Resume
Samenvatting - International strategy
- Cours
- International strategy
- Établissement
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
Ik ben naar elke les geweest en kon daarom mijn notities omzetten in een goede samenvatting.
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
Interna'onal StrategyHoofdstuk 1: Introductie strategie
1. Introductie: Wat is strategy?
• Visie, planning, manier om iets aan te pakken
• Belangrijk à weten waar bedrijf naartoe wil
2. Wat is strategie?
2.1 Definitie strategie
Strategie is de LT richting van een organisatie
ð Bestaat uit 3 delen
• Lange termijn: Three-horizons framework
ð Bestaat uit 3 horizonnen
1) Extend + defend core business
ð Begin winst daarna afvlakken = core business
ð Bv. tesla maakt elektrische auto’s = kernactiviteit
ð Ideeën zorgen à continue innovatie van bestaand bedrijfsmodel +
kerncapaciteiten op KT
2) Build emerging business
ð Zoeken nieuwe markt/ producten à op markt te brengen
ð Bv. Tesla maakt thuisbatterijen à blijven inzetten op horzion 1
ð Ideeën breiden bestaande businessmodel + kerncapaciteiten uit à nieuwe
klanten/markten/ doelwitten
3) Create viable options
ð Bezig met nieuwe opportuniteiten à GROTE onzekerheid
ð Bv. Spaceverhaal Tesla (positief bij hen)
ð Creatie nieuwe mogelijkheden + activiteiten à voordeel te halen uit of reageren
op disruptieve kansen of om disruptie tegen te gaan
• Strategische richting
ð Richting aan strategie à doelen op LT
ð Bv. Artevelde: doel = studenten klaarstomen werkwereld
ð Bv. Kinepolis: doel = ultieme film experience à je kunt er alles kopen om te eten
• Organisatie
ð Strategie = belangrijk à alle types organisaties (start-up, mulitnational,…)
ð Niet op eiland
ð Complexe relaties à intern + extern
à veel interne/ externe stakeholders
Intern = medewerkers, CEO, …
Extern = concurrenten, klanten, leveranciers, …
, 2.2 Basis van strategie: missie, visie, waarden en doelen
à waar dient strategie voor?
• Definiëren/uitleggen doel organisatie aan stakeholders à 4 manieren
ð Missie = bestaansreden
ð Visie = toekomstbeeld à bv. people, planet, profit
ð Waarden = houvast, leidraad
ð Doelstellingen = SMART
à bv. financieel (winst, omzet), marketing (distributie, marktaandeel),…
à Bedrijven met andere waarden à niet zelfde groeistrategie
3. Het exploring strategy model
à bestaat uit 3 delen
1) Strategische positioneren
2) Strategische keuzes
3) Strategie in actie
1) Strategische positie: wat?
ð Externe omgeving
ð Interne omgeving (middelen + competenties)
ð Stakeholders organisatie
ð Organisatiecultuur
2) Strategische keuzes
• Richting waarin organisatie wil gaan
• Methoden willen/kunnen gebruiken
ð Hoe individuele business units concurreren?
ð Welke businesses moeten we in ons portfolio opnemen?
ð Waar moet organisatie internationaal concurreren?
ð Hoe omgaan met innovatie?
ð Moet organisatie andere overnemen, allianties vormen of alleen verder gaan?
3) Strategie in actie: praktische gedeelte
à hoe strategieën gevormd + geïmplementeerd worden
• Welke strategie = geschikt, acceptabel en uitvoerbaar?
• Welke processen nodig?
• Wat zijn vereiste organisatiestructuren en systemen?
• Hoe omgaan met veranderen?
• Welke mensen + activiteiten zetten we in?
4. Strategic Business Units & product-marktenmatrix
à 3 niveaus
, 1) Corporate-level strategie = overkoepelend bedrijfsniveau
ð Missie + visie op dit niveau
ð Scope: welke markten, klanten,…
ð Hoe als moederbedrijf waarde toevoegen
ð Beslissingen + activiteiten boven niveau business units à gaat over scope
2) Business-level strategie = op business unit niveau
ð Hoe individuele businesses concurreren in hun markt?
ð Marketing + product verbeteringsstrategieën
ð Zoeken concurrentievoordeel in markten op business niveau
ð bv. Tesla à heft Auto’s, batterijen en space
3) Operationele strategie
ð Methodes, processen, hoe implementeren
ð
• Strategic Business Unit = SBU
ð Onderdeel van bedrijf à gegroepeerd is rondom bepaalde activiteit,
productgroep of technologie
ð Bv. nachtwinkel à focust op 1 ding = eten en drinken in de nacht (geen nood SBU)
ð Bv. Mars à verschillende afdelingen à SBU met eigen strategie
• Elke SBU à verantwoordelijkheid eigen business strategie + winstperformantie
• Doel SBU?
ð Initiatief decentraliseren à SBU’s eigen specifieke strategie kan nastreven
à Kunnen sneller schakelen à kennen hun product beter à decentraliseerd alles
ð Grote organisaties toe te staan à business strategieën variëren van SBU tot SBU
ð Verantwoordelijkheidszin aanwakkeren à elke SBU = verantwoordelijk voor eigen
succes of falen
Hoe identificeer ik SBU’s van een bedrijf?
• Marktgebaseerde criteria
ð Gelijkaardige consumenten: kijken à bedrijf onderverdeeld op basis mensen
ð Gelijkaardige kanalen: bv. kleding winkel fysiek of online?
ð Gelijkaardige concurrenten
- bv. Coca cola à hebben energiedranken à gaan SBU energiedrank maken à
reden? à concurreren met energiedranken andere bedrijven
• Gebaseerd op competenties
ð Baseren à productie of technologie die onderverdeling maken
• Product-marketmatrix/ combinaties à hangen strategisch samen
ð ZIE DIA
5. Strategie anders doen
…
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur PieterDeMan. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €9,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
48756 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans