Resume
Samenvatting - administratieve organisatie
- Établissement
- Artesis Plantijn Hogeschool Antwerpen (Artesis)
samenvatting van de administratieve organisatie.
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
De administratieve organisatieAP-1 s t e semester
Ondernemen is een dynamische gegeven, het is een kunst om vandaag te ondernemen
- Voortdurend ontwikkelingen op gebied van IT en verregaande digitalisering
- Disruptieve innovaties: ontwrichten van bestaande marken door innovators
o Taxisector ervaart verhoogde concurrentiedruk door Uber en elektrische steps
o Reissector kent een enorme groei door komst van de Airbnb
- Nieuwe maatschappelijke trends: sociale media, structureel thuiswerken,…
Steeds grotere en snellere veranderingen in het ondernemingslandschap
Wat is ondernemen?
Wat doet een onderneming?
- Producten en diensten op de markt brengen
- Met als doel succes te boeken en winst te realiseren
- Met aandacht voor structuur
- Met aandacht voor financiële/ economische resultaten
Management
Om ondernemerschap te realiseren, is er een nood aan bekwame managers.
- Een goede manager is op zoek naar de juiste weg voor succes
o Correcte productie en dienstverlening
o Oog voor het economische
o Oog voor het administratieve en andere draaiende systemen
Bij grotere ondernemingen werken zij in opdracht van eigenaars of shareholders.
Dit geeft aanleiding tot de zogenaamde agency-problematiek
Agency theorie
De Agency problematiek brengt duidelijk aan het licht dat de privébelangen van het management niet altijd
stroken met de algemene belangen van de onderneming.
Binnen grote bedrijven ontstaat er een scheiding tussen het eigendom en management
o De eigenaars stellen de financiële middelen ter beschikking en zijn aandeelhouders
o De managers staan in voor de dagdagelijkse leiding van het bedrijf
De Belangen van het management zijn tegengesteld aan die van de eigenaars
o Eigenaars wille dat het bedrijf een lange termijn groei kent.
o Managers streven hun eigen belangen na een persoonlijke ambities.
Interne en externe controles kunnen aldus helpen om het hoofd te bieden aan het agency
probleem binnen grote bedrijven
,Rol van het bedrijf in de maatschappij
Economische rol
- Levert een bijdrage tot het BBP
o Betaalt facturen van de leveranciers
o Verloont de werknemers
o Keert een dividend uit aan de aandeelhouders
Sociale rol
o Betaalt belastingen
o Betaalt sociale zekerheid
o Duurzame rol
Onderneming doet aan autofinanciering en zelffinanciering
Maatschappij heeft er alle baat bij dat een onderneming winst maakt
Onderneming is een schakel geworden in de gehele maatschappij
Ook de werknemers, de consumenten, de overheid, de leveranciers; de banken en andere
ondernemingen hebben belangen.
Haar doel is voor het zorgen van het welzijn van al die belanghebbende en dit in een lange termijn visie.
Met aandacht voor sociale correcties en schaarste.
Concurrentiedrang en winstbejag kan leiden tot onverantwoord ondernemen.
Ondernemen is dus…
Een georganiseerde inbreng van materialen en mensen
Om te komen tot welvaart en welzijn
Waarbij de mens zich individueel kan ontplooien
Met schaarse middelen steeds betere producten en diensten voortbrengen
Om te voldoen aan de wijzigende behoeften van de mens
Innovatie is van primordiaal belang om als onderneming hieraan te kunnen voldoen.
Innoveren
Verschillende manieren
Producten
o Zorgt voor differentiatie met concurrerende producten en leidt tot monopolistische
concurrentes
Nieuw zakenmodel
o E-commerce, social media, bitcoins, etc..
Procedures
o Productieoptimalisatie, kostenminimalisatie, winstmaximalisatie, kwaliteitsverbetering
Arbeidsorganisatie
Door de snelle groei van technologieën is de druk om zeer snel te innoveren zeer groot.
Probleem
Wanneer is het aangewezen om een nieuw product te lanceren op de markt?
Te snel kan problemen veroorzaken: me-too producten van Aziatische concurrenten
Te laat is evenmin goed: bankieren mobiele app: KBC en Belfius zijn pioniers, terwijl AXA achter
loopt.
Nieuwe trend
Grote opkomst van kleine innovatieve bedrijven mede dankzij de samenwerking met hogescholen,
universiteiten, het bedrijfsleven en overheden.
, Verloopt niet altijd even vlekkeloos
Gebrekkige kennis/know how
Gebrekkige managementervaring ( niet vertrouwd met innovaties)
Gebrekkige startkapitaal
Moeilijke financieringskanalen
Hoe innovatie te implementeren?
Ontwikkel een productidee met bijbehorende specificaties over prijs en kwaliteit
o Marktonderzoek kan een waardevolle bron van informatie vormen
Bepaal het nodige beginkapitaal en het kapitaal voor productie en marketing
Zoek kapitaalverschaffers en kredietverleners
Werf goede medewerkers aan die zich achter het productidee scharen
Productlevenscyclus
Wordt gemeten op basis van de verkochte volumes in de tijd
Toont de diverse fasen die een product doorloopt van zodra het op de markt komt.
1) Introductiefase
Product is niet bekend bij de mensen, geen of geringe concurrentie, prijs zeer hoog en uitsluitend
nieuwsgierige kopers.
Gevaarlijke fase, het zorgt voor een grote onzekerheid met betrekking tot het succes van het product,
geen massaproductie en hoge productkosten zorgen ervoor dat het product verlieslatend wordt ondanks
de hoge verkoopprijs. Dit gevaar neemt verder toe bij bijkomende aanpassingen voor de consument en
aanwezige substituten.
Goede marketing en absolute transparantie over het product zijn cruciaal in deze fase.
Het bedrijf is alleen op de markt in deze fase waardoor zij als prijszetter kan fungeren. Hierdoor worden er
vaak hoge prijzen gevraagd. Veel ondernemingen hebben schrik om als eerste met een specifiek product
op de markt te verschijnen omwille van de hoge onzekerheid. Zij verkiezen om nog even te wachten en
het product te imiteren van zodra het idee aanslaat.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur annabelvandenwyngaert. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,06. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
50064 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans