à Jaar per jaar bekijken, budgetteren op KT, maar droeg niet bij op LT
1960: Corporate planning
- Corporate plans based on medium-term economic forecasts
à Typisch 5-jarige plannen, keken al meer naar economische trends, doelen werden bepaald: waar
willen we staan over 5 jaar.
1970-1980: Emergence of Strategic Management
- Industry analysis and competitive positioning
à Nieuwe macro-economische instabiliteitsperiode (vb oliecrisis) gecombineerd met meer
internationale concurrentie, plannen maken voor 5 jaar werd moeilijk want dat was niet te
voorspellen.
à Verschuiving van nadruk van plannen naar strategievorming.
à Concurrentie werd het centrale kenmerk van de business environment.
à Concurrentievoordeel = primaire doel van de strategie à strategic management.
1990: The quest for Competitive Advantage
- Emphasis on resources and capabilities
- Shareholder value maximalization
- Refocusing, outsourcing, delayering, cost cutting
à Shift van zoeken naar aantrekkelijke markten en gunstige concurrentieposities naar identificeren
hoe je als bedrijf verschilt van je concurrentie op gebied van interne middelen en capaciteiten.
à Strategie ontwikkelen dat deze verschillen uitbuit.
2000-…: Adapting to Turbulence
- Exploiting information and communications technology
- The quest for flexibility and strategic innovation
- Strategic alliances
- Social and environmental responsibility
à De uiteindelijke strategie is meestal een mengvorm van bovenstaande visies.
1
, 2. Verschil tussen corporate strategy en business strategy?
Corporate strategy – ondernemingsstrategie:
- In welke markten/segmenten wil je actief zijn ?
- Wat ga je uitbesteden? Wat doe je zelf?
- Welke geografische markt?
- Verticale integratie of niet?
à C-level
Business strategy – bedrijfsstrategie:
- Hoe gaan we concurreren? Concurrentievoordeel behalen t.o.v. concurrenten?
2
, 3. Leg het verschil uit tussen strategie als ‘positioning’ en strategie als ‘direction’.
à Hoe identificeren we de strategie van een bedrijf?
Strategie als ‘positioning’ (competing for the present):
- Corporate strategy: Where are we competing?
- Business strategy: How are we competing?
Strategie als ‘direction’ (preparing for the future):
- Vision statement: Wat willen we worden als bedrijf?
- Mission statement: Waarom bestaan we? à basis statement van het doel van de organisatie
- Performance goals
- Strategy statement: Wat zal ons competitief plan zijn? How will we get there?
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