewerkers zijn een investering.
2. Hrm is de rechtstreekse verantwoordelijkheid van de managers.-
Managers zijn degene die moet bepalen wat de functie inhoud.
3. Ontwikkel een langetermijnvisie en zorg dat hr-planning een
fundamenteel deel is van je personeelsbeleid.
4. In een samenhangend hr-proces zijn de verschillende
personeelsinstrumenten met elkaar verbonden.- Verschillende instrumenten
moeten op elkaar gestamd zijn
5. Bedrijfsstrategie en personeelsbeleid beïnvloeden elkaar
Conclusie:
Met een personeelsgericht hr-beleid (personeel als meerwaarde zien) zorg je voor
een grote voorsprong op andere spelers in de markt.
“Het is een concurrentievoordeel dat zelfs overtuigend financieel meetbaar is.”
8.6 HR-PLANNING
= Een doordachte personeelsplanning begint met een grondige hr- en functie-analyse
om een degelijk beeld te krijgen van de huidige situatie in de organisatie.
HR-analyse: - verzamelen, analyseren en interpreteren van HR-gerelateerde gegevens
om strategische beslissingen te ondersteunen. (hoe groot is uw personeelsbestand,
hoeveel werknemers, leeftijd… Diploma’s… verzamelen van data van personeel)
Doel? inzichten verkrijgen over personeelsbeleid, prestaties en organisatorische
behoeften
Functieanalyse:
Analyse van al de functies, wat de taken zijn die moeten worden uitgevoerd, wat zijn de
vereisten: welke kennis moet je hebben om het uit te voeren. Vb: Voorbeeld: ‘Voor een
IT-specialist zijn kennis van programmeertalen en probleemoplossend vermogen
essentieel.’
Doel? beeld krijgen van wat een functie inhoudt, welke vaardigheden en kennis nodig
zijn, en welke resultaten verwacht worden < opmaak functiebeschrijving(om een
vacature te maken, omschrijving wat de functie inhoud)
1
, HR-planning= het proces waarbij een organisatie haar huidige en toekomstige
personeelsbehoeften in kaart brengt om ervoor te zorgen dat ze over de juiste mensen
beschikt, met de juiste vaardigheden, op het juiste moment
Het doel is om strategische doelen te behalen en personeelsoverschotten of -tekorten te
voorkomen. Je werkt dus een personeelsstrategie uit om op elk moment aan de
personeelsbehoefte te voldoen.
Voorbeeld:
Een bedrijf verwacht groei en plant daarom om binnen zes maanden extra IT-specialisten
aan te nemen. Tegelijkertijd wordt geïnvesteerd in opleiding voor bestaande
medewerkers om toekomstige vaardigheden te ontwikkelen.
8.7 SELECTIE-INSTRUMENTEN
Werving: een vacature plaatsen zodat mensen gaat solliciteren
Selectie: iemand selecteren voor de functie
8.7.1 FUNCTIEPROFIEL
8.7.2 DE VACATURE PLAATSEN
Waar en hoe je de vacature plaatst (plaatsingsstrategie) bepaalt het succes.
WERVING < via verschillende kanalen
Interne werving via je eigen medewerkers (promotie via eigen WN)
• kennen de job en de bedrijfscultuur het best < beste matches
• stellen zich enkel garant als ze vertrouwen hebben in de kandidaat
• incentives voor het aandragen van geschikte kandidaten
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur kurtyaren44. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,96. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
52928 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans