Resume
Samenvatting Werken met Netwerken (alles voor examen) - Artevelde
- Cours
- Werken met netwerken
- Établissement
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
Dit is een samenvatting gebaseerd op de lessen, cursus en ppt.
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
Werken met netwerken1. Inleiding
1. Actuele context
• Vanaf 20ste eeuw
• Medisch model of DEFECT model
• Institutionalisering en professionalisering van de zorg
• Segregatie
• GEVOLG?
• Negatieve kijk op familie en vrienden
• 1970 —> paradigmaverschuiving : ONTWIKKELINGSMODEL (Van Gennep)
• Uitgangspunt: mogelijkheden van de persoon
• Maximale ontwikkelingskansen bieden
• Normalisatie integratie
• 2000: Burgerschapsparadigma
, • Iedereen is deel van de samenleving (inclusie)
• Pedagogische visie
• Vermaatschappelijking van de zorg
• Veranderde rol hulpverlener —> niet meer expert maar betrokkene
• Hulpverlener —> facilitator voor cliënt
• 3 pijlers
• Participatie en inclusie
• Verbinden van formele en informele zorg
• Intersectorale samenwerking
2. Het begrip netwerk
gezinsvervangend werken ➡ gezinsgericht werken ➡ contextbegeleiding
• Hendrix (1997):
Sociaal netwerk = een groep mensen met wie 1 persoon duurzame banden onderhoudt voor
vervulling van noodzakelijke levensbehoeften.
• Praktische hulp
• Emotionele steun
• Ontspannende activiteiten
• Van Gennep en Smit —> “Netwerken van mensen met een verstandelijke handicap”
• Behouden en hebben van netwerken ==> 1 van belangrijkste pijles voor begeleiding
• 5 activiteiten/strategieën RADIO:
1⃣ Reanimeren netwerk : nieuw leven inblazen
2⃣ Activeren netwerk : kwaliteiten netwerk en cliënt en/of betrokkenheid vergroten
3⃣ Deblokkeren netwerk : verstoring bespreken + praktische blokkades ophe en
4⃣ Intensivering : contacten verdiepen
5⃣ Onderhouden : energie steken in relaties (2-richtingsverkeer)
( 6⃣ Uitbreiden netwerk)
ff
,SAMENGEVAT :
Netwerk?
Hendrix (1997) Van Gennep (1999) en Smit
Sociaal netwerk: groep mensen met wie 1 persoon Hebben en onderhouden van netwerken: 1 van
min of meer duurzame banden onderhoudt voor de de belangrijkste pijlers voor de begeleiding van
vervulling van noodzakelijke levensbehoeften personen met een beperking of in een moeilijke
thuissituatie
Strategieën (Van Gennep + Smit) —> (RADIO)
2. Basishouding bij het werken met netwerken
1. Empowerment
• Geen eenduidige de nitie:
Empowerment = proces waarin individuen en groepen meer invloed krijgen over gebeurtenissen
en situaties die voor hen belangrijk zijn.
Volgens Embregts (2012) : Empowerment van cliënten betekent het ontwikkelen van vaardigheden
die leiden tot een toename van zelfbewustzijn en zelfbepaling bij cliënten zelf.
Toegepast naar netwerken: gezinnen of families versterken in hun kunnen en hun besef van kunnen
(niet uit handen nemen, maar zelf tot oplossingen komen met ondersteuning)
• Bateson:
• Power from within : zelfvertrouwen, zelfzekerheid, kritische bewustwording in het netwerk
• Power with : door de sociale steun van de omgeving, de context van de context
• Power to : om invloed uit te oefenen op samenlevingsniveau (bv Groep mensen in armoede)
• NADRUK = OP DE KRACHT DIE MENSEN HEBBEN IPV OP HUN TEKORTKOMING
• Hulpverlening die werkt met empowerment
• Mensen in hun eigenwaarde kunnen blijven
• Meer greep en controle op hun leven houden
• Empowerment bij netwerken ≠ evident:
• Strookt niet altijd met onze ‘hulpvaardige houding’
• Gevaar voor betutteling!
fi
, • ‘Wij weten wat goed is voor jou, wij helpen jou wel’ —> geven onszelf lastige job —>
verklaren onszelf ‘God-de-vader’ —> lasten wereld en wat goed is voor de ander met moeite
dragen
• Geeft extra deuk in al zwakke zelfwaardegevoel van cliënt
Zelfwaardegevoel ➡ BROODNODIG! ➡ geloof in eigen hulpbronnen en krachten
• Visie Milton Erickson:
• Taak hulpverlener : mensen helpen hun hulpbronnen te ontdekken + deze te gebruiken +
strategie meegeven die ook bruikbaar is in andere situaties
• Centraal in visie : iedere cliënt voldoende hulpbronnen (bewust of onbewust) —>
problemen oplossen waarvoor ze hulp vragen
• Hulpverlening : proces om mensen te helpen hun eigen hulpbronnen te mobiliseren
==> leren om eigen problemen op te lossen
2. Klant is koning?
• Cliënt niet klakkeloos volgen : onrealistische of onduidelijke doelen
• Tijd nemen : onderhandelen, ‘vraag achter de vraag’ ontdekken
• Respectvolle benadering : actief luisteren, gezamenlijke doelen stellen
• Versterken cliënt/netwerk: hulpbronnen ontdekken en benutten
• Mandaat vergroten: duidelijkheid en afstemming creëren voor e ectieve begeleiding
ff
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Alexx. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,36. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
61231 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans