Resume
Samenvatting les+boek internationaal zakenwezen
- Établissement
- Universiteit Gent (UGent)
Volledige samenvatting boek les internationaal zakenwezen
[Montrer plus]
1 vérifier
Par: emmylaemont • 1 année de cela
Aperçu du contenu
20192020
INTERNATIONAL
BUSINESS CLASS
PROF. DR. YANN DEKEYSER
SAM STROO
,TABLE OF CONTENT
PART ONE. CORE CONCEPTS: CHAPTER 1-5
1. Conceptual foundations of international business strategy
2. The critical role of firm-specific advantage
3. The nature of home country location advantages
4. The problem with host country location advantages
5. Combining firm-specific advantages and location advantages in an MNE network
PART TWO. FUNCTIONAL ISSUES: 6-10
6. International innovation
7. International sourcing and production
8. International finance
9. International marketing
10. Managing managers in the multinational enterprise
PART THREE. DYNAMICS OF GLOBAL STRATEGY: 11-16
11. Entry mode dynamics 1: foreign distributors
12. Entry mode dynamics 2: strategic alliance partners
13. Entry mode dynamics 3: mergers and acquisitions
14. The role of emerging economies
15. Emerging economy MNEs (EMNEs)
16. A. International strategies of corporate social responsibility
B. International strategies of environmental sustainability
SAM STROO 2
,INTERNATIONAL BUSINESS STRATEGY: INTRO
INTRODUCTION TO KPMG
Help companies to buy other companies
Consulting firm
Audit: checking of accounts
Tax & legal
Accountants: bookkeeping
Advisory: deal advisory, risk, technology
advisory
WHAT IS STRATEGY?
1. What is my purpose as a company?
2. What does the world look like?
3. How strong am I to do this?
STAGES
steps towards the definition of a strategy: stakeholders, external, internal, strategy,
implementation
Example: there’s a hole in the boat and it changes your
strategy: it changes where you will go to
o When everything is fine, but you hear that a big
bad weather is coming up: you go to the harbor (safe)
or you go direct into the sea: the waves are bigger at
the coast => it will change your strategy
o When the only way to travel is the boat and when
you need to get there fast, will change your strategy
internal situation: hole, crew member is sick
external: competition, market, weather
stakeholders: why are we doing business, why am I sailing, to get to your pregnant wife?
CATEGORIES OF STAKEHOLDERS
Dilemma between shareholders: not all of the shareholders want the same
Example: KPMG decides to go more green => move the company close to railway stations:
we want to get rid of company cars, but they can’t do that because the personnel won’t like
it => personnel is a strong stakeholders
inside out: to much debt/ outside in: couldn’t adapt to the new business strategy
SAM STROO 3
, BUSINESS PURPOSE
o Normal business: destruction of community and profit
o After that: left top: do good for the community because
of all the prodit they made
o Losing money and destruction: war
o doing good and skipping profit
CSR IS A FIRST STEP: CORPORATE SOCIAL RESPONABILITY
o Nike: no more child labour
o Gender equality
o next step: combine doing good and getting profit, vb: companies that do something with circular
economy
EXTERNAL FACTORS
5 FORCES OF MICHAEL PORTER: THE “OLD WAY” OF LOOKING AT THE OUTER WORLD
= the old way, outdated
Rivalry among existing competitors
Threat of new entrants
Bargaining power of buyers
Bargaining power of suppliers
SAM STROO 4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur shw1999. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
53340 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans