Resume
Complete Samenvatting Business Basics
Dit document is een complete samenvatting van het boek Business Basics. Zowel de slides, het boek en het online leerplatform werden gebruikt om deze samenvatting te maken.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Aperçu du contenu
SAMENVATTING BUSINESSBASICS
TRM 1 2024-2025
,Hoofdstuk 1: Inleiding tot management en
actuele omgevingsinvloeden
1 Organiseren
Hybride werken= zowel thuis als op kantoor werken
1.1 Start-up
= beginnende jonge ondernemers die innovatief en ambitieus de wereld willen veroveren met
een prototype, patent of een eigen branche.
Start-ups zijn nieuwe organisaties met weinig mensen, kunnen uitgroeien naar grote
organisaties. Het kan uitgroeien tot een scale-up.
1.1.1 Doel
Het doel van een start-up is om een betrouwbare markt te vinden voor hun product of dienst.
Een start-up zoekt een product-market-fit. Hier is het doel de assumpties te bewijzen die het
uitgangspunt waren om de start-up op te richten. Start-ups starten vaak met eigen kapitaal en
gaan op zoek naar angel investors.
1.2 Scale-up
= wanneer een start-up begint te groeien in aantal medewerkers en investeerders belangstelling
tonen. Ze worden winstgevend en groeien uit tot marktleider. Schaalvergroting vraagt om meer
organisatie.
1.2.1 Doel
Bij een scale-up staat het product of de dienst op punt en kennen ze hun markt. Ze hebben een
product-market-fit. Het doel van een scale-up is net om de verkoop hiervan op te schalen.
Hiervoor moeten productieprocessen en team uitgebreid worden. Sccale-ups gaan op zoek naar
Venture Capital om dit mogelijk te maken.
Start-up → Scale-up → Matuur bedrijf
,1.3 Matuur bedrijf
= zet in op graduele groei en zoekt voorspelbaarheid van executie. ➔ Voorspelbaarheid komt
voort uit een goede organisatie van je bedrijf + organisatie moet goed gemanaged worden.
1.4 Organisatie
= een aantal mensen dat zich als eenheid aan de buitenwereld presenteert en door middel van
onderlinge samenwerking bepaalde doelstellingen wil bereiken. De samenwerking is formeel
vastgelegd.
Bij het oprichten van een organisatie is het belangrijk dat mensen overeenstemming hebben
over hun doelen en samenwerking.
Het proces omvat het organiseren van taken en het managen van de organisatie om doelen te
bereiken.
Managen = alle activiteiten die nodig zijn om de organisatie draaiende te houden.
1.5 Bedrijfsdoelstellingen
1.6 Taakverdeling
De organisatieleden moeten taken verdelen op basis van kwaliteiten.
In grotere organisaties worden taken meer gespecialiseerd, wat om een duidelijke taakverdeling
en hiërarchie vraagt.
, Beloning = gekoppeld aan taakverdeling en coördinatie en aan kwaliteit (hoeveelheid werk) en
kwaliteit (moeilijkheidsgraad), omstandigheden en verantwoordelijkheden.
1.7 Coördinatie en Communicatie
Goede communicatie tussen leden is cruciaal voor de werking van de organisatie.
Dit kan zowel mondeling als via digitale media gebeuren.
1.8 Bedrijfscultuur
= de manier waarop de organisatieleden met elkaar (en stakeholders) omgaan.
Bouwstenen
van een Mensen/personeel
organisatie
Gemeenschappelijke doelen
Taakverdeling en coördinatie
Communicatie en bedrijfscultuur
1.9 Continuïteit en Groei
Nadat een organisatie is opgericht, moet deze zich blijven ontwikkelen en groeien.
Dit noemt men managen, wat betekent dat processen soepel moeten verlopen en dat er bij
crises snel en effectief gehandeld moet worden.
1.10 Huisstijl
= vorm van communicatie naar de buitenwereld over wat de organisatie is.
2 Managen
= het gesmeerd laten verlopen van processen in een organisatie zodat continuïteit en groei
mogelijk zijn en de doelstellingen worden bereikt.
Grotere organisaties: vaak opgedeeld in denkers (managers) en doeners (medewerkers). Leidt er
vaak toe dat medewerkers hun taak uitvoeren en ook niet meer dan dat.
Voor het behalen van effectiviteit (bereiken van doelen) en efficiëntie (geen verspilling van
middelen) is nauwe samenwerking tussen management en uitvoering nodig voor interne en
externe afstemming.
Er is een hiërarchie, maar er is wel een wisselwerking waarbij medewerkers ook met initiatieven
en ideeën komen. Mate van zelfsturing: manage bvb. je eigen taken en agenda.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur milanavlogaert9. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,96. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
75282 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans