Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
STAGEONDERZOEK ONDERZOEKEN IN DE PRAKTIJK OE702 (INHOLLAND JAAR 3) €14,98   Ajouter au panier

Dissertation

STAGEONDERZOEK ONDERZOEKEN IN DE PRAKTIJK OE702 (INHOLLAND JAAR 3)

5 revues
 1158 vues  58 fois vendu
  • Cours
  • Établissement

BEHAALDE CIJFER: 9!!! (zonder herkansing) Compleet stageonderzoek voor Onderzoeken in de Praktijk (OE702) van semester 1 van leerjaar 3. Onderwerp van dit onderzoek wordt gelegd op het loyaliteitsprogramma van Foot Locker. Echt enorm veel tijd ingestoken! Het perfecte voorbeeldverslag.

Aperçu 6 sur 23  pages

  • 26 avril 2020
  • 23
  • 2019/2020
  • Dissertation
  • Inconnu
  • Inconnu

5  revues

review-writer-avatar

Par: ocho2002 • 11 mois de cela

review-writer-avatar

Par: gulsuna___ • 1 année de cela

review-writer-avatar

Par: KevinBlommert99 • 1 année de cela

review-writer-avatar

Par: 010bintou • 3 année de cela

review-writer-avatar

Par: edwinboonstra • 3 année de cela

avatar-seller
ONDERZOEK
CINDY LEE




STAGE




Cindy Lee | Studentnummer 619144 | Studiejaar 2019 - 2020 0
Business Studies | Afstudeerrichting Ondernemen | Stagebegeleider Erik Hendriks

, Onderzoeksrapport

Acteur:
Cindy Lee
619144

Studentgegevens:
619144@student.inholland.nl
Klas DIBSONVT3


Opdrachtgever:
Foot Locker
Nieuwendijk 186


Onderwijsinstelling:
Hogeschool Inholland Diemen
Business Studies
Ondernemen

Wildenborch 6
1112 XB Diemen
020 495 1111


Bedrijfscoach:
Robbin Thijssen

Stagebegeleider:
Erik Hendriks

Onderwijseenheid OE702
Onderzoeken in de Praktijk


Plaats:
Amsterdam
Februari 2020




1

,Voorwoord


Met trots presenteer ik u het onderzoeksrapport ‘Onderzoeken in de Praktijk’. Foot Locker heeft mij de
mogelijkheid geboden om een onderzoek te doen naar klantloyaliteit van het nieuwe loyaliteitsprogramma en
dit te combineren met werkzaamheden rondom dit onderwerp binnen het bedrijf. Hiervoor ben ik hen zeer
dankbaar.

Graag wil ik mijn stagedocent Erik Hendriks bedanken voor zijn persoonlijke en positieve begeleiding van het
afgelopen semester. Ook wil ik graag mijn stagebegeleider Robbin Thijssen en storemanager Erik Swart,
bedanken. Zij hebben mij naast een geweldige baan ook een leerzaam en ontzettend leuke stage bezorgd. Verder
wil ik de medewerkers van Foot Locker Nieuwendijk bedanken voor de fijne samenwerking en hulp wanneer dat
nodig was.

Ik hoop dat u dit onderzoek met net zoveel plezier en toewijding zal lezen, als dat ik het gemaakt hebt.


Cindy Lee




Amsterdam, 24 februari 2020




2

,Managmentsamenvatting
Foot Locker wil meer omzet maken. Meer omzet krijgt een bedrijf door middel van het vergroten van het aantal
klanten of bestaande klanten over te halen meer herhalingsaankopen te doen. Daarom heeft Foot Locker ‘FLX
membership’ gelanceerd. Foot Locker FLX membership is een loyaliteitsprogramma waarmee je punten kunt
sparen voor aankopen bij Foot locker en andere activiteiten. Deze punten kunnen ingewisseld worden voor
aanbiedingen, events, producten, extraatjes et cetera (FLX footlocker loyalty program, sd). Met
een loyaliteitsprogramma biedt Foot Locker voordelen en onderscheidt ten opzichte van zijn concurrentie. Hier
zou een mogelijkheid kunnen liggen voor Foot Locker om hun marktpositie te verbeteren.

Dit onderzoek heeft als doel erachter komen hoe Foot Locker het loyaliteitsprogramma kan optimaliseren om de
klantloyaliteit van zijn klanten te vergroten. Leidt het invoeren van een loyaliteitsprogramma bij een retailer tot
een hogere mate van loyaliteit bij zijn klanten? Om erachter te komen is de volgende onderzoeksvraag opgesteld:
‘’Hoe kan het FLX-loyaliteitsprogramma van Foot Locker geoptimaliseerd worden om de klantloyaliteit te
verhogen?’’. Om het onderzoek gestructureerd te laten verlopen, is het onderzoek verdeeld in drie verschillende
elementen, bestaande uit het theoretisch kader, deskresearch en kwalitatief onderzoek.

Uit de onderzoeksresultaten is gebleken dat de Foot Locker de affectieve loyaliteit wil verbeteren. Deze vorm is
gebaseerd op het fijne gevoel dat het merk de klant geeft en de emotionele band tussen de klant en het merk
(Indora, sd). Wanneer er gekeken wordt naar de vier drijvers waaruit klantloyaliteit is opgebouwd, is het voor
Foot Locker belangrijk om de focus te leggen op het investeren in de relatie met de klant. Dit heeft namelijk te
maken met die emotionele klantbinding, hoe meer investeringen, hoe groter de betrokkenheid in de relatie
(Bügel, 2001). Uit het kwalitatief onderzoek blijkt dat er onder de respondenten al wat sprake is van
klantloyaliteit. Dit is te merken aan de neiging tot aanbevelen en het verspreiden van positieve aanbevelingen
binnen het netwerk door middel van mond-tot-mond reclame (Leeuwen S. v., 2015). Deze klanten zijn bereid
Foot Locker binnen hun netwerk aan te bevelen. Tevens zouden ze snel een positieve ervaring delen op social
media (Instagram en Snapchat).

Foot Locker kan op het gebied van gedragsloyaliteit wat verbeteren door te werken aan de emotionele binding
en te investeren in de relatie met de klanten om vertrouwen met deze klanten op te bouwen. Naast het
investeren in bouwen van vertrouwen, is het ook belangrijk om de huidige klanten waardering en aandacht te
blijven geven. Deze kunnen uiteindelijk nieuwe merkfans creëren door middel van het delen van hun positieve
ervaringen (mond-tot-mond reclame). Tevens is het belangrijk om huidige merkfans, fans te laten blijven en niet
te verwaarlozen. Zij blijken persoonlijke aandacht en betrokkenheid te waarderen. Ze krijgen graag het gevoel
dat ze meer zijn dan enkel een klant waar geld aan verdiend wordt. De persoonlijke aandacht zou gegeven
kunnen worden in de vorm van speciale beloningsacties voor vaste klanten. Verder zijn er een viertal
alternatieven opgesteld.

• De beloningen van het FLX-loyaliteitsprogramma zouden makkelijker ingewisseld moeten worden. Nu
ontvangt niet elke klant beloningen, waardoor er een gevoel kan ontstaan van ongelijke behandeling.

• De mobiele app zou beter moeten werken, deze blijkt vaak niet goed te functioneren. In de app is er geen
duidelijk overzicht wat je gespaarde puntenaantal is en hoe je deze kunt inwisselen waardoor het voor kanten
verwarrend kan zijn.

• De retourvoorwaarden van winkelaankoop, zouden beter up-to-date gehouden moeten worden om zo
teleurstellingen bij klanten te voorkomen en betrouwbaarder over te komen.

• De beloningen van het FLX-loyaliteitsprogramma zouden aantrekkelijker of unieker moeten worden, de
producten kun je voor vaak voor een laag bedrag in de winkel aanschaffen, waardoor het de klanten niet
overtuigd om punten te sparen.




3

,Inhoudsopgave

Hoofdstuk 1 | Inleiding ................................................................................................................................... 6
1.1 De introductie ................................................................................................................................................ 6
1.2 Situatieschets................................................................................................................................................. 6
1.3 Aanleiding...................................................................................................................................................... 6
1.4 Leeswijzer ...................................................................................................................................................... 6

Hoofdstuk 2 | Probleemanalyse ...................................................................................................................... 7
2.1 Probleemanalyse ........................................................................................................................................... 7
2.1.1 Doelstelling ............................................................................................................................................. 7
2.1.2 Relevantie ............................................................................................................................................... 7
2.2 Onderzoeksvragen ......................................................................................................................................... 7

Hoofdstuk 3 | Theoretisch kader..................................................................................................................... 8
3.1 Klantbinding .................................................................................................................................................. 8
3.2 Klantloyaliteit ................................................................................................................................................ 8
3.2.1 Vormen van klantloyaliteit ..................................................................................................................... 8
3.2.2 Verband tot aanbevelen ......................................................................................................................... 9
3.3 Net Promoter Score methode ........................................................................................................................ 9
3.4 Customer Relationship Management ............................................................................................................ 9
3.5 Loyaliteitsprogramma ................................................................................................................................... 9

Hoofdstuk 4 | Methodologie......................................................................................................................... 10
4.1 Onderzoeksopzet ......................................................................................................................................... 10
4.1.1 Literatuuronderzoek ............................................................................................................................. 10
4.1.2 Deskresearch ........................................................................................................................................ 10
4.1.3 Kwantitatief onderzoek ........................................................................................................................ 10
4.2 Dataverzameling ......................................................................................................................................... 10
4.3 Validiteit en betrouwbaarheid ..................................................................................................................... 10

Hoofdstuk 5 | Deskresearch .......................................................................................................................... 11
5.1 Huidige situatie............................................................................................................................................ 11
5.2 Identiteit en kernwaarden ........................................................................................................................... 11
5.2.1 Persoonlijkheid ..................................................................................................................................... 11
5.2.2 Gedrag .................................................................................................................................................. 11
5.3 FLX-loyaliteitsprogramma ........................................................................................................................... 12
5.4 Ijkpersoon .................................................................................................................................................... 12
5.5 Communicatiemiddelen ............................................................................................................................... 12




4

, Hoofdstuk 6 | Onderzoeksprocedure ............................................................................................................ 13
6.1 Onderzoeksmethode.................................................................................................................................... 13
6.1.1 Semigestructureerd interview .............................................................................................................. 13
6.1.2 Net promoter score methode .............................................................................................................. 13
6.2 Onderzoeksdoelgroep .................................................................................................................................. 14
6.3 Onderzoeksdoel ........................................................................................................................................... 14
6.4 Interviewvragen........................................................................................................................................... 14
6.5 Uitvoering .................................................................................................................................................... 14

Hoofdstuk 7 | Onderzoeksresultaten ............................................................................................................ 15
7.1 Kwalitatief onderzoek .................................................................................................................................. 15
7.1.1 Aankoop in het algemeen..................................................................................................................... 15
7.1.2 Beeld van Foot Locker .......................................................................................................................... 15
7.1.3 Ervaring met Foot Locker ..................................................................................................................... 15
7.1.4 Communicatiemiddelen ....................................................................................................................... 16
7.1.5 FLX-loyaliteitsprogramma .................................................................................................................... 16
7.2 Net promoter score...................................................................................................................................... 16
7.3 Verbeterpunten ........................................................................................................................................... 16

Hoofdstuk 8 | Conclusies een aanbevelingen ................................................................................................ 17
8.1 Conclusies .................................................................................................................................................... 17
8.1.1 Kernwaarden en klantloyaliteit ............................................................................................................ 17
8.1.2 klantenservice ...................................................................................................................................... 17
8.1.3 Conclusie .............................................................................................................................................. 18
8.2 Aanbevelingen ............................................................................................................................................. 18

Bijlage........................................................................................................................................................... 19
Bijlage 1: Interviewschema................................................................................................................................ 19
Bijlage 2: Interviewopnames ............................................................................................................................. 20
Bijlage 3: Overzicht FLX beloningen................................................................................................................... 20
Bijlage 4: Ijkpersoon .......................................................................................................................................... 21

Literatuurlijst ................................................................................................................................................ 22




5

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur CCCindyx. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €14,98. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

78140 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€14,98  58x  vendu
  • (5)
  Ajouter