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College (1+2) aantekeningen Seminar Human Resource Studies (760831-M-12) Strategy, HRM, and Performance

2 fois vendu

Cours
Seminar Human Resource Studies (760831M12)

Établissement
Tilburg University (UVT)

Book
Strategic HRM and Performance

Aantekeningen van de 2 colleges die gaan over het boek Strategy, HRM, and Performance, hoofdstuk 2 t/m 7, gegeven door Jaap Paauwe. Samen met de hoofstukken 2 t/m 7 de stof die gekend moet zijn voor het MC tentamen

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Aperçu 4 sur 54 pages

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Publié le 18 janvier 2025
Fichier mis à jour le 13 février 2025
Nombre de pages 54
Écrit en 2024/2025
Type Notes de cours
Professeur(s) Jaap paauwe
Contient College 1 en college 2

hrm
human resource management
760831 m 12
master
master hrs
hrs
lectures
colleges

Titre de l’ouvrage:Strategic HRM and Performance

Auteur(s):Alex Vanderstraeten

Édition:Inconnu
ISBN:9780192536006
Édition:Inconnu

Resume
Seminar HRS book summary oral exam
Resume
Summary Seminar Human Resource Studies Chapters 2-3-4-5 + additional lecture info (760831-M-12)
Resume
Summary Oral Exam Seminar HRS, chapters 2-5 INCLUDING tables and figures

Établissement
Tilburg University (UVT)
Cours
Human Resource Studies
Cours
Seminar Human Resource Studies (760831M12)

emmahamm

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Seminar Human Resource Management
- lectures

, SHRM - summary Emma Hamm, 2078889

TABLE OF CONTENT

Video lecture 1: strategy and the interplay with HRM 2
Video lecture 2 13
Q&A Lecture: multiple choice exam 34
Example questions 34
Q&A questions 35
Video lecture 3: Different perspectives in HRM (for essays) 37
Part 1: Perspectives in HRM 37
Part 2: Ethical perspective in HRM 42
Part 3: Writing an essay 46
Lecture 4: chapter 6 & 7 48

1

, SHRM - summary Emma Hamm, 2078889

Video lecture 1: strategy and the interplay with
HRM
CHAPTER 2

PAAUWE/FARNDALE: STRATEGY, HRM AND PERFORMANCE: A CONTEXTUAL
APPROACH
● Link between Strategy, HRM and Performance
● What do we mean by performance?
○ Broad meaning! Achieving the goals of the organisation, productivity, meet
standards, implementation of strategy, wellbeing, satisfaction
● We aim for a balanced approach
→ firm, people, society at large fairness, sustainability
○ look at the business side (profit, market share,...) + what is in it for
employees, what is the local footprint,...
○ balanced approach also looks a the different levels;
individual level, organisational level, sector level, national level, international
level (e.g. ILO: international labor organization)
→ clients, employees (organisational level)
→ economy, country (society level)
● No blueprints customized approach
There should not be a ‘standardized’ approach in an organisation, but customized.
the HR quality should fit the organisation and the team
Developing context sensitivity
● What do we mean by context??
E.g. chicken slaughter in contrast with an accountancy office
● principles in chicken slaughter: safety, hygiene, experienced people. very
efficient working
● principles in an accountancy office: professional in numbers, high quality,
deadlines, accuracy, teamwork, honesty, high educated
→ you have to take this into account forming HR. very important to be aware to the
sensitive of the company

HR ‘FIT’
4 forms of fit at the organisational level:
1. Environmental ‘fit’: HR strategies & environment
→ demands by the government, bargain agreements,...
2. Strategic ‘fit’ (vertical): HR strategies & business strategy
→ about alignment between corporate strategy and HR policies
3. Internal ‘fit’ (horizontal): HR practices
→ whether separate HR practices are reinforcing each other, should be in line
4. Organisational ‘fit’: HR systems & other systems
→ the resource system should fit the technology in the organisation. IT software,...
5. Other fit:..? → combine theories, make a new framework in the seminar!

2

, SHRM - summary Emma Hamm, 2078889

at individual level: person-job fit, person-organisation fit (macro micro fit)
→ CHAPTER 3: all different forms of FIT

Whole book is aimed at building and applying this framework;

- you take into account… the competitive mechanisms (strategic fit),
social/political/legal context (institutional/environmental fit), heritage mechanisms
(organizational fit)
- the way different HR practices are combined and reinforce is all about horizontal fit
- the more fits, the better you have aligned your HR management system
internal/externally

TRADITIONAL VS. STRATEGIC HRM

3

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