Resume
Samenvatting - International strategy
- Cours
- International strategy
- Établissement
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
Dit document omvat alle leerstof van het vak International Strategy die te kennen valt voor het examen.
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
Samenvatting International StrategieInhoud
H1 : introductie strategie........................................................................................ 3
1.1 Introductie..................................................................................................... 3
1.2 Wat is een Strategie?.................................................................................... 3
1.3 Het exploring strategy model........................................................................5
1.4 Strategic business Units &product-marktenmatrix........................................6
1.5 Strategie anders doen................................................................................... 9
1.6 Veranderde managementprogramma’s.......................................................10
H2 : Externe Analyse............................................................................................ 12
2.1 Introductie................................................................................................... 12
2.5 Kansen & Bedreigingen............................................................................... 25
H3 : Interne Analyse............................................................................................. 27
3.1 Introductie................................................................................................... 27
3.2 Fundamenten van strategisch vermogen....................................................27
3.3 Strategisch vermogen en concurrentievoordeel..........................................31
3.4 SWOT.......................................................................................................... 34
H4 : Stakeholders & governance..........................................................................37
4.1 Introductie................................................................................................... 37
H5 : Business strategie......................................................................................... 40
5.1 introductie & SBU’s..................................................................................... 40
5.2 Generieke concurrentiestrategieën.............................................................40
5.3 TREACY & WIERSEMA.................................................................................. 45
H6 : Corporate strategie & diversificatie..............................................................47
6.1 introductie................................................................................................... 47
6.2 Strategische richtingen............................................................................... 47
6.3 Verdienmodellen e- commerce....................................................................55
H7 : Fusies, overnames, allianties........................................................................58
7.1 introductie................................................................................................... 58
7.2 Organische ontwikkeling............................................................................. 58
7.4 strategische allianties................................................................................. 65
7.5 Vergelijking van organische ontwikkeling, allianties en overnames............67
H8 : Evaluatie stratgieën...................................................................................... 72
8.1 introductie................................................................................................... 72
8.2 Evalueer strategische opties.......................................................................72
Pagina | 1
,Pagina | 2
, H1 : introductie strategie
1.1 Introductie
Moeten hogescholen de focus leggen op onderzoek dan wel op
onderwijs?
Hoe kan een kleine producent van videogames op lange
termijn overleven ten opzichte van de concurrentie met
grote bedrijven zoals Sony en Microsoft?
Hoe kan Apple (dat vooral toestellen verkoopt) concurreren
met Google (dat vooral een zoekmachine is)?
Is de fusie tussen Brussels Airlines & Lufthansa een
goede keuze voor beide bedrijven of zouden ze beter
alleen verder concurreren?
Hoe kan een klein goed doel (dat armoede bevecht)
overleven in een tijd van dalende overheidssubsidies?
1.2 Wat is een Strategie?
DEFINITIE STRATEGIE
Strategie = De lange termijn richting van een organisatie
Lange termijn: three-horizons framework
o Horizon 1: ideeën zorgen voor continue innovatie van
het bestaande bedrijfsmodel en de kerncapaciteiten
van een bedrijf op korte termijn (vb.
Johnson&Johnson).
o Horizon 2: ideeën breiden het bestaande
businessmodel en de kerncapaciteiten van een
bedrijf uit naar nieuwe klanten, markten of
doelwitten.
o Horizon 3: is de creatie van nieuwe mogelijkheden en
nieuwe activiteiten om voordeel te halen uit of te
reageren op disruptieve kansen of om disruptie tegen
te gaan (vb. Tesla)
Pagina | 3
, Strategische richting
Geef richting aan de strategie volgens de doelen op lange termijn
Organisatie
Strategie is belangrijk voor ALLE types organisaties
(start-up, multinational, non profit…)
Zitten niet op een eiland
Complexe relaties, zowel intern als extern (veel interne/externe
stakeholders)
Waar dient strategie voor?
Voor het definiëren en uitleggen van het doel van de organisatie aan
stakeholders
4 manieren om het doel van een organisatie te definiëren:
o Missie (= bestaansreden)
o Visie (= toekomstbeeld)
o Waarden (= houvast, leidraad)
o Doelstellingen (= SMART)
Vb. waarden Unilever: teamwork, resultaat, innovatie, persoonlijke
groei en diversiteit
Vb. waarden Artsen zonder Grenzen: neutraliteit, onpartijdigheid, non-
discriminatie, persoonlijk engagement, medische ethiek, respect voor
menselijke waardigheid
Doelstellingen – SMART
o Financieel: winst, omzet, marge,…
o Marketing: marktaandeel, distributie, klantentrouw, nieuwe
producten,…
o Maatschappelijk: energieverbruik, recyclage,…
Pagina | 4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur brentstudent1234. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,56. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
62774 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans