Resume
Samenvatting - Logistiek Management
- Cours
- Management & Logistiek
- Établissement
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
Samenvatting voor het examen Logistiek Management. Ik heb hier goede resultaten mee behaald.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
Logistiek ManagementH0: van logis-eke flow tot supply chain
• Logis&ek management bestaat uit:
ð Efficïen/e = als we iets doen is het dan ook zo goedkoop mogelijk?
ð Effec/viteit = wat we beloven aan klant & slagen we erin ze na te komen
ð Voorwaartste stromen = goederen van punt A à punt B
ð Opslag = waar gaan we opslaan?
ð Retourstromen = terugsturen pakjes,…
• De logis&eke flow bestaat uit:
ð Goederenstroom = voorwaartse stroom è van Producent à consument
ð Geldstroom = hoe komt voldoende geld binnen?
ð Informa/estroom = leveranciers/klanten die aan andere kant van wereld zijn
è krijgen door deze stroom informa/e ondanks /jdsverschil
ð Bv. Volvo cars: berekeningen in nacht die berekend wat Volvo van lev. verwacht
• Supply chain management à integraal ketenbeheer
ð Hoe kunnen we heel deze keOng in geheel managen?
ð Hoe gaan we samenwerken tussen leveranciers, personen,…
ð Hoe kan het zijn dat we zo compte//ef vermogen hebben
è Dit moet zorgen voor een betere funcional&teit van de keten
• Integraal ketenbeheer
ð Integraal = de hele keOng bekijken à corona crisis
ð KeOng/keten = eenmaal stukje breekt = waardeloos à keOng moet heel blijven
ð Beheer = hoe zit keOng in elkaar & hoe gaat stroomlijnen?
• Ketenomkering
ð Van supply management à demand management
ð Van Push à Pull
à demand management = wat willen klanten, waar kopen klanten die producten? è PULL
à supply managment = op voorhand bepaald à weten niet wat klanten willen, enkel rekken
in winkel vullen => PUSH
H1: Geschiedenis van de logis-ek en het belang van de economie
1.1 Geschiedenis à lees pg 24/ 26-36 zelfstudie
1.2 Economisch belang van de logis?ek
1.2.1 het belang in cijfers uitgedrukt
• België à Europa à Wereld à Wereld
, • LPI = Logis/cs Performance Index:
ð Douane
ð Infrastructuur
ð Tijdigheid
ð Interna/onale zendingen
ð …
ð Tijdigheid groot probleem voor België à files
1.2.2 Blue Banana binnen Europa
ð Landen in banaan = zeer interessant
ð Vooral in West-Europa
ð Bv. Nike Laakdal
• E-commerce: heel slecht à veel te duur in België
ð Gemiste kans door wet op nachtarbeid
ð Statuut havenarbeiders antwerpen
Belangrijkste voordelen per regio => Oost-Europa
• Produc&ekosten:
ð Veel grondstoffen
ð Lage loonkoste
• Markt:
ð Tradi/oneel in Westen
ð Transportkosten
1.3 logis?ek en de toekomst
1.3.1 E-business
1.3.2 Digitale transforma?e en informa?e
• Blockchain
ð Online boek waarin alle transac/es geregistreerd zijn à bv. bitcoin
• AI
ð Gebruiken voor planning
• IOT = Internet Of Things
ð Tegenwoordig alles & iedereen verbonden met internet
ð Kunt alles perfect zien
ð Bv. wasmachine à veel gebruikt à iemand sturen om te checken
, 1.3.3 Technologische innova?e à zie dia 42 als vb
ð Betrekking op totaal vernieuwen of sterk verbeteren van producten/diensten à
waarmee producten & diensten worden voorgebracht
ð Bv. drones, automa/sa/e terminals, zelfrijdende voertuigen
1.3.4 duurzaamheid en circulaire economie
• Wat is duurzame ontwikkeling?
• Link met:
ð Planet
ð People
ð Peace
ð Prosperity
ð Partnership
• Impact verkeer à niet onderscha^en
ð Toename files
ð Onderhoudswegenwerken
ð Infrastructuur werken
ð Beperkte infrastructuur
• Nieuwe zijderoute
ð Belangrijke verbinding tussen EU & Azië
ð Spoor, wegvervoer en zeevaart
ð China wilt infrastructuur in hele wereld financieren
H2: Logis-ek concept
à hoe moet ik het logis/eke proces binnen mijn bedrijf organiseren?
• We maken gebruik van een SMART-principe
ð Specifiek
ð Meetbaar
ð Acceptabel
ð Realis/sch
ð Tijdsgebonden
2.1 Logis?eke doelstellingen
à 2 soorten
ð Een goed proces kan helpen om beide doelen te bereiken à vaak 1
1) Verbetring van het customer service level
2) Dalong van de integrale kosten
• Hoe bereiken we de doelen?
ð Doorloop/jd = moment tussen wat klant wilt & wanneer hij het krijgt
ð Leverbetrouwbaarheid = is het bedrijf betrouwbaar om op/jd te leveren
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur PieterDeMan. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €9,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
48756 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans