Resume

Samenvatting Cost accounting - VIVES (16/20)

0 fois vendu

Cours
Cost accounting

Établissement
Katholieke Hogeschool VIVES (VIVES)

Dit is een samenvatting van het vak cost accounting. Ik heb dit vak gevolgd in VIVES in Kortrijk in het 3e jaar.

[Montrer plus]

Aperçu 4 sur 38 pages

Voir l'exemple

Publié le 14 janvier 2025
Nombre de pages 38
Écrit en 2023/2024
Type Resume

€5,56

Egalement disponible en groupe à partir de €35,49

Ajouter au panier

Enregistrer

Garantie de satisfaction à 100%
Disponible immédiatement après paiement
En ligne et en PDF
Tu n'es attaché à rien

Document également disponible en groupe (1)

Samenvatting van alle vakken van het 3e jaar accountancy-fiscaliteit - VIVES

€ 39,82 € 35,49 7 éléments

1. Resume - Samenvatting cost accounting - vives (16/20)
2. Resume - Samenvatting fiscale procedure - vives (19/20)
3. Resume - Samenvatting erfbelasting en registratierecht - vives (17/20)
4. Resume - Samenvatting financiële analyse - vives
5. Resume - Samenvatting consolidatie - vives (18/20)
6. Resume - Samenvatting internationaal fiscaal recht - vives (16/20)
7. Resume - Samenvatting sociaal recht - vives (19/20)
Montrer plus

Cost accounting
Hoofdstuk 1: Wat is Cost & Management Accounting

Leerdoelen
Cost accounting = een systematische reeks procedures voor het vastleggen en rapporteren van
metingen van de kosten van het vervaardigen van goederen en het uitvoeren van diensten in totaal
en in detail

Doel:

→ voldoen aan interne informatiebehoefte

→ management wenst informatie zoals:

- kostprijs prestatie
- hoe ontstaat winst
- voorraadwaarde

Management Accounting = proces waarbij men zich bezighoudt met het verzamelen, ordenen,
analyseren en rapporteren van informatie voor planning en controle door het management

Doel:

→ voldoen aan interne informatiebehoefte

→ management wilt beslissen:

- welke strategie
- make or buy
- wat is minimum VKprijs zonder dat er verlies is

Punt 2: tekst autodealer

Standaardactiviteit?

→ een routinemarge/herhaalbare activiteit binnen een bedrijfsproces

→ zijn meestal vastgesteld + gedocumenteerd in procedures

→ denk bijvoorbeeld aan facturatie, orderverwerking etc

Voordeel werken met standaardactiviteiten voor beheer onderneming

→ ze zorgen voor consistentie, voorspelbaarheid en efficiëntie

→ het verminderd fouten en maken het mogelijk om prestaties te meten en verbeteren

Niet-standaardactiviteit

→ is niet routinematig en niet herhaalbaar

→ vereist een specifieke aanpak of beslissing

,→ bv het afhandelen van klachtenprocedure voor uniek probleem

Verschil standaard activiteit en niet-standaardactiviteit

→ standaard activiteit is routinematig en kan herhaald worden en hebben voorspelbaar resultaat

→ niet-standaardactiviteiten hebben een specifieke aanpak met variabele resultaten

Wat zijn kritische succesfactoren en KPI’s

→ essentiële elementen die organisatie moet bereiken om missie en visie te vervullen

→ meetbare waarden

→ laten zien hoe effectief een bedrijf is in het behalen van zijn zakelijke doelstellingen

Belangrijkste doelstellingen van cost & management accounting

→ het biedt management essentiële informatie voor het nemen van:

- strategische beslissingen

- beheersen van kosten

- optimaliseren bedrijfsvoering

- behalen organisatiedoelstellingen

→ belangrijkste doelstellingen zijn:

- kostprijsbepaling

- budgettering

- kostenbeheersing

- financiële analyse

- voorraadbeheer

- risicomanagement

Onderlinge verband financial- en cost & management accounting

→ info verkregen uit cost & management accounting helpt voor de financiële rapporten die worden

opgesteld in kader van financial accounting

→ denk bijvoorbeeld aan productkosten, afdelingskosten etc

→ beiden zijn nodig voor effectief financieel beheer

→ financial accounting = algemeen beeld voor externe belanghebbenden

,→ cost & management = dieper inzicht voor interne besluitvorming

Doel interne en externe rapportering

→ interne rapportering zorgt voor:

→ besluitvorming, planning en controle, evaluatie en risicobeheer

→ doelgroep hier zijn management en werknemers

→ externe rapportering zorgt voor

→ transparantie, voldoen aan wettelijke vereisten, vertrouwen opbouwen en informatie delen

→ doelgroep hier zijn externe stakeholders (bv aandeelhouders, investeerders, publiek etc)

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Boekhouding = de registratie van financiële, economische en industriële gebeurtenissen

FA = Financial accounting CA = Cost Accounting MA = Management accounting

 algemene boekhouding  kostprijsberekening &  beleidsboekhouden

analytisch boekhouden

FA = wettelijk verplicht, vooral voor externe informatieverstrekking. Heeft betrekking op het verleden
(transacties al gebeurd)

MA & CA = ongeveer hetzelfde, vaak wordt CA gezien als een deel van MA. De informatie die we
hierin opmaken is vooral bedoeld voor de directie, dus blijft intern. Beursgenoteerde bedrijven delen
deze info wel mee met hun AH’s en beleggers.

FA CA & MA

FA verstrekt informatie aan CA
& MA + zij maken gebruik van
dezelfde accounting databank

, MA moet de informatie krijgen die hen in staat stelt het bedrijf zowel op KT als LT te sturen in de
richting van de uitgestippelde strategie. Belangrijk daarbij:

- Plannen (strategie, break-even analyse en budgettering)
- Richting bepalen (goede kostprijsberekening)
- Opvolgen en evalueren (kijken of de doelen worden gehaald)

Managementbeslissingen:

= managers moeten vaak belangrijke beslissingen nemen en daarvoor hebben ze voldoende
informatie nodig. Deze informatie kan komen uit de management accounting en kan je verder helpen
voor je beslissing.

Waardecreatie  gevolg van consequente goede managementbeslissingen. Die beslissingen
gebeuren op basis van activiteiten (plannen, richting geven en evalueren)

Business Value

(Bedrijfswaarde)

Management decisions

Planning (plannen) Directing (richting geven) Controlling (evalueren)

Plannen

= vooruitdenken en beslissen welke acties er moeten worden genomen om de vooropgestelde doelen
te bereiken (nodig op alle niveaus binnen de onderneming)

1) Strategie bepalen

Nadenken welke optimale marktpositie je moet nastreven om het maximale potentieel te hebben om
de doelen te realiseren.

 Doelen bepalen via SMART formuleren zodat iedereen binnen de organisatie gestimuleerd is om
de doelen te bereiken. (Specifiek, Meetbaar, Akkoord/Aanvaardbaar, Realistisch en
Traceerbaar/Tijdsgebonden)

Strategie bevat:

- Formulering van de bedrijfswaarden

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur simontermotest. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,56. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

64419 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!

Récemment vu par vous

Pack ·

(0)