Deze samenvatting omvat elk aspect van de lessen in het eerste jaar projectmanagement essentials. Het is een ontzettend uitgebreide samenvatting die zelfs is doorgelezen door docenten. Behaal hierbij de beste examenresultaten!
a) wanneer routine?
- vaker gedaan
- eindproduct is bekend
- volgens vaste procedure en instructies
Voordelen: nadelen:
- efficiënt - niet flexibel
- kwaliteit blijft gelijk - geen mogelijkheid voor veranderende vraag
- gelijke prestaties over langere periode - verveling, weinig uitdaging
b) wanneer improvisatie?
- creatieve werkzaamheden
- taken die onvoorbereid zijn moeten worden uitgevoerd
- eenvoudige taken
Voordelen: nadelen:
- flexibel - weinig beheersing
- inspelen op veranderingen - veel onezekerheid
- snel inspelen op vraag - weinig stabiliteit
- geen voorschriften - geen richtlijnen
c) wanneer planmatig?
- complexe eenmalige opdrachten
- eindresultaat heeft niet veel speling
- gebaseerd op een plan
Voordelen: nadelen:
- effectief - kostbare aanloopfase
- resultaatgericht - 1 keer gestart = weinig flexibiliteit
- grote betrokkenheid van medewerkers - zware taak projectleider
- geen verassingen
,Demingcirkel (beheercyclus) Wat is een project?
1) startdocument
2) programma van eisen
3) VO (= voorlopig ontwerp)
4) DO (= definitief ontwerp)
5) bestek
6) aanbesteding
7) werkvoorbereiding
8) uitvoeriherng
Leidraad
Deliverable:
-> een fase
levert iets op
= deliverable
-> op basis
hiervan
wordt beslist
om over te
gaan naar
volgende
fase (of nog
niet)
Soorten
projecten:
- technische
projecten
- sociale projecten
- commerciële projecten
- evenementen
-> er zijn projecten die product opleveren, en er zijn projecten die een dienst opleveren
Project:
→ een geheel van samenhangende activiteiten die binnen gestelde condities in een tijdelijke organisatie
een vooraf gedefinieerd resultaat op leveren
Event en media landschap
1. B2B events
1.1 teambuilding
1.2 networking events
1.3 bedrijfsfeesten
1.4 mode & lifestyle
1.5 ….
Definitie project:
-> Een project is een geheel van samenhangende activiteiten om in een tijdelijke organisatie, binnen
gestelde condities, een vooraf gedefinieerd resultaat te bereiken.
Basiskenmerken van een project:
• Gedefinieerd begin en einde
• Tijdelijke organisatie
• Vooraf gedefinieerd projectresultaat
• Afgebakende scope
• 1 opdrachtgever of klant
• Wordt gerealiseerd binnen gestelde beperkende randvoorwaarden
Belangrijke redenen om een project te starten:
• Resultaat is uniek
• Realisatie is complex
• Multidisciplinair samenwerken
Wat is projectmanagement?
-> alle leidinggevende taken die nodig zijn om projectresultaat op te leveren. Het omvat plannen,
organiseren, controleren en besturen van alle aspecten van het project en het motiveren van alle bij het
project betrokkenen personen.
, -> uitwerken van passend projectvoorstel dat ‘Fit for purpose’ en ‘fit for use’ is en dat voldoet aan eisen en
randvoorwaarden.
Projectvoorstel:
→geeft de opzet van het project weer. Het is een beschrijving van doelstellingen, concept, risico’s,
stakeholders, kosten en inkomsten, … en moet worden goedgekeurd door OG
Programmamanagement
= niet hetzelfde als projectmanagement
-> meerdere projecten die zich richten op behalen van organisatiedoelen op lange termijn
-> groter en strategischer van aard van projecten
-> kan bestaan uit tientallen projecten die in samenhang bestuurd moeten worden
Projectmanagement standaarden
1. IPMA
= international project management association
Er zijn 4 certificeringen mogelijk:
• IPMA-D = certified project management ondersteuner
• IPMA-C = certified project manager
• IPMA-B = certified senior project manager
• IPMA-A = certified projects director
-> theorie is beschreven in de ICB (= international competence base)
-> Voor west-europese landen
-> lidmaatschap zorgt voor zekere vorm van juridische bescherming
2. PMI
= project management institute (amerikaans)
Certificering -> PMP (= project management professional)
-> kennis is beschreven in PMBok (= project management body of knowledge)
3. Prince2
= projects in controlled environments
-> ontwikkeld in UK
-> voor grote softwareontwikkelaars in nederland en engeland
Klantmethode
-> het opleveren van datgene wat is afgesproken waarbij de business case centraal staat.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur angelosnoeckx10. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €10,44. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
