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Samenvatting inleiding human resources
- Établissement
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
Samenvatting inleiding human resources en samenvatting van het boek Inleiding Human Resources in essentie. Ik behaalde 15/20 in 1ste zit.
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INLEIDING HRM2022-2023
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,Module 1: Inleiding
Employee journey
1. Jobanalyse: vacature opstellen
2. Rekrutering: juiste mensen zoeken en aanspreken
3. Selectie: selecteert gepaste mensen voor de job
4. Onboarding: neemt gepaste kandidaat aan
5. Training: traint de nieuwe medewerker voor de job
6. Prestatiemanagement
7. Doorstroom of bedrijf verlaten
8. Verloning
1
,Hoofdstuk 1: Definitie en
historiek
1.Wat is HRM?
1.1 Op zoek naar een definitie van HRM (p.3)
HRM
Hoe definieert de gesprekspartner HRM? Beheer van mensenkracht.
Welke HRM-topics komen aan bod? Wetgeving (arbeidsrecht), ziekteverzuim,
opleidingsbeleid, talentmanagement Hoe kan je mensen inzetten, welke
opleiding moet je geven aan mensen?
Management
Management is het bereiken van organisatorische doelstellingen op een
effectieve en efficiënte manier door het plannen, organiseren, leiden en
controleren van organisatorische middelen(mensen).
Organisatorische middelen
= middelen waarmee een bedrijf gaat werken.
- Kapitaal
- Machines
- Grondstoffen
- Mensen (=HR/Human Capital/Human Assets) !
Relatie HR en leidinggevende (p.4)
HR afdeling naar medewerkers: gaat rechtstreeks gaan praten met elkaar.
HR afdeling met leidinggevende: de HR afdeling traint de leidinggevende om ook
HR-taken te kunnen uitvoeren.
Leidinggevende naar medewerkers: leidinggevende vult HR-taken uit zoals
interviewen enz.
Medewerkers onder elkaar: motiveren elkaar. Leidden elkaar op.
2
, Belang organisatorische doelstellingen (strategisch niveau) (p.6)
Management is het bereiken van organisatorische doelstellingen op een
effectieve en efficiënte manier door het plannen, organiseren, leiden en
controleren van organisatorische middelen.
Als u niet snapt hoe het u het best met mensen omgaat dan zal het strategisch
niveau niet bereikt worden. HR-afdeling moet begrijpen wat de organisatie het
best nodig heeft.
1.2 De 4 rollen van HR
In HR zijn er 4 types rollen (geen functies).
1. Strategische partner: Wat moet ik doen om mijn organisatie klaar te
maken om het beleid te bereiken? (strategische rol)
2. Administratieve partner
3. Veranderingsagent
4. Kampioen van de werknemers
4 rollen zijn te onderscheiden door 2 criteria
1. strategisch of operationeel?
2. heeft de rol invloed op mensen of processen?
De HR-manager heeft meestal een stukje van alle 4 rollen.
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